Hoạt động hậu cần: các khái niệm, các tính năng, các loại

Một thuật ngữ như các hoạt động hậu cần, có thể nghe khá thường xuyên trong lĩnh vực thương mại và phân phối. Đây không phải là đáng ngạc nhiên, bởi vì nhiệm vụ đó bao gồm hậu cần, là rất quan trọng để hoàn thành công việc của bất kỳ công ty, bất kể hồ sơ và tỷ lệ của nó. tổ chức kinh doanh có lợi nhuận sẽ là vô cùng khó khăn mà không có một sự hiểu biết về các quá trình này.

Logistics là gì

Định nghĩa này được sử dụng để mô tả các khoa học về quy hoạch, giao thông, quản lý và kiểm soát của nó. Điều này cũng có thể bao gồm lưu trữ và tất cả các loại hoạt động phi vật chất và vật chất, được thực hiện trước thời điểm này khi một sản phẩm hay một nguồn lực cụ thể sẽ được gửi đến các điểm mong muốn.

Trong quá trình trên, có thể được thực hiện các hoạt động hậu cần khác nhau liên quan đến quản lý của khung kho, hàng tồn kho, vận chuyển. Điều này bao gồm việc tổ chức kinh doanh, hệ thống thông tin, và những người khác.

Trong thực tế, hậu cần cần phải quản lý một cách hiệu quả các dòng vật liệu khác nhau.

Bản chất của hoạt động logistics

Ban đầu, nó làm cho tinh thần để chú ý đến những nét chung của các quá trình này. Khái niệm về các hoạt động hậu cần dùng để chỉ phần độc lập của quá trình này trong logistics, được thực hiện bởi một thiết bị duy nhất duy trì và / hoặc một nơi làm việc (phân loại, xếp dỡ, giải nén, lưu trữ, lắp ráp, đóng gói, và những người khác.).

Người ta có thể trích dẫn định nghĩa khác. loại hình hoạt động - không ai khác hơn là tập các hành động nhằm chuyển đổi các thông tin hoặc tài liệu dòng chảy.

Trong khu vực này như một khái niệm quan trọng có thể được gọi là dòng chảy chính xác vật chất, mà có thể do lưu trữ, vận chuyển hoặc thực hiện các hành động khác với bất kỳ tài nguyên, bao gồm cả sản phẩm có thể được xác định như xong.

Để quản lý quá trình này, bạn cần nhanh chóng tiếp nhận, xử lý thông tin và truyền nó không chậm trễ.

Tính năng hoạt động logistics

Mặc dù bản chất chung của họ, hoạt động của hồ sơ này được chia thành nhiều loại, cần được chú trọng.

Nhiệm vụ trong lĩnh vực logistics có thể được chia thành hai loại chính - tiểu học và phức tạp.

Trong phương án thứ hai này có thể có một số phân loài. Chúng ta đang nói về các hoạt động cơ bản, phụ và chìa khóa. Trên những dòng này là để nói chuyện một cách chi tiết hơn.

Vì vậy, các hoạt động hậu cần quan trọng liên quan trực tiếp đến quản lý đấu thầu, thủ tục, đơn đặt hàng, hàng tồn kho, phân phối vật lý và quy trình sản xuất.

Khi nói đến hoạt động cơ bản, sau đó theo họ nên hiểu việc cung cấp (mua) sản xuất, và dĩ nhiên, bán hàng.

quá trình hậu cần tiểu bao gồm dỡ, xử lý, vận chuyển, đóng gói, lưu trữ, tiếp nhận, kho kỳ nghỉ, dán nhãn, phân loại và những người khác.

Xác định các hoạt động phụ trợ được sử dụng khi chúng ta phải đối phó với bao bì, vận chuyển, lưu kho, thu gom chất thải trả lại, thông tin và phân khúc máy tính, trả lại hàng hoá và cung cấp bất kỳ dịch vụ.

Phân phối trên cơ sở vật lý

Xét các hoạt động hậu cần và chức năng, nguyên tắc của quá trình tách là phải chú ý chắc chắn thế.

Các mô tả sau đây sẽ giúp hiểu rõ hơn về bản chất của các loại này:

1. Việc mua sắm và quản lý. Đó là một nhiệm vụ phức tạp bao gồm các yêu cầu tài nguyên quy hoạch, lựa chọn các nhà cung cấp các nguồn lực vật chất, việc tính toán thời gian tối ưu giao hàng và khối lượng mua thực tế. Thể loại này cũng bao gồm việc lựa chọn phương thức vận chuyển để giao hàng, hình thức giao hàng riêng của mình, việc tổ chức làm việc theo hợp đồng, vv

2. Duy trì một bộ các tiêu chuẩn dịch vụ cho khách hàng. Chúng ta đang nói về việc kiểm soát chất lượng, dịch vụ hậu mãi và sự phân bố rất của hàng hoá.

3. Vật giá. Chiến lược hình thành giá có liên quan trực tiếp đến việc hậu cần sản xuất. Thực tế là trước khi làm thế nào để xác định chi phí cuối cùng của sản phẩm, nó là cần thiết để xem xét tất cả các chi phí hậu cần phát sinh do Công ty (kể cả sau khi phát hành hàng hoá).

4. phân phối vật lý. Các hoạt động hậu cần rất phức tạp và là một phần của một quá trình như phân phối. Chúng bao gồm các quy trình liên quan đến việc lưu trữ và chuyển động của thành phẩm.

Vận tải và Quản lý

Đây là một nhóm các loại có thể được chia thành các triệu chứng vật lý. Nó xứng đáng đặc biệt chú ý:

1. Thủ tục đơn đặt hàng kiểm soát. Bản chất của quá trình này giảm để xác định thứ tự của cả hai tiếp nhận và xử lý đơn đặt hàng. Điều này cũng có thể bao gồm lập kế hoạch thời điểm nhận đơn đặt hàng của người dùng cuối, tổ chức trung gian hậu cần hoặc tạo ra bởi các mạng lưới phân phối của công ty.

2. Giao thông vận tải. Các hoạt động hậu cần được tập trung vào các hoạt động hiệu quả của tìm kiếm và vận chuyển để đảm bảo dòng chảy vật chất. Điều này bao gồm không chỉ trên xe ngựa, có nghĩa là một tập hợp của các quá trình vận chuyển, giao nhận vận tải, xử lý, và nhiều hơn nữa.

3. Sản phẩm tồn kho quản lý, mà đã rời khỏi dây chuyền lắp ráp, cũng như nguồn nguyên liệu. Trong trường hợp này, chúng ta đang nói về quá trình tạo, giám sát và điều chỉnh mức độ hàng tồn kho trong các quá trình như mua sắm, sản xuất và tiếp thị. hoạt động logistics theo thể loại này tập trung chủ yếu vào tài khoản của yếu tố thời gian.

Nếu không có tổ chức hiệu quả của việc cung cấp các nguồn lực cho sản xuất và thành phẩm cho người dùng cuối sẽ là vô cùng khó khăn để tìm thấy ở phía trên cùng của hiệu quả và lợi nhuận. quản lý thích hợp các nguồn lực thu được cũng có một tác động đáng kể đến hoạt động của doanh nghiệp.

quản lý hoạt động

Quá trình này, trong đó chủ yếu là một quy trình sản xuất được kiểm soát là, nó cũng rất quan trọng để chạm cho một sự hiểu biết tốt hơn về các khía cạnh khác nhau của chủ đề.

Trong thực tế, đây là chìa khóa chức năng hậu cần ở giai đoạn sản xuất, và do đó nó được đưa ra đặc biệt chú ý. Là một phần của công tác quản lý các hoạt động hậu cần cần thiết để quản lý hiệu quả công việc trong quá trình và vật liệu chảy như một toàn thể. Chú trọng đến các vấn đề của không gian lịch trình, giảm thời gian chu kỳ, dự báo nhu cầu có thể cho nguồn nguyên liệu và các ngành khác.

Nó là bằng phương pháp quản lý hoạt động thông minh có thể giảm chi phí, kể cả trong khuôn khổ của hậu cần, như cải thiện đáng kể cũng như chất lượng sản phẩm.

loài chủ chốt

Xét các hoạt động hậu cần và các loại của họ, đó là điều không thể bỏ qua trong năm khu chức năng quan trọng có liên quan đến các giai đoạn khác nhau của đoạn dòng chảy vật liệu:

1. hậu cần sản xuất. Nhiệm vụ trong khu vực liên quan đến công tác quản lý của các dòng vật liệu trong sản xuất hàng hoá.

2. Mua sắm hậu cần. Ở giai đoạn này, việc rà soát, lựa chọn các nhà cung cấp cụ thể, việc áp dụng các biện pháp cấp bách vi phạm điều khoản giao hàng, hợp đồng và theo dõi sau đó thực hiện đúng các điều kiện của họ.

3. hoạt động vận tải. Quá trình này cung cấp các công ty vận chuyển - cả tư nhân và công cộng - cho dòng chảy quy hoạch vật chất.

4. Logistics phân phối. Ở giai đoạn này, một chức năng như vậy được thực hiện như marketing. Trong khuôn khổ của loại giao dịch này có thể phát sinh cả vi mô và vĩ mô nhiệm vụ. Ví dụ, việc tổ chức phân phối có thẩm quyền của thực phẩm được sản xuất trong khu vực hoặc toàn bộ khu vực.

5. Thông tin hậu cần. Chúng ta đang nói về việc quản lý hiệu quả thông qua vật liệu chảy với chế biến và phân phối khối lượng lớn thông tin nhanh. Điều này đặc biệt đúng đối với các doanh nghiệp lớn mà có một phạm vi rộng lớn, sơn diện tích lớn và một loạt các khách hàng. Để thực hiện một cách chính xác nhiệm vụ cấp bách trong giai đoạn này, sử dụng công nghệ thông tin hiện đại, chẳng hạn như công nghệ vi xử lý.

phần kết luận

Rõ ràng, mỗi công việc liên quan đến bất kỳ hoạt động hậu cần, là cực kỳ quan trọng đối với công ty vì thực hiện thành công của nó phụ thuộc vào mức độ hiệu suất cuối cùng của công ty.

Thất bại ở bất kỳ giai đoạn nào của dòng nguyên liệu có thể dẫn đến thiệt hại tài chính. Do đó, chúng tôi có thể yên tâm nói hậu cần đó là một trong những yếu tố chính của một hoạt động có hiệu quả của bất kỳ tổ chức, đặc biệt là nếu nó là lớn.