"Chuyên viên Quản lý nhân sự" tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Mục tiêu của tiêu chuẩn, chức năng công việc, mức độ

tiêu chuẩn chuyên môn nhắc đến một tài liệu đặc biệt có chứa một mô tả và đặc điểm của tất cả các bài viết nào trong bất kỳ một trong những khu vực làm việc. Bài viết này sẽ được xem xét bởi các tiêu chuẩn chuyên nghiệp của các chuyên gia trong quản lý nguồn nhân lực.

Tổng quan

Các quan niệm về một tiêu chuẩn chuyên môn tương đối mới. Nó được đưa vào lưu thông trong tháng 7 năm 2016. Đừng nhầm lẫn giữa tài liệu gửi kèm theo mô tả công việc. Vì vậy, nếu sau này là hữu ích hơn cho người lao động, các tiêu chuẩn chuyên nghiệp - quản lý và nhân viên. Cũng nên lưu ý rằng các nhà chức trách sẽ dễ dàng hơn để di chuyển với sự giúp đỡ của các tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Điều này là do các tài liệu bao gồm một danh sách các vị trí trong công ty và một mô tả về trách nhiệm chức năng của từng người lao động.

Nó cuối cùng cần lưu ý là chủ đề chính của bài viết - các tiêu chuẩn chuyên nghiệp của một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Tài liệu này cũng bao gồm những cái tên của các vị trí làm việc chính và đảm bảo tất cả các chức năng công việc cá nhân. Đó là giá trị nhiều hơn một chút để nói về cấu trúc của tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Chúng ta hãy bắt đầu.

Cấu trúc của tiêu chuẩn chuyên môn

là những gì các cấu trúc trong câu hỏi có tiêu chuẩn chuyên nghiệp? chuyên gia quản lý nhân sự, như đã rõ ràng là người chủ chốt trong tài liệu. Tuy nhiên, tiêu chuẩn chuyên môn cho thấy một cái nhìn tổng quan của thải, mức độ và vị trí trình bày bởi ngành.

Phần đầu tiên của tài liệu cung cấp thông tin tổng quát nhất về nghề nghiệp. Đặc điểm của lao động, các hoạt động kinh tế, văn hóa hay chính trị xã hội của người lao động.

Phần thứ hai - đây là điều mà tất cả các tiêu chuẩn xây dựng chuyên nghiệp. bởi các chuyên gia nhân sự, quản lý, phó giám đốc và nhiều người làm việc khác được coi là về nhiệm vụ của mình và các chức năng trong phần này.

Phần thứ ba giúp xác định các yêu cầu cơ bản cho người lao động. Nó cũng bao gồm chức năng làm việc, nhưng họ được đưa ra trong một cảm giác rộng hơn.

Phần cuối cùng, theo số thứ tự 691n Bộ Lao động là cần thiết để ghi lại các dữ liệu của người soạn thảo các tiêu chuẩn chuyên nghiệp.

chức năng lao động

Như đã đề cập ở trên, một số chuyên mục và tiểu mục của người đóng chặt làm việc được trình bày tiêu chuẩn chuyên nghiệp.

chuyên gia quản lý nhân sự, tuy nhiên, có một số chức năng tổng quát và trách nhiệm mà nổi bật. Như vậy, người lao động có trách nhiệm:

• về chất lượng doanh thu của các tài liệu trong bộ phận cán bộ;
• nhân viên thực thi hiệu quả của tổ chức (đối với chuyên gia này có nghĩa vụ thành thạo phân tích tình trạng công ăn việc làm);
• đánh giá và chứng nhận của những người làm việc;
• thanh toán kịp thời;
• phát triển các hoạt động nhất định theo thẩm quyền.

Như vậy, người lao động có khá nhiều trách nhiệm mà thiết lập các tiêu chuẩn chuyên nghiệp cho họ. cán bộ chuyên quản lý và có nhiều tính năng khác. Tất cả trong số họ có thể được tìm thấy trong các tiêu chuẩn chuyên nghiệp.

Mức độ khối đầu tiên

Ngay lập tức cần lưu ý rằng các tiêu chuẩn chuyên nghiệp được trình bày bắt thông tin về Tám chuyên gia khác nhau.

Việc đầu tiên mà nên được phân bổ, - nhóm A. Điều này bao gồm một chuyên gia về văn phòng làm việc trong bộ phận nhân sự. cho người lao động đòi hỏi một chút lỏng lẻo: bây giờ các chuyên gia phải có ít bằng tốt nghiệp trung học nghề tối thiểu hoặc các khóa học liên quan. Hơi cắt ngắn và tổng số các chức năng.

Nó dùng để chỉ một nhóm các nhân viên tham gia vào việc lựa chọn nhân sự. yêu cầu cho nó được bảo quản - vẫn còn là một nhu cầu về giáo dục đại học, và trải nghiệm tất cả điều này cũng không cần thiết.

Nhóm C bao gồm, trên thực tế, tất cả các tiêu chuẩn trước đó của công việc chuyên môn trong lĩnh vực quản lý nhân sự, nhưng liên quan đến Evaluators và đội ngũ nhân viên được chứng nhận. Tất cả những gì đã thay đổi trong trường hợp này - những người lao động tự chức năng. Họ đã trở thành chính xác hơn và hẹp.

Mức độ khối thứ hai

Nó là cần thiết để phân biệt nhóm D, E và F. nhóm D bao gồm các chuyên gia tham gia vào sự phát triển và đào tạo. Như trong trường hợp trước, hơi thay đổi các điều kiện đào tạo về nghề, cũng như trách nhiệm chi tiết hơn.

Một nhân viên trên lương và phân phối đề cập đến nhóm E. Trong chuyên gia này không còn được coi là kinh nghiệm làm việc, nhưng nó đã trở thành một nhu cầu hơn đào tạo. Số lượng các nhiệm vụ chỉ được sắp xếp theo mức độ đặc hiệu.

Các chuyên gia về các chương trình xã hội có liên quan đến Tập đoàn F, mua lại tiên tiến, nhưng một chi tiết chức năng. Nó là đáng chú ý, và việc loại bỏ một số các thông số thiết lập một chuẩn mực báo cáo chuyên nghiệp. Chuyên gia Quản lý nhân sự đã được phê duyệt, vì vậy rõ ràng hơn.

Mức độ khối thứ ba

Hai nhóm còn lại, G và H, bao gồm người đứng đầu bộ phận. Cần lưu ý, tuy nhiên, không phải người đứng đầu các đơn vị cấu trúc (cựu giám đốc nhân sự), hoặc Giám đốc quản lý cán bộ không nhận được bất kỳ thay đổi đáng kể.

Tất cả dữ liệu chức năng của người lao động vẫn giữ nguyên, rằng một khi cố định các tài liệu tham khảo đặc biệt (theo thứ tự "Chuyên gia Quản lý nhân sự"). tiêu chuẩn chuyên nghiệp, tuy nhiên, giới thiệu hiện nghĩa vụ đào tạo bổ sung. Nói chung, hai nhóm nghiên cứu đã không được nộp cho một nâng cấp lớn.

Ưu điểm và nhược điểm của các tiêu chuẩn chuyên nghiệp

tiêu chuẩn chuyên nghiệp, như một tài liệu mà chỉ có thời gian gần đây đã trở thành đối tượng của cuộc thảo luận cho nhiều công ty và tổ chức. Một số người tin rằng hành động đặt ra hoàn toàn không thích hợp và vô nghĩa. Những người khác cho rằng các tiêu chuẩn như vậy cần phải nhập một thời gian dài - họ rất thân thiện và hữu ích.

Để hiểu những gì là nó rằng các tiêu chuẩn chuyên nghiệp có nhiều - ưu điểm hay nhược điểm, nó không phải là đơn giản như vậy. Thứ nhất, tất cả mọi thứ sẽ phụ thuộc vào các công ty, trong đó nó được áp dụng. Vì vậy, theo nhiều nhà quản lý, các tài liệu trong câu hỏi chỉ có thể không được áp dụng trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ. Nhưng công việc lớn, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước, có thể dễ dàng điều chỉnh bằng cách sử dụng quy định trình bày. Thứ hai, nó không phải là đơn giản như vậy, các bảo đảm của cán bộ, giám đốc điều hành, chuyên nghiệp thực hiện thuật toán tiêu chuẩn. Một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực, ví dụ, là rất phức tạp từ một điểm tổ chức của quan điểm của người đó. Tuy nhiên, để liên kết tất cả các vấn đề và khó khăn có thể được, ví dụ, mới lạ tương đối của các tài liệu.