Một xung đột lợi ích trong công việc. Làm thế nào để giải quyết vấn đề?

Theo như chúng tôi biết, làm việc theo nhóm - không phải là điều đáng làm nhất. Bất cứ lúc nào có một nửa đầu, và đôi khi trầm cảm liên quan đến một sự hiểu lầm. Những vấn đề chính xảy ra trong các dịch vụ do thực tế rằng trong quá trình giao tiếp với các đồng nghiệp có sự bất đồng. Nhưng thường thì nó sẽ xảy ra đôi khi dư luận quá giống nhau, do đó có sự cạnh tranh cho điều này hoặc ý tưởng đó.

Như mâu thuẫn, là giao điểm của các dòng quan tâm, thường xuyên nhất xảy ra ở nam giới, vì tinh thần của sự cạnh tranh giữa họ bẩm sinh. Ví dụ, cuộc đấu tranh cho trái tim của cô gái trong một thời gian dài mang đàn ông đến các cuộc chiến tranh và giết người. Các quan hệ tình dục mạnh không thể chịu được sự cạnh tranh, tuy nhiên, ông thấy cuộc sống vô nghĩa mà không cần sự hiện diện của cô.

Tại nơi làm việc, xung đột lợi ích có thể phát sinh do sự mong muốn có một vị trí, và mong muốn nhận được nó có thể muốn toàn đội. Nó sẽ xảy ra rằng sự cạnh tranh bắt đầu và ở một tình huống tầm thường như trình bày quyền đối với bãi đậu xe.

Hãy xem xét một số yếu tố ảnh hưởng đến sự xuất hiện của vấn đề:

1. Một xung đột lợi ích có thể phát sinh giữa các cá nhân nhân vật quyết đoán, bởi vì người sầu muộn là không cố hữu trong việc theo đuổi bất cứ điều gì.
2. Yếu tố cũng ảnh hưởng đến các bên xung đột văn hóa. Đó là, nếu tình hình liên quan đến người căng thẳng là không có cấp độ khác nhau của giáo dục, có một khả năng rằng khi giao dịch với một đối thủ cạnh tranh tiềm năng trong quá trình sẽ khiêu khích và lăng mạ.
3. Quan hệ giữa người với người trong xung đột lợi ích cũng đóng một vai trò quan trọng. Nếu ban đầu họ không được thành lập, sau đó nó có thể trở thành một nguyên nhân gây ra các mục đích tương tự.

Xung đột lợi ích. giải quyết vấn đề

Có một số cách ra khỏi tình huống như vậy. Tất cả phụ thuộc vào loại mối quan hệ giữa các cá nhân ràng buộc các bên xung đột. Nếu, ví dụ, để có một cặp vợ chồng, trong trường hợp này, trên thực tế, có thể không hoàn cảnh tương tự, bởi vì mối quan hệ được xây dựng trên tình yêu, có nghĩa là giúp đỡ lẫn nhau chứ không phải là đối thủ cạnh tranh. Do đó, một xung đột lợi ích không thuộc về quan hệ gia đình.

Giải quyết có thể được thực hiện vấn đề này bằng cách chọn một trong năm cách sau:

1. Ganh đua. Phương pháp này xung đột lợi ích nằm trong thực tế là một bên đã đưa ra một vị trí lãnh đạo, qua đó gây thiệt hại cho đối thủ trong một danh tiếng bị nhiễm độc. Thông thường một cách như vậy để thưởng thức bình tĩnh cứng cá nhân.
2. Hòa giải. thỏa thuận phương thức với thực tế là "sản xuất" get đối thủ. Phương pháp này thích hợp cho những người không muốn hoặc sợ phải cạnh tranh với một đối thủ cạnh tranh.
3. Thỏa hiệp. Mang lại lợi nhuận cho tất cả các khái niệm bên, dựa trên các giải pháp của cuộc xung đột bằng phương pháp nhân nhượng lẫn nhau.
4. Tránh. Tách khỏi cuộc xung đột.
5. Hợp tác. Một giải pháp thay thế cho tình hình.

Tuy nhiên, chứ không phải để thực hiện việc giải quyết cuộc xung đột, nó là tốt hơn để tránh nó hoàn toàn, dựa vào lợi ích xã hội. Khi người tiếp quản vị trí nào, nó là cần thiết để tiến hành các kiểm tra tâm lý, trong đó tiết lộ hành vi của một nhân viên tiềm năng trong một tình huống nhất định. Phương pháp này được áp dụng ở Mỹ và châu Âu. Nó cũng là cần thiết để tăng độ tin cậy của chính quyền nhằm ngăn chặn một tình huống xung đột.

Một phương pháp để ngăn chặn căng thẳng là tạo ra một bầu không khí thuận lợi giữa các đồng nghiệp, và đó là trách nhiệm trực tiếp của người đứng đầu. Nó là cần thiết để thúc đẩy một thái độ tích cực trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh giữa các đồng nghiệp. Để bảo vệ tổ chức từ những tình huống căng thẳng, bạn cần phải hiểu cấu trúc của cuộc xung đột và bản chất của nguồn gốc của nó. Khá thường xuyên, kết quả là như vậy miễn nhiệm, khiển trách và phạt tiền. Quản trị phải đối phó với vấn đề như vậy, chứ không phải để đưa chúng vào cuộc xung đột tàn phá.