Scrum - Phương pháp quản lý dự án

giáo dục hiện đại không đứng yên và không ngừng phát triển, đặc biệt là với sự ra đời của chủ nghĩa tư bản tổng. Lúc đầu đến công tác quản lý bình thường, và sau đó ông bắt đầu phát triển nhanh chóng, cung cấp công nghệ mới và phát triển. Tại thời điểm này, bạn có thể sử dụng số lượng lớn các phương pháp khác nhau cho phép bạn quản lý con người một cách hiệu quả và toàn bộ các công ty, quy trình và các bộ phận nhỏ, mỗi công nghệ có những đặc trưng riêng của nó và các tính năng độc đáo. Scrum - phương pháp, trong đó xuất hiện tương đối gần đây và ngay lập tức giành được sự công nhận lớn, như đã cho phép các nhà quản lý để kết hợp đúng các nguồn lực của thời gian và đội ngũ nhân viên, cũng như các giai đoạn đó là lý do cho tỷ lệ cao về hiệu quả và phát triển. Tuy nhiên, để tổ chức các phương pháp này không phải là quá dễ dàng, vì vậy nó đã quen thuộc với những thông tin ban đầu về nó. Nó ngay lập tức cần lưu ý rằng tất cả các thông tin của chúng tôi hoàn toàn là lý thuyết, và sở hữu hoàn hảo của Scrum có thể chỉ trong ứng dụng thực tế.

Scrum là gì?

Scrum (phương pháp) - là một hệ thống quản lý dự án phổ biến, cho phép một số tiền tối thiểu tài nguyên zatrachivaniya có được hiệu quả mong muốn. Công nghệ này được sử dụng trong việc phát triển hệ thống thông tin quản lý, hoặc trong quá trình tạo ra các phần mềm và các phương pháp được sử dụng trong việc phát triển các dự án game lớn, được thiết kế cho người dùng trực tuyến thông thường. Cần lưu ý rằng không phải về mặt lý thuyết cũng như trong thực tế, phương pháp này có thể không được sử dụng cho việc sản xuất và hệ thống điều khiển phân cấp. Thực tế là nếu các công nghệ tháo dỡ mà là một phần của Scrum, bạn sẽ nhận thấy rằng hầu hết các nhân viên cân bằng nhau, có những cuộc thảo luận liên tục của các dự án và hoạt động tiếp theo. Các khái niệm quan trọng là dự án được thiết kế và công nghệ. Nó đang được phát triển các sản phẩm với sự hỗ trợ và liên tục cập nhật thêm thiết kế phương pháp này.

Tại sao nó cần thiết?

Scrum - một phương pháp cho phép để tạo ra nguồn lực và phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ phù hợp. Đó là nhờ vào các nhà lãnh đạo của mình có thể giữ tình hình trong tầm kiểm soát càng sớm càng tốt để tìm ý tưởng mới, mà sau đó được bán và giao cho người sử dụng. Hệ thống này là thuận tiện để thu thập cốm các ý tưởng trong tất cả các cấp dưới của họ và làm cho họ một ý tưởng mạch lạc. Ngoài ra, phương pháp này cho phép chúng ta thường xuyên thu thập thông tin về những việc đã làm, để lựa chọn phương pháp động lực và xác định các liên kết yếu mà kéo công ty hoặc nhóm của bạn xuống. Ngoài ra, phương pháp này rất thuận tiện vì nó cho phép bạn phân bổ đúng nguồn lực mà không cần bất kỳ quy tắc và các thiết lập cụ thể, tức là hành động theo tình hình. Sự khác biệt chính là sự phân bố thích hợp của thời điểm đó, hầu hết các bước, mỗi lời nói và cuộc họp nhân viên - mọi thứ đều có một số tiền nhất định của thời gian quy định cho nó. Nhờ những công nghệ này, và đã có một điều như hậu cần của thời gian, dựa trên việc phân bổ đúng nguồn lực.

nó được sử dụng ở đâu?

Scrum - một phương pháp được áp dụng trong những công ty hàng đầu thế giới được tham gia vào sự phát triển của các sản phẩm kỹ thuật số và phân phối nó chủ yếu là thông qua Internet. Các công ty này bao gồm các nhà phát triển lớn dự án trò chơi, sáng tạo của các phần mềm khác nhau, và thậm chí cả Apple, nơi mà mọi ý kiến có giá trị của nhân viên như vàng. đối với sản xuất và công nghiệp nặng với, có công nghệ đó đã không bắt gặp trên, vì có nguồn lực rất nặng nề, một số lượng lớn các nhân viên và ảnh hưởng lớn của yếu tố bên ngoài. Trong trường hợp thành công phát triển kỹ thuật số phụ thuộc nhiều vào việc tiếp thị và thành công, chứ không phải là chính trị, kinh tế và các yếu tố khác ảnh hưởng. Thậm chí startups đơn giản đội đang sử dụng công nghệ này và làm việc như một đơn vị, trong đó cho phép họ đạt được thành công đáng kinh ngạc.

công nghệ Agile

phương pháp Agile Scrum là một chi nhánh của những điều cơ bản của công nghệ, mà chúng tôi đang xem xét. Nhưng nếu Scrum thông thường là các công ty như một hệ thống phân cấp và chỉ thỉnh thoảng tạo ra những tình huống đòi quyền bình đẳng, một bổ sung mới để nó không bao gồm bất kỳ tách có thể, làm cơ sở của nó nằm trong sự hiệp nhất. Đơn giản chỉ cần đặt, trong những trường hợp như vậy, các đội còn lại một mình, mà không có đỉnh quyền lực và nadziratelstva. Agile Scrum - đây là đội tự quản, nơi tất cả mọi người đều bình đẳng và không có ông chủ, nơi mà mọi ý tưởng được đánh giá và thảo luận, nơi mà mọi thứ được giải quyết bằng một cuộc bỏ phiếu chung. Bạn có nghĩ rằng không có các công ty như vậy? Bạn đang nhầm lẫn, vì ví dụ của một hoàn chỉnh, đặc biệt là ở Nhật Bản. Chẳng hạn như các phương pháp được sử dụng bởi một số bộ phận của Google. Nó cũng đáng chú ý là việc sử dụng Agile Scrum tạo ra một bầu không khí hoàn toàn tin tưởng và hiểu biết, rằng trong hoàn cảnh như vậy thì rõ ràng người đang thực sự bị ám ảnh với sự thành công và những người chỉ đơn giản là liệt kê trong công ty.

Các cuộc họp công nghệ

Bây giờ nó là cần thiết để xem xét một chi nhánh của phương pháp, mà bây giờ sẽ được thiết kế để nâng cao hiệu quả và tăng sức ảnh hưởng tích cực của tác phẩm. Khi sử dụng công nghệ này, nhóm nghiên cứu đang tích cực tham gia vào các dịch vụ hậu cần thời gian và xác định rõ mục tiêu và mục tiêu đề ra. Scrum cuộc họp cho phép bạn thoát khỏi tất cả các dư thừa và lấy mục tiêu rõ ràng rằng là cần thiết không chỉ các công ty, mà còn là nhân viên. Với phương pháp này rất thường xuyên tổ chức các cuộc họp hàng tuần, lúc đầu nghe ý kiến đóng góp, sau đó bỏ phiếu cho những người thân mà để loại bỏ chúng. Tất cả những gì còn lại thuộc hàng "Để thực hiện" và chỉ sau đó tất cả các nguồn lực và sức mạnh đang hướng vào việc đạt được một cách chính xác rằng mục tiêu, trong đó, trên thực tế, đã được lựa chọn. Scrum cuộc họp cũng cho phép bạn phân bổ đúng thời gian rảnh rỗi, mà có liên quan đến khả năng lao động của nhân viên. Chính điều này phân tích sâu và so sánh có thể đạt được kết quả tốt.

Demo công nghệ

Cũng đáng chú ý là phương pháp này có một số phương pháp cho phép bạn để đánh giá kết quả và phân tích nó, nó cũng có thể trình bày một mô hình trước khi kết quả cuối cùng, mà sẽ cho phép hiểu làm thế nào nó sẽ phải tìm kiếm sản phẩm. Demo Scrum - đây là phương pháp được sử dụng trong phương pháp này. Nó cho phép bạn trực quan và trình bày chức năng, nên trông giống như kết quả cuối cùng, nhân viên hiểu rõ ràng, đang làm việc trên những gì. Đây là loại động cơ đôi khi cho kết quả tuyệt vời, như sản phẩm cuối cùng đôi khi tạo cảm hứng cho nhân viên, và họ làm việc trong lực lượng đầy đủ. Bên cạnh đó, Demo Scrum cho phép bạn hiểu trước, và liệu nó có thể tạo ra một sản phẩm, làm thế nào nó sẽ xem xét, cho dù đó xung quanh như nó. Nói chung, để tiến hành phân tích toàn diện về kết quả ban đầu, cho phép chúng ta xem xét các lỗi có thể trước và thực hiện những điều chỉnh cần thiết trong công việc của họ.

công nghệ Retrospective

Và điểm cuối cùng về công nghệ của chúng tôi, có liên quan đến cuộc họp, mà cũng mang tên của họ. Hồi Scrum - một cuộc họp đó cho phép tất cả các thảo luận trong một cuộc trò chuyện thân thiện, nó cung cấp một lời chỉ trích miễn phí và dễ dàng báo cáo tiến độ. Đó là, bằng một cuộc họp không chính thức, nơi mà tất cả trong một bầu không khí thân thiện để thảo luận về tất cả những gì đã được thực hiện và những gì cần phải thay đổi. Nhân viên cũng báo cáo về công tác thực hiện và giải thích tại sao không làm việc để đạt được một kết quả cụ thể mà không sợ bị sa thải hoặc khiển trách. Hồi Scrum cho phép nhân viên để đến với nhau và thành thật hơn với chính mình và những người khác. Điều này cho phép bạn để có được những thông tin chi tiết và chính xác nhất, làm quen với các vấn đề tiềm ẩn có trong đội hình, và cố gắng giải quyết chúng với nhau.

Nơi để dạy?

Đó là tất cả những gì cần biết về phương pháp này. Nó có một số lượng lớn các chi nhánh khác nhau, phương pháp và kỹ thuật được bổ sung mỗi lần, dựa trên kinh nghiệm của các công ty mới và cũ mà sử dụng Scrum để làm cơ sở quản lý. Bây giờ chúng ta phải nhìn thấy và nơi Scrum (phương pháp) được nghiên cứu. Đào tạo, giáo dục là quan trọng, vì chúng cho phép để làm quen với công tác quản lý của cơ sở và học cách sử dụng nó. Nhưng khi chúng tôi govorivali trên, để sở hữu nó một cách hiệu quả càng tốt, bạn phải liên tục thực hành mức độ sẵn sàng của họ, do đó thực hiện sự kiện lý thuyết có thể gây tranh cãi. Nhưng điều đó không thể thoát khỏi, vì vậy bạn phải chấp nhận sự thật rằng có. Tại thời điểm này, Scrum (công nghệ) được xem xét trong cơ sở giáo dục cao hơn và tích cực dạy những người liên quan trong việc học tập và thăng tiến nghề nghiệp. Tìm và học cách công nghệ này có thể ở các thành phố lớn và các thủ đô của các nước khác nhau ở châu Âu, châu Mỹ và châu Á. Ở Nga, phương pháp này chỉ mới bắt đầu nhận được sự phát triển của nó và đã có kết quả tốt trong tiến trình của họ.

Những gì có thể được mong đợi?

Scrum - phương pháp quản lý dự án có thể cung cấp những kinh nghiệm kiểm soát và làm chủ thích hợp trong các công ty khác nhau. Để thực hiện nó nên chỉ sau khi phân tích kỹ lưỡng của công ty và nhân viên. Các nhà lãnh đạo không muốn thực hành và thí nghiệm như vậy, vì vậy ngoài các kiến thức và thực hành bạn sẽ có thể để cung cấp các dữ liệu chính xác để có thể có một tác động tích cực, và chỉ để chứng minh sự cần thiết của một phương pháp luận. Mọi thứ khác phụ thuộc hoàn toàn vào bạn và mong muốn của bạn cho kiến thức và kỹ năng.