Hiệu quả KPI

Gần đây, trong phần lớn các nhà tuyển dụng ở nước ta đã trở nên rất phổ biến để sử dụng các ước lượng cán bộ, chất lượng công việc và khả năng của họ. Điều này là do thực tế là các chủ sở hữu của các doanh nghiệp cả lớn và nhỏ sẵn sàng để tăng đáng kể năng suất, nắm bắt các chỉ số quan trọng của công việc của nhân viên. Tuy nhiên, để đạt được một kết quả thực sự tích cực, cần được đánh giá theo các tiêu chuẩn khác nhau và các quy định, phát triển trực tiếp trong tổ chức.

Ngày nay, hầu hết các đánh giá nhân sự và hiệu quả với việc sử dụng các chỉ số hiệu suất chính. Điều rất quan trọng, bởi vì phương pháp này cho phép bạn để trang trải một số lượng lớn các kết quả của hoạt động nhân sự để cung cấp các kết quả chính xác nhất. Mục đích của những nghiên cứu này là hiệu quả KPI cho phép chúng ta phân tích các chỉ số cơ bản nhất của nhân viên, thông qua đó bạn có thể đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên và tạo ra các bức tranh hoàn chỉnh nhất.

Đạt được mục tiêu này khi được sử dụng hiệu quả KPI, gọi quyết định của một số lượng nhất định các vấn đề:

1. Định nghĩa các chỉ số hoạt động quan trọng đối với mỗi người trong các phòng ban của doanh nghiệp.
2. Nhóm tất cả các chỉ số hoạt động về bản chất của các hoạt động của một bộ phận của tổ chức.
3. Xem xét các kế hoạch thù lao và các ưu đãi đối với cán bộ, sử dụng dữ liệu KPI.

Tự, các chỉ số hoạt động quan trọng liên quan trực tiếp bởi hệ thống đánh giá, theo đó mỗi công ty hoặc tổ chức có thể đạt được mục tiêu chiến thuật và chiến lược. Cần lưu ý rằng việc sử dụng KPIs cho phép mỗi công ty đánh giá đầy đủ nhất và chính xác về tình trạng của anh tại thời điểm phân tích, cũng như để phát triển một chiến lược cụ thể.

Thông qua việc sử dụng các tập đoàn và các công ty của các kích cỡ khác nhau của hệ thống KPI, nó có thể để giải quyết một số nhiệm vụ cùng một lúc, bao gồm:

• Hiện công việc hiệu quả nhất của nhân viên công ty.
• Để đo lường tiến bộ hướng tới các mục tiêu chính cho các tổ chức và người lao động.
• Tổ chức công việc có hệ thống của công ty và nhân viên của mình.

Phát triển các chỉ số hoạt động quan trọng được sản xuất đối với từng tổ chức cụ thể riêng. Ngoài ra, nếu công ty có nhiều phòng ban, cho mỗi người trong số họ là nhất thiết phải xác định KPI riêng của họ. Sau khi phân tích các KPI của công ty, bạn có thể nhận được rất nhiều lợi thế. Đặc biệt, chúng ta có thể phân biệt giữa những lợi thế quan trọng nhất:

1. Đánh giá của mỗi người hoặc bộ phận là hiệu quả và chính xác nhất.
2. Các nhân viên được thúc đẩy bởi kết quả, có nghĩa là năng suất tăng của tổ chức.
3. Trách nhiệm của mỗi nhân viên và bộ phận tăng lên, trong đó tích cực ảnh hưởng đến động lực chung của sự phát triển của doanh nghiệp, tăng lợi nhuận.
4. Có thể được cải thiện đáng kể, và phát triển hơn nữa các lĩnh vực hứa hẹn nhất của kinh doanh.
5. Sử dụng KPIs đồ họa và cho phép các chương trình có sẵn hầu hết các tác động của các quá trình khác nhau trên kết quả tổng thể.

chủ chốt chỉ số hoạt động hệ thống - lựa chọn tốt nhất nếu bạn muốn đánh giá hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp hoặc tổ chức để hiển thị như thế nào công việc mỗi nhân viên đơn lẻ hoặc toàn bộ một bộ phận. Việc sử dụng các loại hệ thống này là rất có lợi và dễ tiếp cận cho mọi người, nó cho phép các công ty để tổ chức có hiệu quả công việc, mang nó lên một tầm cao mới.

Nó phải được nhớ rằng một cấu trúc thành công và tổ chức của công ty góp phần vào việc gia tăng nhanh chóng và thành công của phát triển hơn nữa của nó. Bằng cách thực hiện những lời khuyên trong bài viết này, bạn chắc chắn sẽ đạt được thành công!