Tiềm năng nhân sự

"Cán bộ quyết định tất cả mọi thứ" - cụm từ này do Stalin. Nhưng ngay cả ngày hôm nay, rất ít người không đồng ý với tuyên bố này. Ngay cả trong sự hiện diện của một loại vật liệu mạnh mẽ và cơ sở kỹ thuật của công nhân không đủ năng lực có thể làm chậm quá trình sản xuất.

Đây là cái gọi là "năng lực con người". Hãy để chúng tôi đầu tiên xem xét phần thứ hai của định nghĩa này. Vì vậy, tiềm năng là gì? Đây là một số tính năng ẩn, lực lượng có thể được thực hiện trong thời điểm khó khăn. Nhân viên tiềm năng - Kỹ năng của nó và khả năng của người lao động để thực hiện khả năng của mình để cung cấp hoạt động quan trọng của công ty, công ty, nhà máy hoặc bất kỳ sản khác của đối tượng. Nó được hình thành bởi các khía cạnh như đặc điểm tính cách, hiệu suất, kiến thức chuyên môn và kỹ năng, kinh nghiệm và sự sáng tạo. tiềm năng nhân sự của doanh nghiệp - đây không phải là đặc điểm duy nhất của người lao động cá nhân, mà còn khả năng hoạt động trong một nhóm, bổ sung cho nhau, và nếu cần thiết, cung cấp hỗ trợ.

Điều quan trọng là để không ngừng nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Và đây chính là đến một mức độ lớn xác định bằng tỷ lệ quản lý đến nhân viên. Mỗi doanh nghiệp cần chuyên gia có trình độ cao, những người có động cơ để làm việc hiệu quả. Và nó phụ thuộc vào quản lý tài năng. Trên đó là một định nghĩa của thuật ngữ này theo nghĩa rộng. Trong một hẹp hơn - nó có thể có nghĩa là bất kỳ số lượng tuyển dụng công việc sao lưu. Nó làm cho tinh thần để phân biệt một điều như một "nguồn nhân lực dài hạn". Nó bao gồm những nhân viên có khả năng giải quyết vấn đề cấp bách của sự phát triển của sản xuất, và có hai thành phần chính - hiện tại và mục tiêu tiềm năng. Trong trường hợp đầu tiên chúng ta đang nói về người lao động nhằm mục đích thực hiện các thao tác cơ bản. Và trong lần thứ hai (mục tiêu nguồn nhân lực) - được coi là hỗ trợ để giải quyết các nhiệm vụ cụ thể của phát triển sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Này - một điều khoản đặc biệt đòi hỏi phải có một hệ thống điều khiển riêng biệt. nhân viên đó không được thiết kế để thực hiện các hoạt động bình thường.

Mục tiêu và nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực dựa trên sự cần thiết phải đảm bảo hoạt động thành công của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện đại. Để làm việc đứng để thu hút các chuyên gia đủ điều kiện để hỗ trợ phát triển nghề nghiệp của mình và tạo điều kiện tối ưu cho hoạt động hiệu quả của họ. Đây là nguồn nhân lực nhiệm vụ quản lý cơ bản. Nó là cần thiết để thực hiện các quy trình sau: cán bộ thẩm định và phát triển của cơ sở tri thức. Sau đó là cần thiết để làm cho thông minh quyết định quản lý. Đánh giá cán bộ được thực hiện trên các khía cạnh đặc trưng cho tính chuyên nghiệp. Nó là cần thiết để thực hiện, đặc biệt, để quyết định về việc bổ nhiệm một nhân viên cho một vị trí nhất định.

chính sách nhân sự trong bất kỳ doanh nghiệp cần căn cứ vào công tác đào tạo và phát huy dự trữ nhân sự. Đó là, các chuyên gia có thể mất một trách nhiệm hơn vị trí. Đây là hệ thống, trong số những thứ khác, tập trung vào việc cải thiện các kỹ năng của nhà quản lý. Vì vậy, nguồn nhân lực và hồ bơi tài năng - đó là hiện tượng rất liên quan đến nhau, mặc dù họ thuộc hạng mục khác nhau. Cuối cùng mục đích hình thành cho nhóm nhất định trong tương lai của người lao động mất vị trí cao hơn. Chức năng chính của nó nằm trong việc đảm bảo độ tin cậy hệ thống điều khiển.

Trong một số trường hợp, dự trữ nhân viên có thẩm quyền nhất để duy trì độ tin cậy của hệ thống sản xuất. Trong trường hợp này, các chuyên gia, những người vẫn còn trong bài viết của mình, nhận được những kỹ năng rằng ông sẽ đưa về bài đăng khác. Trong khi trên bài khác, nó hấp thụ kiến thức và kỹ năng mới, nhận giám định bổ sung. Như vậy, người lao động tiềm năng tăng.