Phương pháp động não - sáng tạo bởi các quy tắc

Creative thường tuân theo các quy tắc là xấu, đặc biệt là khi bạn muốn tạo các ý tưởng của một nhóm. Tuy nhiên, có một cách để làm việc để giải quyết vấn đề này, mà có lẽ đã nghe tất cả mọi thứ. Vâng, nó sẽ được về phương pháp động não. Ông trở nên thời trang cụ thể cần được tiến đầu sử dụng nó.

Có những quy tắc nhất định của não, mà làm cho phương pháp này rất hiệu quả. Những loại "luật" không thể thay đổi, nếu không sẽ có một kết quả tốt. Phương pháp động não cho phép bạn không chỉ tìm thấy một ý tưởng tuyệt vời, nhưng, nếu được thực hiện đúng, góp phần vào việc thực tế là những người tham gia nhóm cảm thấy như một.

Giai đoạn quan trọng nhất - thế hệ của những ý tưởng. Nó thuộc về ông, hầu hết các quy tắc. Trên thực tế, bước này chỉ đòi hỏi sự tham gia của toàn đội. Một người đàn ông, về nguyên tắc, cũng có thể được sử dụng các kỹ thuật động não khi làm việc trên bất kỳ vấn đề, nhưng suy nghĩ của ông được giới hạn trong kinh nghiệm của một người và, tất nhiên, các loại tâm lý. Một tinh thần đồng đội cho phép để vượt qua những ranh giới.

Động não kỹ thuật sẽ áp đặt quy tắc quan trọng nhất: ý tưởng không được đánh giá là nếu các thành viên nhóm nghiên cứu đã có thể thích để ca ngợi ý tưởng của người khác, theo các quy tắc bạn không thể làm điều này. Tuy nhiên, để phát triển và làm sâu sắc thêm ý tưởng của người khác có thể. Ở giai đoạn này, không thể "quá thực tế", không cần phải nói rằng một cái gì đó sẽ không hoạt động hoặc sẽ xảy ra trong bất kỳ tác dụng phụ. Vì vậy, nó là không thể để thảo luận về ý tưởng về nguyên tắc, bởi vì nó chắc chắn sẽ dẫn đến việc đánh giá. Tùy chọn nên được xây dựng như một giải pháp, và, ở cái nhìn đầu tiên ý tưởng ngu ngốc có thể là cơ sở cho một lựa chọn giải pháp rất không bình thường và có hiệu quả, đó là lý do tại sao nó là không thể chỉ trích thậm chí là điên rồ nhất trong số họ. Tuyệt đối tất cả những suy nghĩ nên được ghi vào phương tiện truyền thông, ý tưởng xấu không xảy ra đối với những người sử dụng các kỹ thuật động não. Đối với đánh giá của họ đòi hỏi lực lượng mà là dành riêng tốt hơn cho các tùy chọn hệ.

Các nguyên tắc sau - khuyến khích "hoang dã" và ý tưởng đáng kinh ngạc. Đó là trong trường hợp này được các giải pháp sản xuất, mà cuối cùng bật ra được đơn giản nhất và tươi sáng. Nếu bạn đang tham gia vào hoạt động thương mại, các biến thể đó là đánh giá cao. Đừng ngại để phóng đại và thậm chí mang đến mức phi lý. Người xưa đã không cố ý nói tình trạng hỗn loạn đó là mẹ của trật tự. Từ quan điểm của phi lý thường thu được ý tưởng đơn giản là tuyệt vời và mang lại lợi nhuận.

Ghi một quy tắc hơn - tạo ra các ý tưởng quan trọng đến chất lượng và số lượng. Xóa 90% của danh sách là không bao giờ quá muộn, vì vậy những ý tưởng hơn, càng có nhiều khả năng rằng một trong số họ sẽ phù hợp một cách tối ưu. Mỗi trong số họ cần được nêu ngắn gọn rằng tất cả có thể cùng lúc giữ trong tầm nhìn.

Nó là cần thiết để nhớ một quy tắc - để phát triển ý tưởng của nhau, nó không phải là công việc cá nhân, nơi tác giả là quan trọng, do đó, chia sẻ và tiếp tục suy nghĩ của nhau. Hãy để người lạ tùy chọn được thiết kế để truyền cảm hứng cho sự sáng tạo của riêng bạn, nó không chỉ có thể tìm thấy những lựa chọn hoàn hảo, mà còn giúp bạn và tác giả của ý tưởng ban đầu trở thành gần gũi hơn với nhau về mặt tâm lý. Nói chung, cả hai khả năng này rất quan trọng: là một cơ hội để tạo ra một ý tưởng mới, và khả năng thích ứng với những người khác và tận dụng tối đa hiệu quả một trăm phần trăm của họ.

Nó là vô cùng quan trọng đối với phương pháp cai trị cuối cùng - điều quan trọng là tạo ra một môi trường tâm lý thuận lợi trong đó tất cả người tham gia đều bình đẳng và có thể thể hiện hoàn toàn bất kỳ ý tưởng. Các nhà lãnh đạo nhóm cần khuyến khích sự tham gia của tất cả mọi người trong đội.

Giai đoạn đánh giá là tốt hơn để tin tưởng một vài người từ danh mục của người ra quyết định về vấn đề này, đó là hư không để được ghi nhận là tác giả của một ý tưởng. Điều này sẽ tạo ra một bầu không khí tin tưởng, thời gian tiếp theo phương pháp làm việc tốt hơn.