Trách nhiệm: Vai trò và mục đích

Mỗi nhân viên của nhà tuyển dụng trước khi chấp nhận lời mời một cách cẩn thận nghiên cứu danh sách các yêu cầu và giữ ông có trách nhiệm. Do thực tế là xã hội hiện đại và lối sống đòi hỏi mỗi người chớp ra quyết định, đặc biệt là một người không đi đến việc bổ nhiệm các khái niệm như trách nhiệm chức năng. Danh sách các trách nhiệm của mình để một cái nhìn sâu hơn vào phạm vi công việc của mình, cũng như một cách tiếp cận có ý nghĩa hơn với nhiệm vụ.

Lợi ích đối với người sử dụng lao

Mỗi người quản lý, tuyển dụng nhân viên khác, hy vọng nó thẩm, chủ động và trách nhiệm. Nhưng nhiều người không thực sự hiểu những gì họ được yêu cầu. Vì vậy, ví dụ, chức năng nhiệm vụ của các nhà tiếp thị, mà sẽ được trình bày dưới dạng một tài liệu chính thức, người lao động mới sẽ giúp nhanh chóng tham gia vào quá trình các vấn đề và tự do di chuyển trong những gì được mong đợi của họ. Đối với một nhà lãnh đạo đó là một giải pháp cho nhiều vấn đề liên quan đến các cuộc họp thường xuyên với những người mới đến và giải thích cho anh điều đó và vì vậy anh nên biết. Ngoài ra, mô tả công việc có thể là một phương tiện để giám sát công việc của cấp dưới.

Lợi ích cho người lao động

Trong hướng dẫn chính nói đến trong kỹ rằng ông nên biết rõ bổn phận và trách nhiệm để hoàn thành chúng của họ. Nhưng, không may, hầu như không ai giải thích tại sao điều này là cần thiết. Vì vậy, để bắt đầu đối xử này chính thức, và xem thường. Trong trường hợp một nhân viên triệt để biết trách nhiệm của mình, ông không phải là chỉ nhẹ hơn các thông thạo trong môi trường làm việc, mà còn tiết kiệm cho mình rất nhiều công việc mà đang cố gắng áp đặt cai trị trên đó. chuyên gia này biết những gì ông được trả, và những gì nhiệm vụ sẽ yêu cầu bồi thường bổ sung.

quy định về biên soạn

Trách nhiệm chức năng phải được viết và được chấp thuận của Ban Giám đốc của công ty. Trong việc mô tả nên tránh khái niệm phức tạp mà sẽ yêu cầu làm rõ thêm và cụm từ có thể được hiểu theo hai cách. Trách nhiệm chức năng của giám đốc thương mại, ví dụ, không nên chỉ ưu việt của nó so với phần còn lại của các nhân viên. Mỗi nhân viên trong tuyển dụng nên làm quen với trách nhiệm của mình và thống nhất về hiệu suất của họ bằng văn bản. Trong trường hợp người lao động không hoàn thành trách nhiệm của mình, sử dụng lao động có quyền phạt tiền hoặc sa thải một nhân viên cho một bài viết vào vị trí nhân viên không tuân thủ của.

Như vậy, chính thức hóa các nhiệm vụ chức năng của các nhân viên đều hoạt động giới hạn, và quản lý và công cụ kiểm soát. Khi sử dụng đúng cách có thể làm tăng hiệu quả của lao động, cũng như để bảo vệ cả chủ nhân và người lao động từ tác động của yếu tố con người trong công việc.