Các giai đoạn chính của quản lý ra quyết định

Bất kỳ quyết định - đó là trách nhiệm và quản lý ra quyết định - là gấp đôi chịu trách nhiệm vì những quyết định quản lý của phụ thuộc vào hiệu quả của toàn bộ tổ chức và những người làm việc trong đó. Quá trình ra quyết định - đó là một loạt các hoạt động. Các giải pháp phải trải qua nhiều giai đoạn chuẩn bị để được chấp nhận để thi hành. Các giai đoạn chính của quản lý ra quyết định :

1.Sbor và phân tích các thông tin về tình hình được giải quyết. Chúng ta cần phải cố gắng thu thập thông tin chính xác nhất và đầy đủ, sử dụng nhiều nguồn khác nhau. Sau đó, định lượng chỉ là khối lượng thông tin mong muốn chuyển đổi sang định tính.

2. Xác định mục tiêu. lãnh đạo giàu kinh nghiệm nên có thể xác định các ưu tiên, theo đó tiếp tục nhấn mạnh các cơ chế, nguồn lực, và các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình.

3. Các giai đoạn của quản lý ra quyết định sẽ không đầy đủ nếu không có sự phát triển của hệ thống đánh giá. Mỗi người giám sát cách tiếp cận của mình cho việc đánh giá tình hình và tiêu chí riêng của mình để quản lý ra quyết định dựa trên kinh nghiệm và kiến thức.

4. Phân tích tình hình cho phép bạn thiết lập một số yếu tố có ảnh hưởng đến tình trạng này

5. Chẩn đoán tình hình. Bước này đôi khi được bao gồm như là một trong những thành phần phân tích tình hình. Ở giai đoạn này, nó lập được tầm quan trọng của vấn đề, nghiên cứu khả năng ảnh hưởng của các vấn đề về quá trình sản xuất. Để thực hiện các quyết định quản lý đúng, chẩn đoán này nên được đầy đủ.

6. Tạo một dự báo sự phát triển hơn nữa. Tất cả các giai đoạn của công tác quản lý ra quyết định ở một mức độ nhiều hay ít phụ thuộc vào khả năng dự đoán tương lai đầu của sự phát triển của tình hình. Dự đoán tình hình làm cho nó có thể để xác định các quyết định trắc nghiệm.

7. Chuyện gì xảy ra ở giai đoạn thứ bảy, cụ thể là việc tạo ra các giải pháp thay thế. Tất cả các giai đoạn trước của quyết định quản lý nên đóng vai trò như một nền tảng cho giai đoạn này.

8. Chọn ảnh hưởng quản lý của bạn và khuấy không cần thiết. Sau khi chọn lọc không hiệu quả hoặc không hiệu quả cho điều này chỉ còn một mình, tối đa là hai sự lựa chọn, tiếp xúc thêm.

9. Xây dựng các kịch bản cáo buộc của phát triển hơn nữa của tình hình. Sau khi áp dụng bất kỳ quyết định hành chính, tình hình sẽ phát triển nhanh chóng, vì vậy nhanh chóng đáp ứng với hoàn cảnh thay đổi, nó là cần thiết để xác định xu hướng chính của phát triển theo thời gian.

10. Chuyên gia đánh giá các tác động có thể của phương án quản lý. Việc đánh giá này sẽ xếp hạng các hoạt động kiểm soát chất lượng, có tính đến hệ thống đánh giá để xác định mức độ đạt được kỳ vọng của các mục tiêu, đánh giá chi phí nguyên liệu, mà sẽ làm theo như một kết quả của kịch bản dự đoán.

11. Tập thể đánh giá chuyên gia được khuyến khích cho việc ra quyết định quản lý quan trọng. Chúng cho phép bạn để có một cơ sở hợp lý cho hiệu quả quyết định.

12. Xây dựng thêm một kế hoạch hành động cho phép phát triển một loạt các biện pháp để thực hiện các quyết định hành chính trong cuộc sống.

13. Kiểm soát các giải pháp cho phép bạn theo dõi sự phát triển hơn nữa và đáp ứng một cách nhanh chóng với bất kỳ độ lệch không lường trước từ các chương trình chấp nhận.

14. Phân tích các kết quả làm cho nó có thể để đánh giá hiệu quả của các quyết định và khả năng có thể của tổ chức.

Tất cả những bước này là việc thông qua các quyết định hành chính trước bởi giai đoạn ảnh hưởng hành chính. Sự ảnh hưởng hành chính tốt hơn và hiệu quả hơn, hiệu quả hơn tổ chức hoạt động kinh tế. Dựa trên việc đánh giá và phân tích các hoạt động kinh tế có thể được đánh giá và tính hiệu quả của việc lập đầu.