Hiệu lực thi hành Ringelmana: thông tin chung, và một ví dụ về một công thức để tính toán

Tâm lý học giúp mọi người hiểu mình, hành động và suy nghĩ của họ, nhưng không phải là duy nhất, nhưng nó ảnh hưởng đến các đội xây dựng, quyết định hoàn toàn các vấn đề kinh doanh. Về nguyên tắc, ảnh hưởng của nó có thể được truy trong tất cả. Và những khám phá nhiều hơn làm cho khoa học này, quá trình làm việc được tối ưu hóa tốt hơn và cải thiện cuộc sống của mỗi cá nhân. Một trong những khám phá quan trọng đã được thực hiện vào năm 1927, và đặt tên nó là "hiệu ứng Ringelmana". Để làm điều này, chúng tôi đã tiến hành một loạt các thí nghiệm tò mò, cho thấy khá thú vị và vô lý, dường như kết quả. Nhưng, thật không may, vẫn không đưa vào tài khoản tất cả các thông tin này, và vẫn còn trong bóng tối.

thí nghiệm

Mục đích chính của các thí nghiệm đã chứng minh rằng kết quả của sự hợp tác nhiều hơn nữa hiệu quả tổng số lao động của từng thành viên nhóm nghiên cứu độc lập. Nó được sự tham dự của những người bình thường, người được yêu cầu nâng tạ, sau đó kết quả tốt nhất của họ được ghi nhận. Sau đó, họ bắt đầu lại với nhau thành các nhóm: người đầu tiên của một vài người, và sau đó bắt đầu lớn hơn. Kết quả dự kiến là khá rõ ràng: nếu một người có thể nâng một trọng lượng đặc biệt, hai đã khuất phục mức độ nghiêm trọng gấp đôi hoặc thậm chí nhiều hơn nữa. quan điểm này, bằng cách này, có đến ngày nay.

hiệu lực thi hành Ringelmana và kết quả của nó

Nhưng trong thực tế, các nhà khoa học có kết quả đáng kinh ngạc. Hóa ra là hai trong số những người có thể nâng chỉ 93 phần trăm số lượng kết quả ban đầu của họ. Và khi trong một nhóm tám người tham gia, kết quả là chỉ có 49 phần trăm của các kết quả lao động tiềm năng. thí nghiệm khác để củng cố các kết quả, các đối tượng đã được sắp xếp, ví dụ, họ được yêu cầu kéo dây thừng, nhưng hiệu quả vẫn giữ nguyên.

Lý do kết quả

Trong thực tế, mọi thứ đều đơn giản, nếu người mình nhiệm vụ - ông có thể đếm chỉ trên bản thân, nhưng thông qua các lực lượng tập thể đã được lưu, đây là hiệu ứng Ringelmana. Ví dụ - được biết đến câu chuyện về các cư dân của một ngôi làng. Một khi họ đã quyết định để đưa vào một thùng ngày nghỉ lễ của vodka, với điều kiện là mỗi mang một cái xô của riêng mình. Kết quả là nó đã được lấp đầy bằng nước sạch. Điều này xảy ra bởi vì mỗi quyết định gian lận, nghĩ rằng tất cả mọi người khác sẽ mang rượu, và chống lại nền tảng này mà lừa mình với nước sẽ không để ý.

Như vậy, Ringelmann hiệu lực nằm trong thực tế mà tập đoàn đang thể hiện một sự thụ động nói chung. Quyền con người ấn định giá trị của những nỗ lực của họ, và khi tác phẩm được phân chia giữa một nhóm người có thể làm cho nỗ lực ít hơn. Nói cách khác, những biểu hiện của kết quả thụ động xã hội sẽ giảm cho đến khi họ đạt mốc zero. Bởi quán tính, tất nhiên, công việc đầu tiên sẽ được thực hiện tương đối hiệu quả, nhưng nhìn thấy như một đối tác làm giảm các nỗ lực của mình, không ai muốn thử với lòng nhiệt thành cùng.

Lịch sử phát hiện ra tác dụng

Năm 1927, một nhóm các nhà khoa học đã tiến hành một thí nghiệm kinh điển về tâm lý học, do đó và hiệu ứng này được phát hiện. Sau khi kết quả của các thí nghiệm mô tả ở trên, chúng ta tạo ra một công thức toán học để tính toán sự đóng góp cá nhân trung bình của mỗi người, và nó trông giống như thế này.

Sự đóng góp trung bình = 100-7 * (số người tham gia 1)

Vì vậy, bạn có thể tính toán toán học hiệu quả Ringelmana, công thức cho thấy rằng sự đóng góp trung bình của ba người sẽ được 86 phần trăm, tám - chỉ 51 phần trăm.

Hiệu quả của sự lười biếng xã hội

lười biếng xã hội được gọi là mất động lực. Yếu tố chính của biểu hiện của nó được coi là cá nhân, làm việc với một người nào đó bắt đầu dựa vào các đối tác trong việc giải quyết một loạt các nhiệm vụ. Tuy nhiên, ông không nhận thấy rằng làm việc tồi tệ hơn, và tiếp tục tin rằng đầu tư vào lực lượng lao động với đầy đủ. Đây là tác dụng tương tự Ringelmana. Nên nhớ rằng biểu hiện của nó có thể được gây ra bởi hành vi không chủ ý.

Trong số các yếu tố để vượt qua sự lười biếng trong một xã hội là cung cấp như sau:

1. trách nhiệm cá nhân cho kết quả. Với sự gia tăng tầm quan trọng của vai trò của cá nhân thường là giảm triệu chứng của sự lười biếng xã hội.
2. Nhóm sự gắn kết và thái độ thân thiện có thể tăng năng suất của bạn.
3. kích thước lớn và ảnh hưởng của nhóm: càng có nhiều người, tồi tệ hơn kết quả.
4. Đa dạng của các nền văn hóa và ý kiến, hay nói cách khác, nếu nhóm sẽ bao gồm đại diện của nhiều nền văn hóa, năng suất của các đội sẽ lớn hơn nhiều so với hiệu suất trung lập.
5. Ngoài ra còn có giới tính nhạy cảm: các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng phụ nữ ngày càng ít có khả năng để triển lãm sự lười biếng xã hội hơn nam giới.

Làm thế nào để đối phó

Thật không may, có tiền chưa, cho phép bạn để khắc phục những ảnh hưởng của Ringelmana. Tất nhiên, hiện nay có rất nhiều các khóa học văn học và đào tạo mà hứa sẽ cải thiện hiệu suất trong đội. Tuy nhiên, bằng cách tăng năng suất của nhóm sẽ đi xuống, tất cả mọi người sẽ dựa vào người kia. Đây là một con người phản ứng tâm lý bình thường để những trường hợp này.

Có một bác bỏ?

Trong kết nối với các nhà khoa học tình hình nó là cần thiết để thiết lập một mục tiêu: để tìm và chứng minh sự tồn tại của điều kiện cho phép nhóm để đưa ra kết quả của không ít nhưng khá hơn. Nó đòi hỏi sự nỗ lực của toàn đội đã đưa ra một hiệu ứng lớn hơn mỗi thành viên có thể cung cấp riêng rẽ. Các nhà khoa học đã cố gắng chứng minh rằng nó không phải là luôn luôn như vậy Ringelmana hiệu lực. Từ chối, không may, vẫn không tìm thấy, và điều kiện như vậy là không mở.

động cơ kết quả

Nhưng các nhà nghiên cứu đã có thể hiểu được động cơ của con người ở các công việc cá nhân và tập thể. Trong trường hợp đầu tiên, ông nghĩ rằng: "Nếu tôi không, thì ai?", Và trong lần thứ hai ông nghĩ rằng một cái gì đó như thế này: "Điều này làm việc tôi không thích, thậm chí nếu nó sẽ giao phối" Nếu anh ta không cảm nhận được trách nhiệm của công việc, nó sẽ tự động bắt đầu tác dụng định luật bảo toàn năng lượng. Nói cách khác, hoạt động trên nguyên tắc "tất cả mọi thứ tôi đã bỏ dở, hoàn thành các thành viên ban nhạc khác."