Các loại cơ cấu tổ chức: các đặc điểm chính

Công ty sử dụng các loại khác nhau của cơ cấu tổ chức, việc lựa chọn trong số đó sẽ phụ thuộc vào các mục tiêu, mục tiêu và mục đích chức năng. Hiện nay có một số tối ưu loài của mình. Xem xét trong nhiều chi tiết tuyến tính, tuyến tính-HQ, chức năng, chức năng tuyến tính, một loại ma trận cơ cấu tổ chức và những người khác.

tình hình thường xuyên nơi các đơn vị riêng biệt được phân bổ (departamentizatsiya), nếu theo yêu cầu của kế hoạch chiến lược của mình trong một công ty lớn. Trong trường hợp này, cấu trúc trở thành sư đoàn (thứ bậc) rằng:

• quy định việc phân chia các mục tiêu và chỉ tiêu cho các phòng ban và văn phòng (bán hàng, sản xuất, mua, vân vân);
• xác định chuyên môn của họ trong việc giải quyết các vấn đề cụ thể;
• phân bổ tương tác chung sự hiện diện của tất cả các yếu tố của hệ thống tổng thể;
• thể "dỡ bỏ" các giám sát bằng các phương tiện của đoàn công tác của chính quyền.

thiếu sót của nó là:

• chi phí nhân viên vĩ đại của các nhà quản lý;
• khó khăn trong việc giao tiếp thông tin.

loại tuyến tính của cơ cấu tổ chức được đặc trưng bởi các mối quan hệ sau: trên đơn vị đầu người đứng đầu thực hiện. Các công ty này trình bày chỉ là một mối quan hệ theo chiều dọc, và họ được phân bổ chỉ trên cơ sở chức năng của họ.

nhược điểm:

• sự hiện diện của các yêu cầu cao để các nhà lãnh đạo và tải liên tục của mình.

Kết quả là, các doanh nghiệp phát triển, họ có xu hướng được chuyển đổi thành các loại tuyến tính-nhân viên của cơ cấu tổ chức tương tự như trước đó, nhưng chỉ tập trung vào quản lý tại trụ sở. Kết quả là một nhóm các nhân viên không thể trực tiếp ra lệnh cho người biểu diễn. Nhưng họ cần phải thực hiện tư vấn và chuẩn bị các quyết định quản lý.

nhược điểm:

• tăng chi phí của các nhân viên trụ sở, với hiệu suất kém rằng họ là vô ích.

Kết quả là, làm phức tạp thêm việc sản xuất có thể cần phải có đội ngũ nhân viên chuyên ngành, phòng ban, bộ phận và những người khác. Từng bước hình thành các loại chức năng của tổ chức cơ cấu của doanh nghiệp. Các tác phẩm được phân phối bởi chức năng, và công ty được chia thành các yếu tố, với các mục tiêu cụ thể. Dần dần, có một hệ thống phân cấp như: đầu Head chức năng và cắt (tài chính, tiếp thị, sản xuất) -ostalnye nhân viên.

nhược điểm:

• thiếu linh hoạt và phối hợp giữa các phòng ban chức năng và các đơn vị;
• sự hiện diện của một tốc độ thấp trong việc ra quyết định;
• thiếu trách nhiệm giải trình tại các giám đốc chức năng về kết quả của doanh nghiệp.

Ngoài ra còn có các loại tuyến tính chức năng cơ cấu tổ chức. Đây là một hệ thống rất phức tạp. Trong các công ty như vậy, việc kiểm soát chính là tuyến tính, nhưng không phải chức năng nó sẽ không hoạt động đúng và đối phó với các mục tiêu và nhiệm vụ.

Trong trường hợp có nhu cầu đẩy nhanh tiến độ cải tạo sản xuất, sau đó có các loại cơ cấu tổ chức ma trận. bản chất của họ là như sau. Các công nhân cấu trúc hiện nay được hình thành (tạm thời) nhóm khi người đứng đầu của họ được truyền người lao động và các nguồn lực khác (-their) đơn vị (st). Theo kết quả của bộ phận thiết kế tài liệu mà thực hiện các chương trình, dự án có mục tiêu. Họ là phụ thuộc vào hai, và có một khung phân phối linh hoạt, thực hiện hiệu quả các mục tiêu.

Trong số những thiếu sót chính có thể được xác định:

• phức tạp trong cấu trúc;
• sự xuất hiện thường xuyên của các cuộc xung đột.

Đây là những loại phổ biến nhất của cơ cấu tổ chức.