Quyết định quản lý - là con đường để đạt được mục tiêu

quyết định hành chính là một sự lựa chọn mà là dựa trên tính đến một số yếu tố. Nó được chấp nhận nếu có một số lựa chọn thay thế cho phép một mức độ nhiều hay ít càng nhanh càng tốt để giảm khoảng cách ngăn cách tổ chức từ mục tiêu và kết quả mong muốn.

Trong trường hợp này, cơ sở cho việc ra quyết định quản lý phải thông tin khách quan và đầy đủ. Chỉ trong trường hợp này, nó có thể tương ứng với các thông số chính của nó: tính hợp lệ, tính toàn diện, kịp thời và hợp pháp. Các giải pháp có thể thất bại nếu nó không đáp ứng được các tiêu chí này.

Các nhà quản lý luôn luôn có một sự lựa chọn, vì vậy các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm trong các vấn đề này là rất quan trọng. Khả năng đưa ra quyết định sai, nhỏ quyết định càng như một toàn thể đã phải mất một người quản lý, nhưng vẫn là không ai tránh khỏi những sự lựa chọn "tai hại".

quyết định quản lý: định nghĩa

Có một sự hiểu biết về quyết định hành chính, trong đó nó được xác định chủ yếu như một hành động sáng tạo, mà là nhằm mục đích giải quyết các vấn đề. Tuy nhiên, định nghĩa này là khiếm khuyết bởi vì nó không đưa vào tài khoản các mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên, cũng như khuôn khổ thời gian và không gian.

Thích hợp để áp dụng một định nghĩa rộng hơn, trong đó nêu rằng SD là một hành động duy nhất, trong đó đối tượng hoạt động trên đối tượng, thiết lập một chương trình của công việc cần thiết. Những công trình là nhằm mục đích thực hiện các mục tiêu, phát sinh từ các nhiệm vụ được giao đối tượng và phát sinh từ tình hình thực tế tại thời điểm này.

Tối ưu hóa các quyết định quản lý

Để người đứng đầu của giải pháp hóa ra là thành công, nó cần phải được tối ưu hóa. Trong trường hợp này, người quản lý phân tích tập các yếu tố có thể có khả năng ảnh hưởng đến kết quả. Bản chất của tối ưu hóa là để lựa chọn một hoặc nhiều tiêu chí là giải pháp hiệu quả nhất.

Tối ưu hóa - thường là một quá trình tốn kém, vì vậy nó được khuyến khích chỉ áp dụng đối với những quyết định mà được liên kết trực tiếp đến các mục tiêu chiến lược.

Có một số phương pháp tối ưu hóa :

• xây dựng mô hình;
• phân tích;
• dự báo.

Mô phỏng là để thử nghiệm ý tưởng trong một tình huống nhất định. Sau đó phân tích các dữ liệu nhận được và, trên cơ sở đó, tăng dự đoán.

Tuy nhiên, kể từ khi quyết định phụ thuộc vào tính cách và kinh nghiệm của người quản lý, nó có thể được tổng hợp để tối ưu hóa hành vi của một số người quản lý tùy chọn để tìm ra "điểm ngọt" và lấy lựa chọn tốt nhất. Ông có nhiều tính năng như:

quyết định quản lý - là số dư. Vào đây để SD đặc trưng bởi có một ý tưởng ban đầu. Các nhà quản lý cùng một lúc có một thái độ quan trọng đối với hành động của họ.

quyết định quản lý - là sự thúc đẩy. Mặt khác, UR mà không quản lý hành vi xung hứa hẹn sẽ không hiệu quả. Sau sự thúc đẩy để đánh giá những tình huống đặc biệt trong chi tiết hơn, cho người được giải thưởng.

quyết định quản lý - là quán tính. Cùng với sự cân bằng và động lực, các giải pháp quản lý tối ưu nên có các tính năng và quán tính, tuy nhiên, nếu đó là để áp dụng trong quá trình lựa chọn, có một nguy cơ mất tính độc đáo và rực rỡ của ý tưởng.

quyết định quản lý - là rủi ro. Rủi ro là vốn có trong các nhà quản lý ra quyết định tin tưởng. Tính năng này khi lựa chọn ý tưởng để thực hiện là rất quan trọng, bởi vì không có rủi ro là không thể giới thiệu một công nghệ hoàn toàn mới và để làm cho sản phẩm gốc. Vì vậy, giải pháp, giải thoát khỏi những chia sẻ của các rủi ro, hứa hẹn sẽ là bình thường và nhàm chán.

Bằng cách kết hợp các tính năng và phân tích, mô hình hóa và dự báo, bạn có thể tạo ra một giải pháp quản lý thành công.