Khí hậu-tâm lý xã hội: sự kiện và kỹ thuật của việc tạo ra một đội ngũ làm việc thân thiện với thú

Một trong những hiện tượng tâm lý xã hội đáng ngạc nhiên - không khí trong đội. Một đặc biệt chi nhánh của tâm lý kiến thức đã cống hiến toàn bộ một phần của thông tin thú vị về khí hậu trong đội và ứng dụng của họ trong thực tế, ví dụ: về biên chế sự giàu có của các tổ chức.

-Tâm lý xã hội khí hậu - là tình hình trong một nhóm với một số nền cảm xúc (tích cực hay tiêu cực). Do đó, tiết ra bầu không khí thuận lợi và không thuận lợi.

khí hậu-tâm lý xã hội có ảnh hưởng lớn đến sự làm việc của từng nhân viên riêng biệt, trên "trung thành" của họ về tổ chức, chất lượng công việc và năng suất. Vì vậy, một trong những chuyên gia hoạt động bộ phận làm việc với các nhân viên đang chăm sóc cho một bầu không khí thuận lợi trong các nhóm làm việc.

Làm thế nào để đạt được một đội ngũ làm việc hài hòa - những câu hỏi chính cần quan tâm đến các nhà quản lý của cấp độ khác nhau (từ nhà tuyển dụng để người đứng đầu của công ty). Và các nhà tâm lý xã hội có một câu trả lời. Chỉ bằng cách tăng cường giao tiếp giữa người lao động, thực hiện liên kết hoặc có thẩm quyền bố trí lại, khuyến khích sự phát triển tích cực của làm việc theo nhóm (ví dụ, giúp đỡ lẫn nhau) và ức chế tiêu cực (ví dụ, "hò hét") có thể tạo ra một dương khí hậu xã hội và tâm lý trong đội hình, và do đó, và nhận được có thể thân và hài lòng với nhân viên công việc của họ.

Tập hợp đội để giúp các bên doanh nghiệp, đội ngũ truyền thống: để thực hiện "cuộc họp" để uống một tách trà, tụ họp vào các ngày lễ, đi du lịch với nhau để các cơ sở trong kỳ nghỉ hè, đi thăm bảo tàng và nhà hát. Và tôn trọng các quy tắc bất khả xâm phạm, chẳng hạn như: không bao giờ quên ngày sinh nhật của nhân viên của họ, và nếu một đội bóng lớn có thể được trao giải thưởng với tiền tệ duy nhất kỷ niệm.

Nó là cần thiết để giới thiệu hình thức nhiều nhóm công việc, "động não", "bay tách rời", các cuộc họp, các cuộc họp. Chừng nào họ không trở thành một nơi lớn hơn những nhiệm vụ và chọc một ngón tay vào nhau. Đôi khi nó là cần thiết để thay đổi nhiệm vụ: để cung cấp cho một phần của công việc, các phần khác của thứ hai, và thứ ba cùng một công việc chỉ ở giai đoạn hoàn thành. Bằng cách này, các hoạt động cho phép người lao động để thấy rằng tất cả mọi người là một phần của một cái gì đó lớn hơn, và điều này là một trong những nhu cầu cơ bản của con người - để cảm thấy muốn và cần thiết.

khí hậu-tâm lý xã hội trong đội được hình thành và phải trả giá bằng những điều nhỏ nhặt nhưng thú vị: bảng danh dự (và các yếu tố cạnh tranh là hiện tại và cơ hội để thể hiện bản thân), giấy chứng nhận trao cho các dịch vụ nhất định (và "đề cử" hơn sẽ được phát minh ra, thì càng tốt, miễn là giấy chứng nhận tôi có thể nhận được bất kỳ người lao động).

Và, tất nhiên, đừng đánh giá thấp vai trò của đào tạo tâm lý, trò chơi kinh doanh và hội thảo. Nhờ có họ, trau dồi nhân viên, kể cả những người trong tên của tổ chức yêu thích của bạn. Và cũng có thể tạo thành một môi trường xã hội và tâm lý thuận lợi trong tất cả những ai vượt qua kỳ đào tạo của công ty.

Đối với một khí hậu thuận lợi, điều quan trọng là để giảm thiểu đồn, thay vì thảo luận cởi mở vấn đề và hỗ trợ lẫn nhau. Thay vì "trò chơi hậu trường" để vào cơ hội phát triển của mỗi: Ai muốn, và ông đã có thể leo lên các bậc thang sự nghiệp, không có sự ghen tuông và oán giận không thể được.

Từ đội bóng trong một bầu không khí tích cực, không ai bỏ không muốn, và nếu bạn làm như vậy cần phát sinh, để lại người giữ mối quan hệ ấm áp, chia tay "thân thiện" và lây lan khắp phản hồi tích cực của thành phố về tổ chức, đó là quan trọng đối với hình ảnh của công ty như nhà tuyển dụng.

Tạo thành một khí hậu tâm lý-xã hội thuận lợi cả hai giám đốc điều hành, cán bộ quản lý và người lao động tự. Ai có duy nhất cung cấp đầu để tổ chức một chuyến thăm doanh với trung tâm giải trí và tất cả mọi thứ sẽ thay đổi tốt hơn.