Dạy nghề và phẩm chất cá nhân. Kinh doanh và đạo đức phẩm chất của lãnh đạo

Mỗi người - không chỉ là một đối tượng sinh học, mà còn là bản sắc của quan điểm của họ và thái độ đối với thế giới và những người xung quanh họ. Điều khoản và điều kiện cho sự phát triển tối đa của cá nhân và phẩm chất tốt nhất của mình - đạo đức và chuyên nghiệp - là tạo ra một xã hội. Một người đáp ứng nhu cầu tự phát triển, tự hoàn thiện và tự hiện thực, di chuyển về phía trước và có lợi cho bản thân và người khác.

đạo đức và là gì phẩm chất chuyên nghiệp và cá nhân nên chiếm ưu thế trong việc phát triển hài hòa của cá nhân? Hãy xem xét các chi tiết.

mắt cũ theo một cách mới

Một thời gian dài trôi qua sự phản đối của chuyên môn và phẩm chất cá nhân. Họ đang trên cực ngược lại. Có gì phân biệt người so với cùng nghề nhân viên khác, và chất lượng chuyên môn xem xét. một quan điểm như vậy là một chút cũ.

Trong môi trường kinh doanh không có tách hơn về con người và chuyên nghiệp. Sáp nhập. Bây giờ chất lượng chuyên nghiệp cá nhân tồn tại trong kết hợp với nhau. Hãy nói về vấn đề này một cách chi tiết hơn

đặc điểm tính cách chuyên nghiệp có liên quan

Như đã đề cập ở trên, họ được đặc trưng bởi tính linh hoạt, không phân biệt một nghề đặc biệt và loại hình hoạt động, và bổ sung cho nhau.

Bất kỳ chất lượng không xuất hiện đột nhiên không biết từ đâu. Họ cần phải hình thành trong con người. Một cái gì đó được trình bày với cha mẹ ruột, một cái gì đó xảy ra quá muộn trong trường học, đại học, trong quá trình xây dựng một sự nghiệp.

Nếu chúng ta nói về tính chuyên nghiệp, nó không chỉ là một tập hợp các kỹ năng làm việc kỹ thuật. Họ chơi một phẩm chất cá nhân đóng vai trò quan trọng, mình nguyên tắc đạo đức. Xét cho cùng, anh ta không sống trong chân không, và giao tiếp với người khác. Và cho điều này và cần sự tương tác ở một mức độ con người cá nhân, không phải trên chính thức. Interlocutor thú vị, thì càng tốt sẽ là cuộc trò chuyện và kết quả của nó.

Lý tưởng nhất, những phẩm chất chuyên nghiệp và cá nhân của một chuyên gia nên bổ sung cho nhau. Về điều này chúng ta phải phấn đấu. Vì vậy, nhiệm vụ của mỗi - để phát triển tính cách của họ và để làm như vậy mà họ giúp đỡ trong lĩnh vực chuyên môn.

Tự tin, tập trung vào kết quả, sáng tạo, khả năng làm chủ cảm xúc, thân thiện: danh sách dài. Tất cả điều này từ lâu đã là phẩm chất chuyên nghiệp và cá nhân.

lãnh đạo sự lựa chọn khó khăn

cạnh tranh gay gắt nghĩa là lực lượng có không chỉ là trình độ cao nhất trong lĩnh vực của họ, mà còn là một tập hợp toàn bộ những phẩm chất của con người. tình huống lý tưởng là rất hiếm. Phải lúc nào cũng trong một cá nhân có mặt cả hai. Nó có thể là một kỹ thuật tuyệt vời với một khối lượng văn bằng, các khóa học, nhưng không thể chấp nhận hoặc, tệ hơn, người không đáng tin cậy. Hoặc ngược lại - một người đàn ông đàng hoàng, tử tế, nhẹ nhàng, nhưng mức độ chuyên nghiệp của anh yếu.

Sau đó, sử dụng lao động phải có những lựa chọn khó khăn. Trong trường hợp các công việc trực tiếp với khách hàng tốt nhất, tất nhiên, tập trung vào các đặc điểm tính cách và phẩm chất đạo đức. Kể từ khi thiếu kiến thức chuyên môn có thể được bổ sung trong quá trình làm việc, và làm cho người không cân bằng thô bình tĩnh và hợp lý là hầu như không thể.

hiệu suất cá nhân

phẩm chất đạo đức rất quan trọng trong bất kỳ hoạt động. Họ giúp đỡ để xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp dưới hoặc nhân viên cũng như làm việc hiệu quả với khách hàng. Nếu một nhân viên có khả năng tiếp cận với khách hàng, hiểu vấn đề của mình và giúp đỡ, anh sẽ đến nhiều dễ dàng hơn và nhiều hơn nữa, và điều này sẽ ảnh hưởng đến doanh số lương của ông và các khoản thu của công ty.

Trong một thời gian dài tôi tin rằng công việc kinh doanh không thể trung thực, và do đó, tất cả những ai đang tham gia vào chúng, lừa gạt, dối trá và bỏ qua. Quan điểm này vẫn còn. Thực tế cho thấy rằng trung thực là không chỉ quan trọng và cần thiết, nhưng cũng có lợi. Nó hoạt động trên hình ảnh của công ty và người đó.

phẩm chất đạo đức tách thành tiêu cực (khuyết tật) và tích cực (tốt lành). Rộng lượng, tử tế, kiêu ngạo, tham lam, sự rộng lượng, mô tả như là người đàn ông mình, và những người đại diện cho nó hay hỗ trợ.

Làm thế nào để quản lý thành thạo

chất lượng dạy nghề và cá nhân và nguyên tắc đạo đức (như áp dụng cho các doanh nghiệp và môi trường làm việc) rất quan trọng không chỉ đối với người lao động. Ở nơi đầu tiên họ cần phải có một nhà lãnh đạo. Ông - một ví dụ cho nhân viên, đối tác và khách hàng của họ. Để quản lý hiệu quả nhất thiết phải cần một nhà lãnh đạo.

phẩm chất chuyên nghiệp và cá nhân lãnh đạo cần thiết để tu luyện. Khả năng không chỉ thúc đẩy bản thân để làm việc, mà còn để hướng dẫn những người khác, dẫn dắt đội bóng - đây là những gì phân biệt một nhà lãnh đạo từ trưởng của ghế và vị trí.

Dưới đây là một số phẩm chất lãnh đạo kinh doanh cần thiết.

việc lập kế hoạch tốt

Trong mọi trường hợp, đặc biệt là trong kinh doanh, khả năng dự đoán và dự đoán tình hình là một lợi thế lớn, giúp tránh các vấn đề trong tương lai. Đối với các nhà lãnh đạo và nhà quản lý là một trong những phẩm chất chính. Họ lên kế hoạch không chỉ là tình hình, nhưng các chi phí, lợi nhuận.

cởi mở

Trụ sở mà tin tưởng nhất cấp dưới của mình, không che giấu từ họ tình hình hiện nay và cam kết cùng với đội để giải quyết các vấn đề đang nổi lên sẽ luôn luôn được ở một vị trí tốt hơn.

Ví dụ cá nhân

Kinh doanh chất lãnh đạo phải là một mô hình cho cấp dưới của mình. Ví dụ ông dẫn. Để làm điều này, người đứng đầu để nuôi dưỡng và phát triển những phẩm chất tích cực và tiêu cực đang cố gắng nhổ tận gốc.

đoan trang

Trong các mối quan hệ cấp trên và cấp dưới nên tôn trọng và đối xử công bằng của sau này. Không sỉ nhục danh dự và nhân phẩm. Không bao giờ la mắng một nô lệ với tất cả các đội. Nó là tốt hơn để giải quyết tất cả các vấn đề trong tư nhân, đằng sau cánh cửa đóng kín.

Với phương pháp này, bạn không thể lo lắng về khí hậu trong đội. Mỗi nhân viên đều biết rằng những hành động, quyết định của mình, và hành động này sẽ được đánh giá một cách công bằng và khách quan. Trong trường hợp này, sáng kiến nhân viên tăng sẽ làm tăng ham muốn làm gì cả. Trong cách tiếp cận ngược lại được đảm bảo bởi người đứng đầu oán giận, hiểu lầm, thất vọng, giận dữ, trầm cảm và bi quan. Tất nhiên, đây không thể là một ảnh hưởng tích cực đối với công việc của con người và công việc của các đội như một toàn thể.

đầy đủ lòng tự trọng

Các nhà lãnh đạo phải có khả năng đánh giá không chỉ những người khác mà còn tự. Nó có thể là nguy hiểm cả quá thấp và quá cao nhận thức. Làm việc dưới sự giám sát của Trưởng với lòng tự trọng cao, ai tin rằng ông có thể làm không sai theo định nghĩa, rất khó khăn. Thay vào đó, theo nhóm như vậy tồn tại kim ngạch nhân viên, mà không phải là thuận lợi để làm việc.

Giáo viên luôn luôn đúng

Rukovoditel- không chỉ là một giám đốc tại công ty, hoặc một doanh nghiệp lớn. Nó có tình trạng này và giáo viên. Ông cũng chỉ đạo các đội bóng, nhưng đặc biệt, em bé. Đó là đôi khi khó khăn hơn làm việc với người lớn.

Khi làm việc với trẻ em chuyên nghiệp chất cá nhân của giáo viên là đặc biệt quan trọng. Đó là trách nhiệm không chỉ cho bản thân mà còn cho học sinh của họ.

Ở đây nó là cần thiết để xem xét cả các yêu cầu nghiệp vụ cho giáo viên như một chuyên gia trong một chủ đề nhất định, và phẩm chất của con người. Tình yêu dành cho mọi người, và đặc biệt là trẻ em - một trong những chính. Hiểu biết về các vấn đề của trẻ em, trạng thái tinh thần của mình, đồng cảm, khéo léo, tôn trọng ý kiến của mình và giúp đỡ thực - phẩm chất chuyên nghiệp và cá nhân của các giáo viên.

Bất kỳ đứa trẻ, vị thành niên, đội trẻ trình bày rất nhiều bất ngờ. Trẻ em đang hoạt động, điện thoại di động, bướng bỉnh. Nhiệm vụ của giáo viên - không tắt, để có thể kiểm soát cảm xúc tiêu cực của họ, hãy nhớ khéo léo khi giao dịch với trẻ em khó khăn.

Tư pháp là giáo viên rất quan trọng trong việc phân tích các trò đùa và mâu thuẫn của trẻ em. Chủ nghĩa chủ quan và định kiến là không thể chấp nhận!

Teacher - tổ chức trong đời sống của học sinh, sinh viên và người hoạt động, một người sáng tạo. Ông luôn luôn là phía trước. Ngài muốn đi, để bắt chước lời nói của ông, hành động.

Giáo viên bắt buộc phải có thẩm quyền trong nhiều lĩnh vực, không ngừng nâng cao trình độ của họ như một môn học, cũng như văn hóa.

phần kết luận

Vì vậy, tầm quan trọng của chất lượng chuyên nghiệp và cá nhân, đạo đức và chuyên nghiệp của mỗi nhân viên như một người quản lý và một cấp dưới, là điều hiển nhiên. Họ trực tiếp ảnh hưởng đến sự thành công trong công việc, kinh doanh, xây dựng sự nghiệp, mạng lưới và tương tác với những người khác.

Do đó, cần phải không ngừng hoàn thiện mình, để nghiên cứu trong khóa học khác nhau, hội thảo và đào tạo.