Cạnh tranh độc quyền thị trường

Trong bài viết này, chúng tôi xem xét việc này cơ cấu thị trường, nơi mà nó hoạt động một số lượng lớn các nhà cung cấp bán hàng đủ gần, nhưng không phải sản phẩm thay thế hoàn hảo cho nhau, nói cách khác là thị trường cạnh tranh độc quyền. Trong một thị trường như vậy, mỗi nhà sản xuất trên một mặt là một độc quyền, vì nó cung cấp phiên bản riêng của mình của sản phẩm, nhưng nó không có đối thủ cạnh tranh bán sản phẩm tương tự, nhưng với một số màn trình diễn tuyệt vời.

Nguyên tắc cơ bản của mô hình và thuật ngữ "thị trường cạnh tranh độc quyền" đã được phát triển bởi Edward Chamberlain vào năm 1933.

các tính năng:

1. Một số lượng đáng kể người bán trên thị trường.
2. dạng hoá sản phẩm.
3. Cứng nhắc cạnh tranh phi giá cả.
4. rào cản tương đối thấp.

Hãy xem xét các tính năng này một cách chi tiết hơn.

Một số lượng lớn các nhà sản xuất

Như hoàn hảo cạnh tranh, cạnh tranh độc quyền được đặc trưng bởi một số lượng khá lớn của những người bán cá nhân. Mỗi công ty chỉ có một nhỏ thị phần trong ngành công nghiệp. Do đó, công ty này đặc trưng bởi kích thước nhỏ. Một mặt, tính năng này loại bỏ khả năng phối hợp hành động và âm mưu tăng giá của hàng hóa hoặc vấn đề hạn chế. Mặt khác, các doanh nghiệp nhỏ sẽ không thể ảnh hưởng đến mức giá.

dạng hoá sản phẩm

Tính năng này cho điều này cơ cấu thị trường quan trọng, vì nó giả thiết rằng các nhà cung cấp cung cấp rất giống nhau, nhưng không phải sản phẩm tương tự với những đặc điểm tương tự. hàng hóa đó không phải đối với từng sản phẩm thay thế hoàn hảo khác.

Căn cứ để phân biệt:

• Các đặc tính vật lý của sản phẩm.
• Location.
• khác biệt bị cáo buộc liên quan đến nhãn hiệu, bao bì, quảng cáo, hình ảnh của công ty.

Sự khác biệt cũng có thể là dọc và ngang. sự khác biệt dọc giả bộ phận của hàng hóa có chất lượng về "tốt" và "xấu", ví dụ, sự lựa chọn giữa TV "Temp" và «Samsung». sự khác biệt ngang giả bộ phận của hàng hóa vào khoảng cùng mức giá cho những người phù hợp với sở thích của người tiêu dùng và không tương ứng. Ví dụ, xe hơi thương hiệu BMW và Audi.

dạng hoá sản phẩm cho phép các công ty để có ảnh hưởng hạn chế trên giá thị trường, bởi vì nhiều người mua có thể sẽ vẫn cam kết một thương hiệu cụ thể với một sự gia tăng nhỏ trong chi phí sản xuất. Nhưng thị trường là cạnh tranh độc quyền chỉ liên quan đến một tác động rất hạn chế của công ty cá nhân. cross-đàn hồi của tỷ lệ nhu cầu là đủ cao.

Rào cản gia nhập thị trường

Lối vào ngành công nghiệp này không phải là khó khăn cho các doanh nghiệp. Điều này là do đầu tư ban đầu nhỏ, nhỏ quy mô, kích thước nhỏ của các công ty hiện có. Tuy nhiên, sự xâm nhập vào thị trường cạnh tranh độc quyền vẫn là khó khăn hơn trong các điều kiện của cạnh tranh hoàn hảo, kể từ khi công ty mới sẽ phải tìm một cách để thu hút người mua của các công ty hiện có. Và nó sẽ yêu cầu người bán chi phí bổ sung.

cạnh tranh nonprice

Thị trường cạnh tranh độc quyền phép các công ty để hai tác động phi giá lớn về chiến lược bán hàng:

• Tăng cường sự khác biệt.
• Thay đổi quảng cáo và chiến lược xúc tiến bán hàng.

Như vậy, cạnh tranh độc quyền - các mô hình thực tế nhất cho nhiều ngành công nghiệp, bao gồm bán lẻ, ô tô, đồ gia dụng, mỹ phẩm và các dịch vụ làm tóc, và vân vân. Liên quan đến những lợi ích thực tế nó là đáng chú ý là thị trường bán buôn cho hàng hóa đó, chẳng hạn như xà phòng, kem đánh răng, là độc quyền nhóm, bởi vì không phải đặc trưng bởi vô số, nhập cảnh là miễn phí và kích thước nhỏ và thị trường bán lẻ cũng là một ví dụ về cạnh tranh độc quyền.