Các doanh nhân cá nhân trong hệ thống thành lập một chủ doanh nghiệp tư nhân có hiệu quả

Mục tiêu chính của tư nhân hóa, đặt ở giai đoạn đầu của quá trình chuyển đổi sang quan hệ thị trường và cung cấp cho một hình thức thực sự của các hình thức sở hữu trong nước, về cơ bản đạt được. Đồng thời, mục tiêu chiến lược của quá trình kinh tế xã hội quan trọng nhất là tăng hiệu quả sản xuất, điều này không đạt được vì nhiều lý do, cả khách quan và chủ quan.

Một trong những lý do là sở hữu nhà nước vẫn chưa trở thành tài sản của một chủ sở hữu hiệu quả và các doanh nhân cá nhân hiện tại vẫn chưa thể đảm bảo đầy đủ sự phát triển năng động của doanh nghiệp. Vấn đề tìm kiếm và thiết lập chủ sở hữu hiệu quả, các công ty được tư nhân hoá quan tâm đến việc sử dụng hợp lý tài nguyên; Thu hút đầu tư, tăng hiệu quả của nó là một nhiệm vụ quan trọng và rất khẩn cấp.

Hiện tại, khái niệm "chủ sở hữu hiệu quả" chưa được thiết lập rõ ràng và các nghiên cứu về vấn đề này đã vắng mặt. Nhưng theo ý tưởng hiện tại, các doanh nhân cá nhân có mục tiêu rõ ràng và chiến lược phát triển doanh nghiệp có thể được coi là có hiệu quả , và những người có thể giải quyết những công việc sau cùng một lúc:

- trong cuộc đấu tranh cạnh tranh để giữ lại và mở rộng khối lượng bán hàng và phân khúc thị trường mà doanh nghiệp chiếm;

- đảm bảo sự phát triển hiệu quả của doanh nghiệp, tạo ra lợi nhuận và lợi nhuận, đủ để nhân rộng;

- Chỉ đạo một phần lớn lợi nhuận để đổi mới sản xuất, đổi mới.

Để giải quyết những vấn đề này, yếu tố quyết định thành công của việc tư nhân hóa là quản lý hiệu quả doanh nghiệp, hoạt động hiệu quả của người quản lý, những người có thể ra quyết định đúng cho chủ sở hữu cổ đông.

Đồng thời, cựu giám đốc của một doanh nghiệp nhà nước, có thể được coi là một trong những đối thủ chính cho vai trò của một chủ sở hữu hiệu quả nếu ông sở hữu một cổ phần lớn. Đồng thời, các nhà quản lý của các công ty cổ phần trên cơ sở các doanh nghiệp nhà nước thường không quan tâm đến việc giải quyết các nhiệm vụ đã đặt, vì không có tiêu chí cụ thể cho hiệu quả công việc của họ và có động lực để đạt được các tiêu chuẩn cụ thể.

Có những khái niệm khác nhau về đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp, chủ yếu dựa vào các phương pháp nước ngoài và đưa ra các mô hình khác nhau dựa trên phân tích giá trị kinh doanh. VBM (Quản lý Dựa trên Giá trị) được công nhận rộng rãi và được sử dụng rộng rãi, được dịch là "quản lý dựa trên giá trị". Trong khái niệm VBM, hai nhóm phương pháp được phân biệt. Một nhóm bao gồm các phương pháp có trọng tâm tài chính. Trong một hệ thống cân bằng, cả các chỉ số tài chính và phi tài chính được phân biệt.

Khái niệm BSC (trong tài liệu tiếng Nga, SSP là một hệ thống các chỉ số) là một hệ thống quản lý cho phép các doanh nhân chuyển đổi các mục tiêu chiến lược của công ty thành kế hoạch quản lý hoạt động và đánh giá kết quả sử dụng các thông số hoạt động cơ bản.

Bản chất của MSP là các hoạt động của công ty cho một đánh giá hợp lý được xem xét và đánh giá bởi một hệ thống gồm bốn nhóm thông số.

Việc đầu tiên dựa trên các chỉ số tài chính tiêu chuẩn, phản ánh sự trở lại tài chính của các quỹ đầu tư.

Thứ hai - mô tả môi trường của doanh nghiệp, bao gồm khối lượng thị trường và thị phần trong phân khúc mục tiêu.

Thứ ba - phản ánh các quy trình nội bộ của công ty, đặc biệt là quá trình đổi mới, phát triển sản phẩm, chuẩn bị sản xuất, v.v.

Thứ tư - phản ánh cách các nhà doanh nghiệp cá nhân đã sẵn sàng để học hỏi và phát triển, xem xét các yếu tố như hệ thống thông tin, các thủ tục tương tác giữa những người tham gia trong quá trình đó, Những người có khả năng, kỹ năng và động lực của họ.

Hệ thống các chỉ số này là cơ sở để quản lý chiến lược, giả định sự tồn tại của một chiến lược chính thức, bắt đầu là việc đăng ký các doanh nhân riêng lẻ, giả định con đường di chuyển và đạt được mục tiêu chiến lược là kết quả cuối cùng của chu kỳ kinh tế.

Để thực hiện chiến lược như vậy, các doanh nhân cá nhân phải phát triển một hệ thống hoạt động liên tục về lập kế hoạch, lựa chọn và bố trí các nhà thực hiện và phân phối trách nhiệm. Một thành phần quan trọng của các nhà vận động chiến lược, cần phải tính đến việc báo cáo của các doanh nhân, tạo cơ hội để theo dõi sự phát triển của doanh nghiệp.

Trong thực tế nước ngoài, có rất nhiều ví dụ về xây dựng SSP, cả hai đều khá thành công, và tiết lộ những vấn đề điển hình của khái niệm này. Tuy nhiên, các mô hình chỉ dựa trên kinh nghiệm nước ngoài không thể áp dụng ở giai đoạn hình thành thị trường ở nước ta mà không cần thích nghi và điều chỉnh đáng kể, nhưng cần phải sử dụng kinh nghiệm này để xây dựng một hệ thống hiệu quả phù hợp để thúc đẩy các doanh nhân áp dụng các công nghệ hiện đại để kinh doanh.