Động lực: Điều gì nhấn các nút?

Mỗi nhà quản lý muốn tìm ở cấp dưới của mình nhất định "chìa khóa" cho phép mong muốn cấp bách của mình để quản lý nhân viên làm việc để đạt được một kết quả. Thậm chí tốt hơn nếu có một hệ thống các "nút", cho phép bạn kiểm soát cấp dưới ở chế độ tự động. Từ một quan điểm khoa học, hệ thống này được gọi là động cơ thúc đẩy. Lý tưởng nhất là hệ thống sẽ hoạt động như sau. Set chương trình cho phép bạn giám sát năng suất, góp phần vào khát vọng tự nhiên của người lao động để chất lượng thực hiện nhiệm vụ của mình để đạt được kết quả tích cực, cho cả cá nhân tôi và cho công ty như một toàn thể. Trong hầu hết các trường hợp, thúc đẩy và nhân viên khuyến khích chuyển giao cho tiền, mà từ lâu đã được coi là một tài nguyên, bạn có thể dễ dàng quản lý từng người.

Động lực của nhân viên - như vậy là một khía cạnh quan trọng của công việc này, ít nhất, ở một mức độ nào đó áp dụng cho hiệu quả, đó là chủ đề được viết nhiều sách, tạo ra một số lý thuyết, được công bố trong hàng triệu bài báo, nhưng vẫn phải trả lời các câu hỏi về cách sắp xếp 100% nhưng công tác quản lý hiệu quả của động cơ thúc đẩy nhân sự, tiếc là không.

Cần lưu ý rằng động lực của nhân viên - là ngành khoa học đã được nghiên cứu rộng rãi bởi toàn bộ các bộ phận của tập đoàn quốc tế. Khi những thành công có thể nhìn thấy rằng đạt được các chuyên gia trong vấn đề này, có những dữ kiện mà không thể giải thích về logic thông thường. Ví dụ, các nhà quản lý thành công bỏ một công việc được trả lương cao , và ban cho một cuộc sống yên tĩnh và đo, ngay cả khi không được điền với giá trị vật chất trong lượng quá nhiều, nhưng không có sự căng thẳng và áp lực thời gian. Trong ví dụ này, có một xu hướng mạnh mẽ hệ thống được xây dựng đúng của động lực, việc chuyển nhượng sai lầm của các dữ liệu của thẻ động cơ cá nhân, đó là vốn có trong mỗi con người, trong công việc. Đó là lý do tại sao động cơ của nhân viên, cụ thể là việc xây dựng các nhân viên để duy trì hệ thống trong điều kiện làm việc và mức độ hài lòng với cân bằng công việc-cuộc sống của họ, cho phép bạn để đạt được các mục tiêu và kết quả mong muốn, nên được các chuyên gia có thẩm quyền, với tham chiếu đến từng trường hợp cụ thể, có nghĩa là, mỗi công ty cá nhân và một tình huống trong đó nó nằm.

Tất nhiên, thuê một chuyên nghiệp hay thậm chí là một bộ phận toàn bộ, mà sẽ được thực hiện chỉ bằng cách xây dựng hệ thống quản lý và động lực nhân viên, sức mạnh không phải là từng tổ chức, mặc dù trong một số trường hợp nó là thích hợp. Trong hầu hết các trường hợp, các vấn đề liên quan đến động lực cho cán bộ tham gia quản lý để có kiến thức về việc xây dựng thích hợp của hệ thống.

Thật không may, nhiều nhà quản lý không nhận ra tầm quan trọng của việc trên, và với cơ sở quản lý hệ thống động lực riêng của mình trên các họa tiết cổ điển tại kích thích người lao động. Trong số những động cơ như vậy có thể tham lam, sợ hãi cho tương lai của họ, chủ nghĩa cơ hội nội bộ, vanity, tình trạng nô lệ, và thậm chí cả yếu tố đau đớn. Trong trường hợp này, giống như "nút" rằng đang cố gắng để nhà quản lý áp lực không phải lúc nào tạo ra hiệu ứng kỳ vọng về mức độ, ít nhất là trong dài hạn.

Quản lý, người quyết định nghiên cứu các khía cạnh của động lực nhân sự, hai sự kiện đầu tiên phải nhận ra:

1. Nhân viên - những người không khác với ông chủ hoặc người quản lý khác của họ

2. Những người được tuyển dụng, tùy thuộc vào lãnh đạo của ông chỉ vì hoàn cảnh, cũng như lý do cá nhân.

Hai yếu tố này là rất cần thiết trong việc xây dựng một động cơ thúc đẩy nhân viên hệ thống hiệu quả - một trong những khía cạnh quan trọng nhất của công việc thành công.