Bản chất và các loại quyết định quản lý

Trong quá trình của ủy ban của bất kỳ tổ chức trên một cơ sở hàng ngày có những tình huống khi người đứng đầu là cần thiết để lựa chọn một trong những hành động có thể, nói cách khác, để đưa ra quyết định. Kể từ khi hành vi của những người tham gia thị trường luôn luôn có một tỷ lệ cao của sự không chắc chắn để trở nên nổi bật các phương pháp phân tích tiềm năng, qua đó kiểm soát phân tích các tình huống có thể và lựa chọn giải pháp tốt nhất từ một số.

Bản chất và các loại quyết định hành chính không thể được coi mà không cần xác định các khía cạnh đó trong một ảnh hưởng phức tạp trên sự phát triển của các giải pháp quản lý hiệu quả. Những khía cạnh này bao gồm: cung cấp thông tin, kinh tế, tâm lý, toán học, kỹ thuật, tổ chức, hợp lý, khía cạnh pháp lý và nhiều người khác. Nói tóm lại, quá trình ra quyết định liên quan đến một tác động trực tiếp về chủ đề hoặc đối tượng của hệ thống điều khiển cho các hệ thống phụ điều khiển.

Tiêu chuẩn phân loại cung cấp các loại sau đây của các quyết định hành chính: truyền thống và phi truyền thống. Truyền thống ra quyết định dựa trên việc lựa chọn các biến thể của quyết định, diễn ra trước đó. hình thức phi truyền thống của các quyết định quản lý - đó là một cách tiếp cận sáng tạo và độc đáo để ra quyết định, việc tìm kiếm các tùy chọn mới.

Dựa trên trên, chúng ta có thể kết luận rằng các quyết định quản lý truyền thống là rất chính thức và có thể được thực hiện trên một thuật toán phát triển trước đó nhất định. Các hoạt động kiểm soát trở nên hiệu quả hơn vì xác suất lỗi khi đưa ra quyết định giảm nhiều lần, và thời gian dành cho con nuôi, tiết kiệm bằng cách loại bỏ việc tìm kiếm các biến thể tối ưu. Đương nhiên, đối với những tình huống tiêu chuẩn như các quyết định quản lý đưa các hình thức hướng dẫn, quy tắc và quy định.

Nhưng không phải tất cả các tình huống đang diễn ra trên một kịch bản nhất định, có những người mà chính thức tiếp cận này là không phù hợp. Đó là những loại quyết định hành chính tiết lộ khả năng của người đứng đầu. Thông thường, người đứng đầu của sự cân bằng giữa hai loại này, cho phép các vấn đề nảy sinh thông qua một loạt các phương pháp và nguyên tắc.

Nội dung và các loại quyết định quản lý dựa trên việc sử dụng các phương pháp như hệ thống, tích hợp, toàn diện, năng động, sinh sản, xử lý, hành chính, toán, tiếp thị, tình huống, hành vi.

cách tiếp cận hệ thống liên quan đến việc kết nối các thành phần trong hệ thống hoặc đối tượng. cách tiếp cận tích hợp kiểm tra các mối liên kết trong hệ thống con, giữa các cấp và các tổ chức. Một cách tiếp cận tích hợp bao hàm các lĩnh vực phức tạp và quản lý đa dạng của các mối quan hệ của họ. cách tiếp cận quản lý năng động xem xét công tác quản lý các đối tượng trong phát triển biện chứng của nó, và gây ra hiệu ứng mối quan hệ. phương pháp sinh sản là việc mở lại vĩnh viễn của một số loại sản phẩm. cách tiếp cận quá trình dựa trên các chức năng quản lý mối quan hệ. Phương pháp hành chính - quy định này và chấp hành nghiêm ngặt các quy tắc, vai trò và trách nhiệm. phương pháp tiếp thị định hướng hệ thống điều khiển cho người tiêu dùng. cách tiếp cận chức năng xem xét mọi nhu cầu như một tập hợp các chức năng mà đòi hỏi sự hài lòng. cách tiếp cận tình huống xác định mức độ phù hợp của một đặc biệt phương pháp kiểm soát tình hình cụ thể. TÓM TẮT toán học phương pháp - trong việc chuyển đổi sang một quản lý định lượng ước tính bằng cách sử dụng các phương pháp toán học và đánh giá chuyên gia, điểm số và tính toán. Cách tiếp cận hành vi phân biệt tăng hiệu suất tổ chức bằng cách tăng chất lượng nguồn lao động của doanh nghiệp.