Cấu trúc kế hoạch kinh doanh thông thường

Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh có một hình thức được chấp nhận rộng rãi, mặc dù độc đáo của từng doanh nghiệp riêng biệt. Để mô tả đầy đủ kế hoạch kinh doanh, cần phải xem xét từng hạng mục, yêu cầu giải mã chi tiết.

Vì vậy, cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh phức tạp được xây dựng trên một chuỗi các mặt hàng được chấp nhận rộng rãi. Phần chính cần là đầu tiên là năng lực của công ty, được mô tả súc tích và thiết lập các nhiệm vụ trong tương lai. Nội dung của phần này phải được thể hiện rõ ràng, đơn giản và rõ ràng. Rốt cuộc, phần kế hoạch kinh doanh này được đặc biệt quan tâm đến các nhà đầu tư tiềm năng hoặc các đối tác.

Ở đây, nên đặt thông tin mô tả công ty và các hoạt động của nó. Đồng thời, phải xác định mục tiêu theo từng hướng, các cách để đạt được chúng cần được mô tả và những người có trách nhiệm phải được chỉ định.

Phần này nên trả lời hai câu hỏi chính:

1. Lợi ích nào mà các nhà đầu tư đã đầu tư một khoản tiền nhất định trong công ty có được?
2. Rủi ro đối với các nhà đầu tư tham gia vào việc tài trợ cho doanh nghiệp là gì?

Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh nên bao gồm trong phần thứ hai mô tả các loại hàng hoá hoặc dịch vụ được cung cấp. Đồng thời, phải có một phác họa rõ ràng các hướng dẫn cho chính và trung học.

Các lĩnh vực chính bao gồm: tên của sản phẩm hoặc dịch vụ với một mô tả chi tiết của họ và, tốt nhất, với hình ảnh hoặc hình ảnh. Cũng được chỉ ra là: một danh sách các nhu cầu mà các sản phẩm hoặc dịch vụ được hiển thị trong phần này là dự định; Đặc điểm của nhu cầu; So sánh giá cả và chất lượng; Nơi dự kiến bán hàng hoá hoặc cung cấp dịch vụ; Phẩm giá của sản phẩm này so với các sản phẩm tương tự của các công ty khác; Danh sách những thiếu sót và cách khắc phục; Sự hiện diện của bản quyền đối với hàng hoá; Chi phí chính và lợi nhuận có thể.

Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh không thể chứa đựng một phần mô tả các thị trường bán hàng. Phần này có thể là do một phần nghiêm trọng trong tài liệu này, vì nó là nghiên cứu thị trường bán hàng hiện tại cho phép một doanh nhân để xác định riêng biệt của mình trong thị trường tiêu thụ.

Để làm điều này, bạn cần phải phản ánh các câu trả lời cho các câu hỏi sau:

- Thị trường tiềm năng ở đâu?

- Ưu tiên phân khúc thị trường nào?

- Những yếu tố nào ảnh hưởng đến nhu cầu của sản phẩm này?

- Những gì đã được thực hiện để nghiên cứu thị trường bán hàng?

Cũng trong phần này, cần đánh giá tiềm năng thị trường phân loại và khối lượng bán hàng thực tế

Mỗi công ty quan tâm đến kết quả hoạt động của mình đều tạo ra một kế hoạch kinh doanh, trong đó cấu trúc của nó phải bao gồm, ngoài các mục được liệt kê ở trên, các phần khác:

- Kế hoạch sản xuất ;

- Đánh giá sự cạnh tranh trên thị trường bán hàng;

- Kế hoạch tiếp thị ;

- Kế hoạch tài chính;

- Sự xuất hiện của những rủi ro có thể xảy ra.

Đôi khi hai phần cuối cùng được kết hợp thành một, vì việc thực hiện một kế hoạch tài chính đôi khi gắn liền với sự xuất hiện của rủi ro.

Kế hoạch tài chính có kế hoạch đảm bảo các hoạt động tài chính của công ty để sử dụng có hiệu quả tiền mặt. Trong khuôn khổ của mục này, một gói tài liệu tài chính nhất định cần được xây dựng:

- một kế hoạch hoạt động phản ánh tương tác của công ty với thị trường mục tiêu cho mỗi sản phẩm;

- Ước tính thu nhập và chi tiêu, được thiết kế để giúp xác định lợi nhuận kỳ vọng và tính toán chi phí ước tính từ việc bán một sản phẩm cụ thể;

- Báo cáo về dòng tiền mặt (thu nhập và chi phí trong quá trình hoạt động kinh doanh);

- Bảng cân đối kế toán, là văn bản cuối cùng của bất kỳ hoạt động nào của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian cụ thể.

Như vậy, bài viết này tóm lược ngắn gọn cấu trúc của kế hoạch kinh doanh và vai trò của nó trong việc thực hiện các hoạt động của công ty. Cần lưu ý đến tính bảo mật của tài liệu này, trong đó có những ý tưởng độc đáo, những thành tựu trong tiếp thị, v.v. Vì vậy, chỉ nên hiển thị cho những người mà doanh nghiệp có lợi ích.