Cấu trúc Quản trị

Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào là không thể nếu không có cấu trúc quản lý cụ thể. Có rất nhiều hình thức xây dựng một kế hoạch quản lý trong một doanh nghiệp. Điều này là do sự khác biệt trong lĩnh vực hoạt động của các thực thể kinh tế, khối lượng đầu ra và địa điểm. Tùy thuộc vào tính chất của các mối quan hệ nội bộ được thiết lập, hai hình thức của cơ cấu quản lý được phân biệt.

Loại hình tổ chức đầu tiên của ngành hàng đầu, được gọi là thứ bậc, dựa trên các nguyên tắc phụ thuộc của các cấp khác nhau thực hiện các chức năng hành chính. Mỗi lĩnh vực của cơ cấu quản lý như vậy tương ứng với một số mức độ trách nhiệm công việc và đặc điểm cụ thể của nó. Một loại hình phân cấp có thể được đại diện bởi một trong ba hình thức tổ chức. Chúng bao gồm:

1. Cơ cấu quản lý tuyến tính. Với hình thức tổ chức này, mỗi người giám sát kiểm soát công việc của các đơn vị trực thuộc một cách độc lập. Đề án này rất đơn giản và hiệu quả khi danh sách các nhiệm vụ được giải quyết còn hạn chế.

2. Cấu trúc chức năng. Đây là loại hình phụ thuộc cụ thể, khi các đơn vị cấp dưới được quản lý bởi các lĩnh vực kỹ thuật, quy hoạch, tài chính và các ngành khác. Hướng dẫn hành chính với biểu mẫu này là có trình độ cao nhất. Cấu trúc chức năng của tổ chức có những hạn chế. Các cơ bản nhất của họ là sự không thống nhất của các nhiệm vụ nhận được. Ngoài ra, các đơn vị trước khi đưa ra một số câu hỏi nào đó không phải lúc nào cũng có thể xác định được thứ tự của chúng. Hiện tại, chương trình này được sử dụng rất ít.

3. Cấu trúc quản lý hỗn hợp. Nó kết hợp các yếu tố của cả một tuyến tính và một chương trình chức năng. Với hình thức quản lý này, các nhà quản lý kiểm soát và thông qua các quyết định do công việc của các đơn vị cấp dưới. Tuy nhiên, nếu danh sách các vấn đề là rất rộng, thì kế hoạch này không được áp dụng tại doanh nghiệp. Một loạt các nhiệm vụ làm cho công việc của người đứng đầu khá khó khăn. Để tránh điều này, kế hoạch này được đơn giản hóa. Đồng thời, các đơn vị chức năng phân chia các đơn vị trực thuộc trực tiếp về các vấn đề thuộc thẩm quyền của họ.

Cơ cấu quản lý nào sẽ có hiệu quả nhất tại một số doanh nghiệp được xác định dựa trên quy mô và tính chất của sản xuất, cũng như loại hình doanh nghiệp. Cách thức thuận tiện nhất để lãnh đạo trong một tổ chức nhỏ không có cửa hàng. Với hình thức này, mỗi lĩnh vực của quá trình sản xuất phụ thuộc vào chủ. Đạo diễn trực tiếp. Tại một doanh nghiệp lớn hơn, vị trí chủ tịch cao cấp được giới thiệu, chịu trách nhiệm cho việc vận hành một số trang web.

Nếu doanh nghiệp có quy mô lớn thì hình thức quản lý cơ cấu thuận lợi nhất là tầng cửa hàng. Đồng thời, trưởng phòng sản xuất chính trực tiếp điều khiển các bậc thầy, trình giám đốc.

Ngoài ra còn có một cấu trúc nhà ở của cơ cấu quản lý. Nó được sử dụng trong công việc của nó đặc biệt là các doanh nghiệp lớn. Trong trường hợp của cô, thực thể kinh doanh được chia thành quân đoàn. Những người này, lần lượt, chia thành các hội thảo và các âm mưu trong họ. Có thể có doanh nghiệp và các cơ chế quản lý hỗn hợp.

Loại thứ hai của quản lý tổ chức là hiện đại nhất. Một kế hoạch quản lý hữu cơ hoặc quản lý adhokratic có khả năng dễ dàng thích ứng với thay đổi điều kiện do thay đổi trong các yếu tố bên ngoài và nội bộ của tổ chức. Ví dụ, cơ cấu tổ chức của một cửa hàng trong điều kiện của thị trường hiện đại cần xác định rõ nhiệm vụ, giải pháp là trách nhiệm của một nhân viên cụ thể, có tính đến mục đích hoạt động của công ty. Các kế hoạch quản lý của các công ty kinh doanh nên phản ứng với tất cả các thay đổi trong điều kiện thị trường.