Công ty SWOT phân tích

SWOT phân tích của doanh nghiệp được coi là một bước chuẩn bị bắt buộc trong sự phát triển của thị trường và kế hoạch chiến lược. Các kết quả thu được trong quá trình phân tích tình hình, là cơ sở cho các mục tiêu, nhiệm vụ của công ty chiến lược. Phương pháp Phân tích SWOT của công ty đi xuống đến việc xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của môi trường bên ngoài của nó.

Điểm mạnh, điểm mạnh, phản ánh lợi ích doanh nghiệp hiện có. Điểm yếu, điểm yếu, hiển thị sai sót của nó. Cơ hội, cơ hội - có thể được sử dụng trong môi trường xung quanh để tạo ra một công ty có lợi cho thị trường doanh nghiệp. Đe dọa, đe dọa - một cái gì đó trong môi trường xung quanh, các công ty có tiềm năng để thay đổi cho vị trí tồi tệ của công ty trên thị trường. Dạng thức của doanh nghiệp SWOT phân tích là một ma trận thể hiện trong bảng dưới đây. thực hiện diễn ra trong nhiều giai đoạn (bước).

* - loại chiến lược

Ban đầu thành lập những điểm mạnh và điểm yếu. Với mục đích này, một danh sách các yếu tố trên mà tổ chức này sẽ được đánh giá, và sau đó cho mỗi người trong số họ xác định rằng - yếu, và điều đó - sở trường. Sau đó có ý nghĩa được lựa chọn bao gồm trong một ma trận. SWOT phân tích của nhóm doanh nghiệp các thông số sau đây thường rơi: tổ chức, tài chính, sản xuất, đổi mới, và tiếp thị.

Bước tiếp theo là đánh giá của thị trường, thực hiện để nghiên cứu tình hình ở khu vực xung quanh, công ty được thành lập, cơ hội là gì và những mối đe dọa là gì. Ở giai đoạn này, SWOT phân tích xây dựng doanh nghiệp tương tự như bước đầu tiên. Ngoài ra, một danh sách các thông số đánh giá tình hình thị trường, nó được xác định mà trong số họ - các mối đe dọa, và điều đó - một khả năng để lựa chọn quan trọng nhất để đưa vào tương lai trong ma trận chỉ số này. Thông thường, việc phân tích nghiên cứu các nhóm sau các yếu tố: nhu cầu, cạnh tranh, tiếp thị, kinh tế-xã hội nhân khẩu học, , pháp lý và chính trị, khoa học, công nghệ, văn hóa-xã hội, sinh thái và tự nhiên, quốc tế.

Trong bước thứ ba của doanh nghiệp SWOT phân tích bao gồm một so sánh về những điểm mạnh và điểm yếu, các mối đe dọa và cơ hội. Kết quả của giai đoạn thứ ba là những kết luận chính sách mà sẽ cho phép tổ chức để quyết định bốn câu hỏi. Đầu tiên - làm thế nào để sử dụng những cơ hội của môi trường bên ngoài và thế mạnh của công ty. Thứ hai - đó trong tổ chức có thể cản trở kế hoạch của cô. Thứ ba - Có gì mạnh sẽ giúp giảm thiểu các mối đe dọa của môi trường bên ngoài. Thứ tư - bất kỳ tiêu cực yếu tố môi trường đáng sợ nhất.

Để biết thông tin về những điểm mạnh và điểm yếu của SWOT thường được lấy từ các tài liệu nội bộ mà đặc trưng này hay cái kia phạm vi hoạt động của tổ chức (sổ sách kế toán, báo cáo, dịch vụ công nghiệp, doanh nghiệp kiểm toán dữ liệu, vv). Nhận dữ liệu trên các mối đe dọa và cơ hội môi trường bên ngoài - quá trình này là phức tạp hơn. Với mục đích này, thống kê, khảo sát trong lĩnh vực công cộng, nghiên cứu trường hợp được tiến hành bởi các chuyên gia trên cơ sở hợp đồng.