Cấu trúc tuyến tính chức năng của doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp, tạo ra một công ty nên suy nghĩ về những gì loại cơ cấu tổ chức là cố hữu trong doanh nghiệp. Hãy ghi nhớ rằng mỗi nhân viên phải hiểu rằng những gì ông đang làm việc bộ phận, những gì được bao gồm trong các mục tiêu của mình và những người đứng đầu của nó. Một doanh nhân nên theo dõi kết quả của mỗi nhân viên không phải là, và đối với những người chịu trách nhiệm cho một công việc cụ thể.

Cơ cấu tổ chức quản lý là một phần của, lệ thuộc và mối quan hệ của các phòng ban khác nhau, cũng như một số cán bộ thực hiện của họ chức năng quản lý.

Cơ cấu quản lý tạo nên các liên kết và các giai đoạn. Liên kết - một đơn vị riêng biệt có chức năng được quy định chặt chẽ và hạn chế. Stage - một tập hợp các liên kết mà là trên cùng cấp trong hệ thống phân cấp quản lý.

Cơ cấu tổ chức là một số loại. Các chủ đề của cuộc thảo luận hôm nay là tuyến tính cấu trúc chức năng.

Trong số những ưu điểm của hệ thống này là những điều sau đây:

- kích thích chuyên nghiệp và kinh doanh chuyên môn hóa;

- làm tăng trách nhiệm của người đứng đầu các kết quả cuối cùng của quản lý của tổ chức;

- nâng cao hiệu quả của lao động các loại;

- tạo điều kiện và cơ hội phát triển sự nghiệp;

- không phải là rất tinh vi kiểm soát các hoạt động của người lao động của tất cả các bộ phận.

cấu trúc tuyến tính chức năng có những nhược điểm sau:

- Quản lý tự chịu trách nhiệm tạo ra lợi nhuận;

- sự gắn kết giữa các phòng ban trở nên phức tạp hơn;

- quá trình ra quyết định và thực hiện là chậm;

- trong cấu trúc không có tính linh hoạt, làm cơ sở cho các hoạt động của một bộ khác nhau của quy tắc và nguyên tắc.

cấu trúc điều khiển tuyến tính chức năng - một hỗn hợp của các hệ thống tuyến tính và chức năng, mà hấp thụ những lợi thế đầu tiên và thứ hai. Nó được hình thành bởi các nguyên tắc cờ của quá trình quản lý chuyên môn và xây dựng. Tuyến tính chức năng cấu trúc của công ty được hình thành bởi các hoạt động đó là bộ phận của doanh nghiệp. Một đơn vị chức năng được chia thành những thách thức vẫn còn nhỏ mà thực hiện nhất định.

cơ cấu quản lý tuyến tính chức năng vào thời điểm này là phổ biến nhất và được sử dụng trong các doanh nghiệp nhỏ và mullions. Về cơ bản, các doanh nghiệp đang tham gia vào việc sản xuất của một loạt hạn chế về các sản phẩm và hoạt động với môi trường bên ngoài ổn định. Các tổ chức lớn sử dụng phương pháp tương tự trong việc quản lý phân chia.

cấu trúc tuyến tính chức năng dựa trên các kết nối xương sống. Thành lập ở đây là theo chiều dọc, trong đó phân biệt tuyến tính (hoặc cơ bản) và chức năng (hoặc nhiều hơn). Thực hiện bởi sự kiểm soát nô lệ đầu tiên. Trụ sở xác định nhiệm vụ sẽ được thực hiện và bởi ai chính xác. Bằng phương tiện của các đơn vị chức năng cấp trên đưa chỉ thị cho cấp dưới.