Chiến lược đầu tư của công ty như một công cụ quản lý đầu tư

Một công cụ hữu hiệu để quản lý lâu dài của quá trình đầu tư trong doanh nghiệp, trong điều kiện thực hiện và phát triển với những thay đổi đáng kể trong các chỉ số kinh tế vĩ mô, điều kiện thị trường và sự không chắc chắn của thị trường đầu tư, theo hệ thống các quy định nhà nước của các quá trình thị trường là chiến lược đầu tư của doanh nghiệp.

Chiến lược đầu tư của công ty (công ty) là một hệ thống phát triển các mục tiêu có liên quan với các hoạt động của Đầu tư cho việc lập kế hoạch dài hạn và đầu tư được xác định theo mục tiêu ý thức hệ và phát triển chung, và cũng để tìm cơ chế hiệu quả để đạt được những mục tiêu này.

Chiến lược đầu tư của doanh nghiệp là một loại quy hoạch tổng thể cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực của các quá trình và các hoạt động đầu tư. Nó xác định lĩnh vực ưu tiên và các hình thức của loại hình này hoạt động. Bên cạnh những chiến lược đầu tư tài chính được xây dựng giai đoạn đầu tư nguồn nhân vật và tính nhất quán của họ trong việc thực hiện các mục tiêu và mục tiêu dài hạn, cung cấp một sự phát triển kế hoạch và cố ý (tăng trưởng) doanh nghiệp. Khi được kết nối trong chiến lược này, mục tiêu và mục tiêu của hệ thống với những cách để đạt được chúng, đó là một hoạt động đầu tư đề xuất ranh giới xác định của doanh nghiệp, cũng như các giải pháp trong các lĩnh vực và các hình thức của hoạt động đầu tư với thời gian hứa hẹn.

Chiến lược đầu tư của doanh nghiệp là một trong những thành phần chính của hệ thống doanh nghiệp được lựa chọn trong kế hoạch chiến lược. Các yếu tố chính của nó là những mục tiêu chung của sự phát triển trong tương lai, nhiệm vụ, chiến lược, hệ thống chức năng dài cho từng hoạt động, phương pháp và cách thức phân phối và hình thành các nguồn lực.

Chiến lược đầu tư của công ty trong việc phát triển một số từ ngữ được xác định, trong đó có trách nhiệm liên quan của nó.

1. Mức độ của sự thay đổi trong cường độ của yếu tố bên ngoài trong môi trường đầu tư. Chúng bao gồm - sự năng động của các chỉ số chính của các yếu tố kinh tế vĩ mô có liên quan đến các hoạt động của doanh nghiệp và đầu tư hoạt động, tiến bộ công nghệ và tăng trưởng, thị trường đầu tư biến động điều kiện, sự biến động của chính sách đầu tư của nhà nước, cũng như các quy định về các hình thức hoạt động như vậy. Tất cả điều này không cho phép được sử dụng trong quản lý đầu tư chỉ là kinh nghiệm trước đó, và dựa trên phương pháp quản lý truyền thống. Do đó, trong sự vắng mặt của một chiến lược đầu tư phù hợp với những thay đổi bên ngoài, điều này có thể dẫn đến một thực tế là bộ phận riêng lẻ của công ty trong các quyết định đầu tư của họ có thể được đa chiều, mà cuối cùng sẽ dẫn đến sự xuất hiện của mâu thuẫn và mâu thuẫn, và như là một kết quả của một sự suy giảm đáng kể trong việc đầu tư có hiệu quả.

2. Việc chuyển giao các hoạt động lên tầm cao mới (giai đoạn) hoạt động. Chiến lược đầu tư của doanh nghiệp, được thiết kế trước, cho phép thích ứng của đầu tư với những thay đổi về cơ hội của doanh nghiệp trong quá trình phát triển kinh tế (tăng trưởng).

3. Một sự thay đổi triệt để trong các mục tiêu và mục tiêu hoạt động, trong đó có liên quan đến cơ hội kinh doanh mới. Trong việc thực hiện các nhiệm vụ, bạn cần có một sự thay đổi và giới thiệu các công nghệ mới, những thay đổi trong phạm vi hàng hóa và dịch vụ cho việc sản xuất, phát triển thị trường mới cho việc bán sản phẩm. Trong điều kiện như vậy, một sự gia tăng đáng kể trong hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp và đa dạng hóa các khoản đầu tư nên có một nhân vật có thể dự đoán rằng đảm bảo sự phát triển của một chiến lược đầu tư rõ ràng.