Công ty quản lý tài sản phi hiện tại và các hoạt động kinh doanh của mình

Theo lý thuyết hiện đại về kiểm soát quản lý tài sản dài hạn của doanh nghiệp (VA) là một yếu tố thiết yếu của chiến lược quản lý toàn bộ, được thực hiện ở một số đơn vị hoạt động kinh doanh. Đó là để duy trì một chế độ như vậy, trong đó có một bản cập nhật kịp thời các nguồn lực tài chính và mức độ yêu cầu của hiệu quả sử dụng của họ vì lợi ích của hoạt động kinh doanh. chính sách kiểm soát trong lĩnh vực này đang được xây dựng trong nhiều giai đoạn, những người chính là:

- một phân tích về tài sản, trong đó bao gồm:

a) Nghiên cứu sự năng động của sự thay đổi về khối lượng VA, so với sự năng động của sự thay đổi trong việc sản xuất và khối lượng bán các sản phẩm,

b) nghiên cứu về thành phần và những thay đổi trong cấu trúc của các yếu tố,

c) đánh giá mặc VA

g) xác định và cập nhật tốc độ kim ngạch khoảng thời gian VA

d) đánh giá về hiệu quả của việc sử dụng VA.

- Tối ưu hóa khối lượng và cơ cấu của VA;

- Các hoạt động cho việc cập nhật kịp thời của BA và thiết lập chi phí của việc cải tạo;

- Quản lý phi hiện tại tài sản của doanh nghiệp về việc tìm kiếm những cách thức mới và dự trữ để đảm bảo sử dụng hiệu quả của họ.

phần quan trọng của chính sách quản lý cũng là một sự gia tăng trong hoạt động kinh doanh của công ty, doanh nghiệp hoặc tổ chức. Các hoạt động như quản lý hoạt động kinh doanh, là một hệ thống các quá trình kinh tế liên quan đến nhau và phụ thuộc lẫn nhau và các chỉ số phản ánh tất cả các khía cạnh của hoạt động kinh tế. Nó có thể được biểu diễn dưới dạng 3 đơn vị - quá trình quản lý hoạt động tiếp thị, sản xuất và tiếp thị các sản phẩm này. Nếu không có sự phân tích, đánh giá của người tiêu dùng, công ty sẽ không thể đo lường một cách chính xác để làm cho chương trình sản xuất. Kế hoạch và dự toán, dựa trên thông tin sai sự thật, sẽ có tính chất xác suất; họ sẽ không có giá trị kinh tế và có thể dẫn đến "overstocking" sản phẩm này là không có nhu cầu.

Đó là lý do tại sao kiểm soát này có thể được xem như là một thành phần của hoạt động có liên quan đến tài sản quản lý phi hiện tại của doanh nghiệp nói chung. Nó được xác định bởi thực tế là, ví dụ, thời gian chết, mất nguyên liệu (hôn nhân), sử dụng không hiệu quả các khoản nợ và vốn chủ sở hữu - tất cả điều này có thể dẫn đến sự gia tăng trong chi tiêu doanh nghiệp, và kết quả là khả năng giảm nhận lợi nhuận và mất mát. quản lý bán hàng liên quan đến việc phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Đó là, việc nghiên cứu các sản phẩm tương tự, việc xác định các lỗ hổng đối thủ cạnh tranh để tránh những thiếu sót trong các sản phẩm của họ. Xây dựng chính sách giá cả, trong đó bao gồm mức độ hài lòng của người tiêu dùng thu nhập khác nhau (sản xuất của "nền kinh tế" - đến lớp "vip"). Một xu hướng khác là phân tích và đánh giá tính toán với khách hàng (người tiêu dùng). Từ tốc độ lưu thông của các quỹ trong việc tính toán phụ thuộc vào nhu cầu của doanh nghiệp trong các nguồn lực tài chính. Các quỹ nhỏ lắng đọng trong các khoản phải thu, nhanh hơn các quỹ này trở lại vào lưu thông và mang lại doanh thu nhiều hơn nữa. trong suốt thời gian sự gia tăng doanh thu của quỹ trong việc tính toán dẫn đến tình trạng thiếu vốn, và kết quả là có một nhu cầu để thu hút thêm nguồn tài chính, mà thường là các khoản vay tốn kém.

Khối của quá trình điều chỉnh hoạt động kinh doanh là liên quan đến nhau và phụ thuộc lẫn nhau. nghiên cứu thị trường vấn đề như thế nào cũng được sản xuất phụ thuộc vào việc thực hiện các sản phẩm này. Và nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ là có thể, cung cấp các vấn đề chất lượng sản phẩm thích hợp.

loại chức năng quản lý là:

1. Tuyên bố trong những mục đích của doanh nghiệp;

2. Quy hoạch để đạt được chúng;

3. Sự phát triển của các quy định sử dụng tài nguyên;

4. tạo điều kiện cho việc thực hiện phát triển doanh nghiệp;

5. ưu đãi cho người lao động và nhân sự của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu và mục tiêu;

6. Quy hoạch và phân bổ nguồn lực trong không gian và thời gian;

7. tài khoản kết quả đạt được mục tiêu, phân tích và kiểm soát độ lệch.

Điều này được hiểu rằng việc quản lý hoạt động là không giới hạn cho sự phát triển các biện pháp để giải quyết chậm doanh thu tài sản và vốn, và bao gồm một phạm vi rộng lớn của những nỗ lực trên sự tương tác của cán bộ quản lý và các đơn vị sản xuất.

Nó cũng có thể được liên quan đến loại hình này hoạt động như quản lý tài sản tiền mặt của doanh nghiệp, mà là một phần của chức năng quản lý tài sản. Điều khiển này được thiết kế để đảm bảo nâng cao tiềm năng đầu tư của doanh nghiệp. Việc quản lý nội dung chính phục vụ để duy trì khả năng thanh toán ngay lập tức với tất cả các nghĩa vụ hiện tại, tức là để đảm bảo khả năng thanh toán của công ty.

Mục tiêu chính của quản lý này là xây dựng một số lượng đáng kể tài sản tiền bạc. Quản lý tài sản dài hạn của công ty trong bối cảnh hiện nhiệm vụ này là một công cụ cần thiết để tối đa hóa giá trị của số dư bình quân, vì vấn đề này có thể được giải quyết trên cơ sở tiết kiệm chi phí toàn diện và nâng cao hiệu quả của tất cả các đơn vị sản xuất và dịch vụ doanh nghiệp khác.