Kế hoạch hành động chống khủng hoảng. chương trình thoát khỏi cuộc khủng hoảng kinh tế ở Nga

Thuật ngữ "các biện pháp chống khủng hoảng" xuất hiện tương đối gần đây. Nguồn gốc của nó là do sự bắt đầu của cải cách lĩnh vực kinh tế Nga. Tiếp theo, hãy xem xét kỹ hơn, thật là một kế hoạch quay vòng. Một ví dụ về chiến lược cũng sẽ được mô tả trong bài viết.

Yêu cầu chung

Tại một giai đoạn nhất định của sự phát triển kinh tế, nó trở nên rõ ràng rằng nước này đang dần trở về tình trạng khủng hoảng. Nó yêu cầu các nhà chức trách của các hành động nhất định. Tôi cần một kế hoạch quản lý khủng hoảng. Cậu phải hoàn toàn khác với quy định kinh tế trong điều kiện ổn định. Thoát khỏi khủng hoảng kinh tế đòi hỏi phải có những hành động thường triệt để. Điều này đặt ra câu hỏi về sự cần thiết phải duy trì chế độ này sau khi tình hình nguy ngập sẽ suy giảm. Tất nhiên, bất kể có bao sâu là cuộc khủng hoảng, anh sẽ một ngày nào đó kết thúc.

quá trình lặp đi lặp lại

Như thực tế cho thấy sự phát triển kinh tế của nước ngoài khác nhau, và đặc biệt là sự hình thành của quan hệ lao động, các cuộc khủng hoảng hoạt động như một phần không thể thiếu của hệ thống bất kỳ. Không thể tránh khỏi và chắc chắn của thời kỳ bùng nổ và phá sản xảy ra tại bất kỳ, thậm chí là một chế độ nhà nước rất thuận lợi. Trong trường hợp này, sự phát triển có tính chu kỳ không phải là hệ thống kinh tế độc đáo, mà còn phần còn lại của ngành công nghiệp. Trong mối liên hệ này, có phải luôn luôn kế hoạch chống khủng hoảng.

thực hành đặc

Kế hoạch hành động chống khủng hoảng là một hệ thống trong đó sự phát triển của cơ chế giám sát và dự báo suy thoái kinh tế bản chất của việc phân tích nguồn gốc, đặc điểm, xác suất của nó. Trong khuôn khổ của nó cung cấp phương pháp hiệu quả để giảm các tác động tiêu cực của tình trạng nguy kịch và việc sử dụng các kết quả cho một chế độ bền vững hơn của sự phát triển trong tương lai.

khả năng quản lý trong thời kỳ suy thoái

Hiệu quả, trong đó có phó với khủng hoảng, kết hợp với khả năng của con người để tìm kiếm và chọn các tùy chọn tốt nhất của tình trạng nguy kịch. Mọi người có thể thích ứng với vấn đề này, để hành động phù hợp với các điều kiện thành lập. Huy động sự thoát khỏi cuộc khủng hoảng, mọi người sử dụng những trải nghiệm của thiên niên kỷ qua. khả năng quản lý trong thời kỳ suy thoái theo quy định của kiến thức của quá trình chu kỳ phát triển hệ thống. Điều này, đến lượt nó, cho thấy một tình huống vấn đề khác nhau và để chuẩn bị cho họ.

Các chương trình chống khủng hoảng như một thành phần cấu trúc của tư vấn

Phù hợp với chiến lược tạo ra dựa trên kinh nghiệm quá khứ, nguồn lực sẵn có và dự đoán xếp hạng mạch biên soạn. chương trình chống khủng hoảng bao gồm xác định thời gian, chi phí và kết quả quản lý. Đây phần quan trọng của tư vấn cho phép khách hàng để trình bày rõ ràng những vấn đề hiện tại và cơ hội, mà sẽ liên quan đến các quy định của tình hình. Tư vấn, đến lượt nó, sau một cuộc thảo luận về các bộ phận chính được bắt đầu phát triển kế hoạch hành động chống khủng hoảng cụ thể.

điều kiện

chỉ số thời gian và kết quả được thiết lập sẵn phản ánh nguyên tắc chính của quản lý khủng hoảng - sự sáng tạo của các mạch từ đầu đến đầu. Biên soạn các chương trình hiện có là không cần thiết cho một sửa chữa nhanh chóng và sẽ sớm vượt qua khó khăn và đạt được những mục tiêu của ngày mục tiêu. Thông thường, một kế hoạch hành động chống khủng hoảng kéo lên một cách chi tiết cho giai đoạn quý đầu tiên. Dự đoán trong một thời gian dài được coi là không phù hợp. Điều này là do thực tế rằng chương trình sau đó sẽ được ghép nối với nhiều bất trắc. Họ có thể làm cho quá lâu một kế hoạch quay vòng các sự kiện hư cấu.

cấu trúc

Kế hoạch hành động chống khủng hoảng nên bao gồm một danh sách chi tiết các hoạt động liên quan đến nhau. Trong trường hợp này, mỗi phải cung cấp các thông tin sau:

1. Thời gian. Nó thường được ghi trong tuần kể từ khi bắt đầu thực hiện.
2. Chi phí hoạt động.
3. kết quả trung gian và cuối cùng của việc thực hiện.
4. Đặc điểm của cơ cấu tổ chức chịu trách nhiệm về dịch chương trình.
5. Các điều khoản của các yếu tố của chương trình (ví dụ, sự thành công của sự kiện trước đó).

Trong giai đoạn sau quý đầu tiên sau khi thực hiện các hành động cần phải được xác định kế hoạch. Sau khi hoàn thành từng giai đoạn nêu trên nên xây dựng một báo cáo. Nó cố định tính chất công việc và kết quả thu được.

tư vấn hoạt động

Trong việc phát triển và thực hiện tiếp theo của chương trình chống khủng hoảng là cần thiết để tham gia tất cả các nhà quản lý hàng đầu và chủ sở hữu của doanh nghiệp. Trong một số trường hợp, nó được khuyến khích tìm kiếm sự hỗ trợ của chuyên gia bên ngoài. Thực tế cho thấy rằng việc sử dụng chuyên gia tư vấn bên ngoài trong cuộc khủng hoảng này là một trong những điều kiện để tăng hiệu quả của chương trình. Nhưng trước khi bạn bắt đầu viết và dịch chiến lược, người quản lý phải xác định mô hình riêng của mình về hành vi. Để làm điều này, ông phải hiểu rõ tình hình, để thiết lập giới hạn thời gian để ra quyết định. Đáng kể vị trí và thông tin về sự sẵn có của tài nguyên có thể được đưa đến sự phức tạp.

Các chi tiết cụ thể của chiến lược

công việc chuyên môn của tổ chức ra khỏi cuộc khủng hoảng liên quan đến việc xây dựng mô hình và phân tích các tùy chọn khác nhau cho hành động. Chiến lược trong bất kỳ tình huống vấn đề xác định ba lĩnh vực chính:

1. Việc tìm kiếm những cách tối ưu để tăng doanh thu. Đây có thể là huy động các nguồn lực nội bộ:

- truy cập vào chợ mới;

- sự gia tăng khối lượng bán hàng;

- mở rộng phạm vi của các sản phẩm và vân vân.

Tăng doanh thu, nó cũng có thể được thông qua việc bán tài sản không được sử dụng trong quá trình sản xuất hiện nay để trả nợ.

2. Việc tìm kiếm các cơ hội giảm chi phí. Điều này có thể được thực hiện bằng cách giảm biên chế và hoạt động chi phí, không thực hiện các dự án đầu tư và vân vân.

3. Giảm giai đoạn tài chính. Để đạt được mục tiêu này cần phải xem xét lại chính sách của sự tương tác với khách hàng, giảm sự chậm trễ, cố gắng thương lượng một gia hạn với nhà cung cấp, đại lý thay thế hoặc điều chỉnh chu kỳ sản xuất.

Chiến lược chi tiết lịch trình mạng nên được phát triển. Nó phải phản ánh toàn bộ các hành động xác định để thực hiện, xác định rõ ràng người ra quyết định, các nguồn nguyên liệu hay nguồn lực tài chính, và vân vân.

Scorecard

Hoặc là công tác quản lý cung cấp một loạt các công đoạn, kỹ thuật, quy trình, kỹ thuật và phương pháp ảnh hưởng đến đối tượng. Toàn bộ quá trình này là nội dung logic khác nhau. Nó bao gồm:

• Phân tích tình hình.
• Thiết lập mục tiêu.
• Việc áp dụng và thực hiện tiếp theo trong những quyết định.
• Xác định các vấn đề chính.

Quản lý dựa trên nguyên tắc sử dụng hợp lý tài nguyên, tiết kiệm thời gian, tối đa hóa hiệu quả. Tất cả điều này lại với nhau tạo ra các công nghệ phù hợp. Nó nắm để lựa chọn và thực hiện các trình tự định nghĩa, sự kết hợp của các hành động trong việc phát triển các giải pháp. Đối với việc thực hiện ảnh hưởng đến một số yếu tố. Này, nói riêng, thiếu thời gian, mâu thuẫn về lợi ích, sự phức tạp của vấn đề xen kẽ, giảm xử lý, mức độ rủi ro và không chắc chắn, sự mất cân bằng quyền lực, tác động của môi trường bên ngoài, khả năng cạnh tranh suy giảm.

công nghệ điều khiển

Nó là một tập hợp các hành động thực hiện tuần tự. Chúng bao gồm phòng ngừa, ngăn chặn và khắc phục tình trạng khẩn cấp. Công nghệ chống khủng hoảng - kế hoạch làm việc tích cực liên quan đến vai trò phức tạp, phương pháp, chức năng và các phần tử của nó.

nhiệm vụ quan trọng

Một trong những khoảnh khắc quan trọng nhất trong các hoạt động được tổ chức tốt để giải quyết các hành vi khủng hoảng như việc thu thập và phân tích các thông tin chính về tình hình và đánh giá các hoạt động này. Các thủ tục này có thể được thực hiện bằng các phương pháp khác nhau, trong đó là do đặc điểm của các vấn đề. Cuộc khủng hoảng đồng thời được coi là trong khuôn khổ của cuộc suy thoái, và trong chế độ bình thường.

Các tính năng phân tích

Chống khủng hoảng tư vấn đánh giá:

• Năng lực và nhân sự công ty.
• thích ứng về mức độ đơn vị tổ chức các điều kiện thay đổi.
• tình hình tài chính.
• Mức độ văn hóa thông tin của nhân viên.
• Những thay đổi về tiềm năng khoa học kỹ thuật của công ty và ngành công nghiệp nói chung.
• Tác động của các khuôn khổ pháp lý.
• Thay đổi trạng thái của môi trường và mức độ ảnh hưởng của họ về các hoạt động của doanh nghiệp.
• vấn đề an ninh.

kế hoạch quay vòng: một ví dụ

Hãy xem xét các mạch đầu ra của một tình huống quan trọng, phát triển ở cấp tiểu bang. Chính phủ Nga đã có kế hoạch quay vòng hai năm. Trong thời gian này, nhà nước có nghĩa vụ phải giải quyết vấn đề nhằm tăng cường thay đổi cấu trúc trong lĩnh vực kinh tế của đất nước. Đặc biệt, nó cung cấp cho sự ổn định của các doanh nghiệp xương sống trong các lĩnh vực then chốt. Là một ưu tiên hoạt động để đạt được một sự cân bằng trong thị trường lao động. Về vấn đề này, chính phủ sẽ phấn đấu để giảm lạm phát và cải thiện chất lượng cuộc sống của các gia đình có thu nhập thấp.

Nội dung của chương trình này

Chính phủ Nga kế hoạch chống khủng hoảng cho hiện tại (2015) năm bao gồm:

1. tổ chức hỗ trợ xuất khẩu, nhập khẩu trong các ngành công nghiệp khác nhau sản xuất các sản phẩm phi tiểu học, bao gồm các công nghệ độc quyền.
2. Thu hút đầu tư, đặc biệt là theo thứ tự vệ.
3. Hỗ trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ bằng thuế giảm và chi phí tài chính khác.
4. Bồi thường để loại dễ bị tổn thương của người dân (về hưu, gia đình có nhiều trẻ em). Giảm chi ngân sách vào các mặt hàng kém hiệu quả.
5. Nâng cao tính bền vững và cải thiện hệ thống ngân hàng.

Chính phủ Nga kế hoạch chống khủng hoảng đặt ra mục tiêu cho việc giảm chi ngân sách 10%. Để thực hiện nó sẽ làm giảm chi phí của việc duy trì các cơ quan quyền lực nhà nước, giảm lương các dịch vụ tiện nghi cao.