Cổng thông tin giải trí "Fishki.net": đối tác, khán giả và những câu chuyện của sự xuất hiện

"Fishki.net" - cổng thông tin hài hước với hàng triệu khán giả. Các trang web đã trở nên phổ biến, cả ở Nga và ở nước ngoài, và hiện đang là một trong những nguồn tài nguyên lớn nhất của định hướng giải trí ở nước ta.

Lịch sử thành lập

trang web "Fishki.net" được tạo ra tháng 5 năm 2004 như một lập trình viên Alexander Rybak như một blog, nơi độc giả đã được trao cơ hội để khi đi một hay hai giờ xem và cho ý kiến về bài viết blog của các biên tập viên đề xuất. Đã có trong năm 2006, Fisher bán cấu trúc cổng thông tin lợi nhuận cao RBC, sau đó chủ sở hữu của "Fishki.net" là Mikhail Gurevich, người đứng đầu một công ty con của RBC "Mediamir".

Tài nguyên đã trải qua những thay đổi đáng kể trong tay của một chủ sở hữu mới: vào năm 2008 trang web "chải" - đã từ chối công bố khiêu dâm và nội dung đáng ngờ khác, và vào năm 2013 tài nguyên đã được đưa ra trên một nền tảng mới, cập nhật đáng kể thương hiệu "Fishki.net" riêng của mình.

nội dung

Tại thời điểm này, nội dung từ các trang web khá đa dạng: hài hước hình ảnh, hình ảnh, tin tức, câu chuyện, bộ sưu tập, video và SIFCO - tất cả những gì người dùng mong đợi từ các nguồn giải trí. Chất tương tự "Fishki.net" được sử dụng về một loại vật liệu tương tự. Cũng cần lưu ý rằng đối với bài viết của định hướng chính trị trong các trang web thái độ đặc biệt tôn kính: "Antifishki" mục đã được tạo ra cho nội dung chính trị, mà thậm chí còn có một điều hành viên riêng biệt trong số các độc giả.

Một điểm khác biệt đặc trưng giữa các "chip" từ nguồn tương tự khác - nội dung trên trang chính. Vật liệu đó sẽ là "khuôn mặt" của các trang web, được tạo ra bởi các biên tập viên, nhưng hầu hết xuất hiện để "Fishki.net" hồ sơ hoặc được tạo ra bởi người sử dụng, hoặc vay mượn họ từ các trang web khác. Để tránh xung đột với những người nắm giữ quyền, với việc công bố của một số các trang web của các vật liệu bị hạn chế hoặc bị cấm.

khán giả

Portal đang tích cực mở rộng đối tượng của nó: Vật liệu "chip" được công bố không chỉ trên các trang web chính, mà còn trong các nhóm tương ứng trong các mạng xã hội Facebook và "Vkontakte". Bên cạnh đó, các tài nguyên được trang bị hệ thống "nghiệp chướng" - cho bài viết có chất lượng cao và ý kiến người dùng là "điểm nghiệp" và trolling hoặc thư rác đặt giảm số họ. Những kính cho phép người dùng nghiệp uy tín trong cộng đồng, cũng như đặc quyền nhất định. Hệ thống này góp phần cho cả hai động lực sử dụng và điều độ của các thành phần trang web.

Theo Gurevich, ông cố gắng để làm cho trang web của một phiên bản chuyển thể của Nga của tài nguyên BuzzFeed nước ngoài phổ biến - một trong những phương tiện truyền thông giải trí với một lượng khán giả khổng lồ và, trên thực tế, một chất tương tự "Fishki.net". Hiện nay trang web xử lý lên đến hàng ngàn mục mỗi ngày và khán giả độc đáo hàng tháng trên 10 triệu người sử dụng. Hầu hết người dùng của tài nguyên - những người trẻ và năng động, vì vậy nội dung của trang web tương ứng với các vấn đề giới trẻ. Tuy nhiên Gurevich lưu ý rằng khán giả của cổng thông tin "trưởng thành" - du khách đang ngày càng quan tâm đến các chủ đề như gia đình và trẻ em, du lịch, xe hơi và nấu ăn. biên tập viên trang web theo dõi một cách cẩn thận để đảm bảo rằng nội dung là có liên quan, thú vị và phù hợp của công ty "fishechnomu" phong cách.

tương tự gần nhất "Fishki.net"

Trong RuNet và bên ngoài có một số lượng lớn các trang web tương tự về chủ đề, cấu trúc và khán giả của trang web. Ví dụ, một nguồn tài nguyên rất phổ biến "Peekaboo". Khán giả nhiều hơn một chút, nhưng nhiều người coi nó để giao tiếp thuận tiện hơn. Và những ý kiến người sử dụng trên nó, mà đôi khi trở thành cụm từ có cánh hoặc "memes" là gì.

Một tương tự nổi tiếng "Fishki.net" - "YaPlakal". tài nguyên rất giống như theo chủ đề, và trong cấu trúc của khán giả.

"Fishki.net" - một trong những cổng thông tin giải trí lớn nhất trong RuNet, với một danh tiếng được thành lập và một khán giả tận tụy, mở cửa cho những ý tưởng mới và sẵn sàng thay đổi. Tất cả điều này làm cho nguồn lực cạnh tranh và mở ra những con đường mới để phát triển.