Cơ cấu quản lý và sản xuất

Gần đây, nhiều sự chú ý được trả cho khía cạnh quan trọng này, như cơ cấu tổ chức sản xuất và quản lý đối với tính thanh khoản của công ty, được tư nhân. Nó được kết hợp với những thay đổi trong quy trình nhất định của sự phát triển doanh nghiệp và nền kinh tế nói chung. Cuộc khủng hoảng kinh tế bắt đầu từ năm 2008 và tiếp tục ngày hôm nay, đã gây không kiểm soát được lạm phát và dai dẳng, thất nghiệp ẩn hoặc công khai, dưới sử dụng các năng lực của các doanh nghiệp công nghiệp.

khả năng cạnh tranh của công ty phụ thuộc rất nhiều vào tốc độ phát triển của các thị trường mới, khả năng thiết lập thông tin liên lạc giữa các bộ phận của doanh nghiệp, mà tham gia vào phát triển sản phẩm, bán hàng và tiếp thị. Cũng đóng một vai trò quan trọng việc sử dụng các tiến bộ khoa học và công nghệ.
Nói cách khác, việc sản xuất các cấu trúc nên được sắp xếp để phù hợp với mọi yêu cầu bên ngoài, và nếu cần thiết để có thể kịp thời thực hiện thay đổi trong đó.

Cơ cấu tổ chức sản xuất phụ thuộc vào vị trí mà ảnh hưởng đến việc lựa chọn cơ chế và các hình thức quản lý. Ví dụ, cần xem xét lợi nhuận là mục tiêu chủ yếu của mục đích doanh nghiệp và động lực của sự tồn tại của nó, nhận thức của nó mâu thuẫn và xung đột lợi ích , vv phương pháp nhắm mục tiêu đến sự hình thành của tổ chức được coi là hoàn toàn có lý. Không có công ty mà không theo đuổi những mục tiêu nhất định trong hoạt động của mình. Nếu đó là sở hữu tư nhân, nó thường là mục tiêu chính - lợi nhuận. Sự hình thành của một chiến lược và mục tiêu rõ ràng - bước đầu tiên trong quá trình quản lý của tổ chức, trong đó xác định các cơ chế và hành động sau đây.

Những kinh sách của cách tiếp cận truyền thống dựa trên việc sản xuất các đại diện như là một hàm tuyến tính của hệ thống kiểu thứ bậc:

- Quy chế chính xác của cấu trúc từ trên xuống dưới;

- sự hiệp nhất của xây dựng phù hợp với các nguyên tắc của sự hiệp nhất của chỉ huy và quản lý;

- mong muốn cho việc quản lý kinh tế hơn về đơn vị, có khả năng xử lý cả những thi hành một loại duy nhất của công việc, và với sự phối hợp của họ.

Hiện nay, một số các quy định nêu trên, đơn giản hóa tình hình thực tế và thu hẹp khoảng cách tiếp cận và giải pháp trong việc tổ chức lại, đòi hỏi các cơ cấu sản xuất hoặc cơ cấu chi phí sản xuất.

Quan tâm hơn là những phương pháp hình thành và lý thuyết về xây dựng các quy trình doanh nghiệp, mà là dựa trên ý tưởng giới thiệu một cách tiếp cận có hệ thống. Phương pháp này có tính độc lập và tự chủ của các điều kiện kinh tế xã hội và các lĩnh vực quy định của nó. Ý tưởng cơ bản - thực hiện việc thiết kế và hệ thống phân tích của tổ chức từ quan điểm của những ý tưởng ra quyết định. Trong quá trình quyết định là sự hình thành các chính sách đảm bảo tương lai của doanh nghiệp. Khái niệm này nhằm mục đích ở trung tâm của các quyết định như một hành động lựa chọn sự chỉ đạo của một vấn đề cụ thể, không phải là một công việc - một yếu tố của quá trình sản xuất hoặc các vai trò - định nghĩa của một thực thể đặc biệt trong hệ thống xã hội.