Kinh doanhQuản trị nhân lực

Tổng số diện tích văn phòng: tại sao nhược điểm nhiều hơn ưu

Nếu bạn đọc chúng tôi tại nơi làm việc, một đồng nghiệp của bạn, khả năng có thể nhìn qua vai của bạn. Gần như chắc chắn ông biết tất cả những gì bạn đang làm. Đó là cuộc sống trong văn phòng mở. không gian như được thiết kế để tiết kiệm không gian, cũng như tạo cơ hội lý tưởng cho công việc chung. Thật không may, làm việc trong một văn phòng nơi mọi người có thể nhìn thấy và nghe thấy nhau, là xa lý tưởng và có nhược điểm nhiều hơn ưu điểm.

Ý kiến của người lao động

Nhân dịp này, đã có nhiều bản án. Và tất cả trong số họ, như một quy luật, được dựa trên những kinh nghiệm cá nhân của người lao động. Rory O'Brien nói rằng tại nơi làm việc ngay trước mặt bàn làm việc của ông là một người giám sát bảng. Thường thì ông có nghe những gì không có nghĩa là cho đôi tai của mình, bao gồm cả cuộc trò chuyện nói bóng gió với người tình của ông chủ và showdown bạo lực với vợ. điều kiện mở văn phòng không được đưa ra một sự lựa chọn. Không gian cá nhân không được bảo vệ nhân viên. Trong mọi trường hợp, bạn sẽ phải đối phó với tiếng ồn liên tục và phế liệu của cụm từ bí mật.

Hầu hết nhân viên ghét bầu không khí này

Đôi khi thông tin đó không có nghĩa là cho đôi tai của bạn, có thể làm cho bạn cảm thấy khó chịu. Bạn có thể nghe thấy tin đồn có liên quan đến các thành viên mới của đội bóng, hoặc thậm chí thông tin về chính sách của công ty. Nhưng trong nhiều trường hợp các đồng nghiệp đang tham gia vào cuộc nói chuyện nhỏ, và nói về cuộc sống. Viễn không phải ai cũng sẵn sàng lắng nghe nó một cách thường xuyên. Đôi khi tôi cảm thấy muốn đứng dậy và trốn thoát. Nhưng ông chủ mỗi lần trả lời các khiếu nại từ các câu trả lời corona: "Tôi không thích nó? Bạn không có ai ở đây không giữ!".

Để tiết kiệm không gian

Carter Thompson nói gì đã xảy ra trong cấu trúc của công ty của ông sau khi tổ chức lại không gian. Dưới hệ thống cũ, bộ phận của mình, bao gồm sáu người, nằm trong "không gian vừa phải hạn chế." Theo thỏa thuận mới, ở khoảng cách một mét với nhau có 50 người. Tất nhiên, giữa người lao động không có vách ngăn. Từ sáng đến tối trong phòng đã có một cú điện thoại, một cuộc tranh luận chính trị sôi nổi, tranh cãi và nói chuyện nhỏ. "Nhiều người trong chúng ghét những điều kiện và cảm thấy như thể làm việc trong một trung tâm cuộc gọi", - ông Carter.

Ban đầu, các nhân viên của tổ chức có nhiều hay ít ngoài, trong mỗi cơ quan, ngăn cách bởi vách ngăn, tập trung các thành viên của một đội bóng. Một số người làm nhiều hơn người khác thích trò chuyện, tuy nhiên luôn luôn có một thành viên của nhóm đang làm việc trên cùng một dự án. Khi có thông báo rằng tổ chức lại, tất cả các thành viên của đội ngũ nhân viên với một fait accompli: Bây giờ không ai sẽ được phép cá nhân hoá không gian của bạn.

Thiếu bảo vệ khỏi vi trùng

Hơn nữa tiếng ồn liên tục và phiền nhiễu, một yếu tố quan trọng là sự vắng mặt của bảo vệ không gian mở chống lại vi khuẩn tuyên truyền giọt trong không khí. Mọi người đang buộc phải có các biện pháp an ninh bổ sung trong đợt mùa của bệnh đường hô hấp và cúm. Nếu ông chủ của bạn không phải là rất fan hâm mộ của các fan để đi đến bệnh viện, được chuẩn bị ho và hắt hơi trên văn phòng.

Giải pháp cho những vấn đề

Văn phòng sẽ tiếp tục được đẩy mạnh, nhưng bí mật vẫn cần lao động. Để tăng năng suất, một số người đã bắt đầu để mang về nhà làm việc. Chương trình này là đơn giản: trong các đồng nghiệp văn phòng với nhau để phát triển một chiến lược, cô cũng làm việc trên dự án diễn ra trong điều kiện bình tĩnh. Nhưng nếu người đứng đầu của công ty sẽ tiếp tục dựa vào tiết kiệm ngân sách, quên đi tình cảm hạnh phúc của người lao động, hiệu suất giảm đáng kể. Theo các chuyên gia, vấn đề này sẽ giúp giải quyết vấn thiết kế mới của văn phòng mở, nơi mà sự kết hợp của không gian công cộng và tư nhân, cũng như nền phù hợp sẽ được cung cấp. văn hóa mở văn phòng nên được cấu trúc. Thật không may, đây là ban đầu là một khía cạnh quan trọng đã được bỏ mặc.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 vi.delachieve.com. Theme powered by WordPress.