Kinh doanhQuản lý

Quản lý công nghệ thông tin: các khái niệm, mục đích và mục tiêu

Tốt bằng văn bản chiến lược phát triển của công ty - là một trong những nền tảng của thành công trong bất kỳ ngành nghề kinh doanh. Nhưng với chính mình thực tế phát triển bền vững diễn ra nên được trao cho quản lý hiệu quả của nhân viên, mà không có việc đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp sẽ rất khó giải quyết. cách tiếp cận khác nhau trong việc quản lý cho phép bạn để phát triển một hệ thống quản lý linh hoạt để đáp ứng các nhu cầu hiện tại của một công ty cụ thể.

Đồng thời, không phụ thuộc vào sự lựa chọn của mô hình làm việc với các nhân viên, quản lý hiệu quả có thể không được như vậy mà không có một phân tích dữ liệu được tổ chức tốt.

Quản lý Công nghệ thông tin

Các khái niệm như quản lý và công nghệ liên quan trực tiếp đến thông tin trong công ty, đang ngày càng được sử dụng trong nhiều lĩnh vực kinh doanh. Đây không phải là đáng ngạc nhiên, bởi vì phương thức kinh doanh hiện đại liên quan đến việc sử dụng không thể tránh khỏi của những công cụ cho phép bạn tối ưu hóa quá trình quản lý nhân sự.

Nếu không có việc sử dụng quản lý công nghệ thông tin là không có khả năng là có hiệu quả, theo yêu cầu của các điều kiện thị trường hiện tại. Do đó, chẳng hạn một sự cộng sinh của công nghệ và kinh nghiệm là điều bắt buộc cho tất cả các nhà quản lý những người muốn thấy một mức độ cao về làm việc theo nhóm và nhân viên nói chung.

Để hiểu được làm thế nào để tương tác Viện Quản lý và Công nghệ thông tin, nhiệm vụ đầu tiên để đối phó với các điều khoản hiện hành.

khái niệm then chốt

Như công nghệ thông tin là mình kết nối hiệu quả một số quy trình, bạn cần phải chú ý đến quan trọng nhất của họ:

- Hệ thống thông tin. Đây là gì, nhưng toàn bộ các yếu tố xã hội và hậu cần cần thiết cho việc thu thập, lưu trữ, xử lý, phản ánh và phân phối thông tin.

- Thông tin tài nguyên. Trong trường hợp này, chúng ta đang nói về một loạt các tài liệu và chứng khoán cá nhân, công ty cần thiết để đạt được mục tiêu nhất định. Trong thực tế, nó là một nguồn tài nguyên có thể được đặt ngang bằng với năng lượng, vật liệu và tài chính khác nhau có nghĩa là để giải quyết những thách thức quan trọng đối với công ty.

- Tự động hệ thống điều khiển. một hệ thống như vậy bao gồm nhân sự và nguồn lực để giúp tự động hóa các hoạt động của nó. nhiệm vụ khác là để thực hiện công nghệ thông tin có liên quan đến việc thực hiện các nhiệm vụ khác nhau của công ty.

- IP tự động. Một hệ thống thông tin, được trang bị với các công cụ khác nhau, cho phép để tự động hóa quá trình này.

- Công nghệ thông tin. Thuật ngữ này nên được hiểu bộ quá trình phần mềm và phần cứng và sản xuất được kết hợp thành một dây chuyền công nghệ duy nhất. Thông qua phương pháp này, nó trở thành có thể làm việc toàn bộ quang phổ của các lĩnh vực thông tin, mà làm giảm đáng kể mức độ phức tạp của quá trình. Độ tin cậy và hiệu quả của việc sử dụng công nghệ thông tin trong trường hợp này cũng ngày càng tăng.

hệ thống quản lý

Nếu không có sự hiểu biết về bản chất của đối tượng quản lý thì sẽ rất khó để phát hiện ra. Vì lý do này, bạn cần phải hiểu rằng vì nó đại diện cho một hệ thống như vậy. Trong thực tế, chúng ta đang nói về một phương pháp cụ thể của quản lý kỹ thuật, tài chính, nhân lực và các nguồn lực khác để hoàn thành nhiệm vụ được giao cho nhóm doanh nghiệp.

Nên hiểu rằng hệ thống quản lý hiện nay bao gồm nhiều tiểu hệ thống khác nhau, xây dựng theo đặc điểm nhất định. Trong hầu hết các trường hợp, người ta có thể quan sát sự tách biệt của hệ thống vào một số yếu tố quan trọng, mỗi trong số đó là cần thiết để đạt được một mục đích chiến lược cụ thể.

Trong sự phát triển của các thành phần của hệ thống được đưa vào tính toán nhất thiết phải là chi tiết cụ thể của công ty. Nó liên quan đến phân tích các khía cạnh sau của doanh nghiệp của bạn:

- loại cung cấp thông tin;

- Mục tiêu chiến thuật, hoạt động và chiến lược của tổ chức;

- Các tính năng quản lý của một nhóm cụ thể của người lao động;

- áp dụng các lý thuyết về việc ra quyết định và nghiên cứu các phương pháp quản lý các giao dịch có liên quan;

- cấu trúc, các quá trình mà nó có thể cung cấp dịch vụ và sản xuất sản phẩm;

- Sứ mệnh và tầm nhìn của công ty;

- việc đạt được cân đối tài chính của Ban Giám đốc của công ty;

- sự lựa chọn đúng đắn của các chỉ số để đánh giá chất lượng của quá trình đạt được các mục tiêu quan trọng.

Để mô tả quản lý một thời gian ngắn, chúng ta có thể nói rằng nó là một công cụ phân tích phức tạp và các hiệu ứng mà làm cho nó có thể đơn giản hóa rất nhiều các quyết định quản lý.

Cách tiếp cận được sử dụng trong công tác quản lý

Nói về công tác quản lý hiệu quả của cán bộ, nó là cần thiết để hiểu rằng tại thời điểm này không có hệ thống thống nhất quản lý. Điều này có nghĩa rằng, tùy thuộc vào mục tiêu, hồ sơ của công ty và kinh nghiệm của các nhà quản lý, có thể sử dụng phương pháp tiếp cận khác nhau để chất lượng tổ chức thực hiện công việc của nhân viên.

Nếu chúng ta xem xét kỷ luật hiện hành mà ngày nay cung cấp bất kỳ công nghệ thông tin trường đại học và quản lý, chúng ta có thể xác định một số công nghệ then chốt. Đây là những phương pháp sau đây:

- Hệ thống;

- tình huống;

- một quá trình;

- bản quy phạm;

- tiếp thị;

- phức tạp.

Mỗi lĩnh vực quản lý, xứng đáng đặc biệt chú ý, với việc sử dụng thông minh của kỹ thuật này cho phép một để có được kết quả tốt.

mục tiêu chính

Rõ ràng là quản lý là cần thiết để đạt được mục tiêu cụ thể trong việc này, trên thực tế, là giá trị của nó. Vì vậy, nó làm cho tinh thần để xem xét các hướng dẫn được sử dụng trong một nhiệm vụ khó khăn như quản lý nguồn nhân lực.

Như vậy, mục tiêu quản lý như sau:

- tìm kiếm liên tục cho các thị trường mới và phát triển tiếp theo của họ;

- tổ chức có thẩm quyền của động lực của người lao động của công ty bằng cách hình thành lương cạnh tranh và điều kiện làm việc;

- Lựa chọn của các chuyên gia với một mức độ cao về trình độ chuyên môn;

- Giám sát tính hiệu quả của công ty và việc đạt được các mục tiêu đề ra;

- xác định phù hợp với nguồn lực của công ty và việc tìm kiếm các phương pháp đảm bảo đúng số lượng;

- phát triển của một hệ thống các hoạt động khác nhau mà sẽ nhanh chóng và hiệu quả để đạt được các mục tiêu trọng điểm;

- sự hình thành của cấu trúc của chiến lược phát triển của công ty.

Nên hiểu rằng khi công ty phát triển của chính nó và mở rộng giá của nó, quản lý sẽ trở thành nhiệm vụ phức tạp hơn. Các tin tốt là các công nghệ điều khiển không ngừng phát triển, cho phép bạn duy trì một mức độ chấp nhận của hiệu suất cho những người chịu trách nhiệm về chất lượng của các nhân viên.

công nghệ

Chúng tôi đã trình bày ở trên các nhiệm vụ quản lý cơ bản, nhưng để thực hiện thành công của họ đòi hỏi việc sử dụng các công cụ quản lý hiệu quả. Đó là vì lý do này mà công nghệ quản lý là một trong những thành phần quan trọng nhất của một công ty thành công. Trong thực tế, nó là một tập hợp các phương pháp được sử dụng để thu thập dữ liệu, xử lý thông tin và sự hình thành tiếp theo của chiến lược thích hợp nhất.

Cùng lúc đó là quyết định quan trọng và hệ thống thực hiện của họ phải đáp ứng các khung thời gian thiết lập. Nếu không, các quá trình mong muốn có thể bị trì hoãn không cần thiết.

nguyên tắc khác nhau được sử dụng để tạo ra công nghệ kiểm soát. Đây có thể là nguyên tắc tương xứng, nhịp điệu, tính liên tục, chuyên môn hóa và hợp tác, khả năng thích ứng và những người khác. Cho dù sự thành công của phương pháp này chủ yếu được xác định bởi các kỹ thuật quản lý hiện diện và thông tin sử dụng có thẩm quyền. Đó là lý do tại sao nó là công nghệ thông tin rất quan trọng. hệ thống quản lý mà không cần truy cập vào các dữ liệu có liên quan không thể có hiệu quả.

Ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế

Để đánh giá đúng bản chất của các cơ chế, quy trình quản lý nguồn nhân lực trong công ty, bạn cần phải nhận ra một thực tế rằng tất cả các công ty đã thu hút được nguồn lực, bao gồm cả con người trong một thị trường thay đổi liên tục.

Nói cách khác, kinh tế thị trường và quản lý - là hai hiện tượng được luôn gắn liền với nhau. Nếu chúng ta xem xét tất cả các khía cạnh của thực tế này, người ta có thể xác định các tính năng sau của quy trình quản lý hiện đại:

- Công ty cung cấp độc lập kinh tế của những người chịu trách nhiệm đưa ra quyết định quan trọng có ảnh hưởng đến kết quả của doanh nghiệp. Cách tiếp cận này cho phép các nhà quản lý để hoạt động tương đối tự do, ổn định tăng mức độ hiệu quả.

- chương trình thay đổi liên tục và điều chỉnh mục tiêu, liên quan đến những thay đổi lớn trong điều kiện thị trường với.

- Việc sử dụng các thông tin hiện đại và cơ sở công nghệ máy tính. Nếu không có những công cụ để thực hiện nhiều tính toán trong việc đưa ra quyết định quan trọng sẽ là vô cùng khó khăn. Vì lý do này, việc quản lý công nghệ thông tin - là một hiện tượng tất yếu của thời đại chúng ta.

- Công ty tập trung chủ yếu vào nhu cầu của thị trường và nhu cầu, cũng như nhu cầu của những người tiêu dùng là người đại diện nổi bật của đối tượng mục tiêu của công ty. Kết quả là, các nguồn lực được phân bổ theo cách như vậy để đảm bảo trên tất cả các nhu cầu đầu ra thích hợp nhất.

- Công ty không ngừng phấn đấu để nâng cao hiệu quả sản xuất đồng thời giảm thiểu chi phí, do đó dẫn đến một sự gia tăng ổn định trong lợi nhuận.

Rõ ràng là công tác quản lý công nghệ thông tin có nghĩa là thường xuyên cập nhật kiến thức, kỹ thuật, cách tiếp cận và xử lý các luồng dữ liệu lớn.

quản lý khoa học

Như đã đề cập ở trên, có những cách tiếp cận khác nhau để quản lý tốt, được sử dụng rộng rãi bởi các doanh nghiệp trên thị trường hiện nay. Nhưng nếu chúng ta chuyển sang các nguồn khác nhau, nó là không thể bỏ qua thực tế là cơ sở của khái niệm hiện nay là trường quản lý khoa học.

Người sáng lập của hướng này là Frederick Taylor. Rất nhiều nỗ lực trong việc hình thành quan điểm này của sự kiểm soát gây như Henry Gantt, Lily Gilbert và Franks.

Những nổi bật trong lĩnh vực của các chuyên gia quản lý khái niệm của họ chủ yếu dựa trên thực tế là nếu được sử dụng một cách khôn ngoan đo lường, giám sát, phân tích và logic, người ta có thể đạt được nhiều hơn so với những cải tiến hữu hình trong hiệu quả của quá trình lao động.

Như các lĩnh vực then chốt của phân tích và phát triển, mà trên đó các trường quản lý khoa học, bạn có thể xác định các thành phần sau của công ty:

- Phát triển cơ cấu tổ chức chính thức;

- xác định những biện pháp đó sẽ giúp để phân biệt đúng giữa chức năng quản lý và điều hành, tức là trách nhiệm của, và cấp trên;

- Tổ chức hợp lý quá trình lao động.

Ngoài ra còn có trường cổ điển của quản lý hay, cụ thể hơn, các chức năng hành chính. Nó bao gồm một số nguyên tắc mà tạo thành một phương pháp phổ biến để phân tích các hoạt động của chính quyền, mà đã chứng minh hiệu quả của nó nhiều lần.

Những nguyên tắc này bao gồm việc nộp, lợi ích cá nhân thông thường, tinh thần doanh nghiệp cá nhân, mà còn được định nghĩa là sự kết hợp của hệ thống phân cấp nhân sự và những người khác.

Thông tin như một công cụ quản lý

Chúng tôi đã đề cập đến thực tế là các nhân viên chì và điều chỉnh các thuật toán của công việc của mình mà không có một dòng chảy liên tục của thông tin liên quan và dữ liệu là vô cùng khó khăn. Chính xác hơn, đó là có thể, nhưng mức độ hiệu quả của một hướng dẫn viên như vậy sẽ rất thấp. Vì lý do này, các cách tiếp cận khác nhau trong quản lý chắc chắn liên quan đến việc sử dụng thông minh của thông tin.

Để chạy một thuật toán điều khiển như vậy đòi hỏi các hệ thống với dữ liệu mà không phải là của mình khác với bộ lý tưởng của các yếu tố và vật chất. Trong thực tế, chúng ta đang nói về thông tin liên lạc chất lượng và cán bộ công ty công nghệ thông tin.

Cũng trong quản lý hiện đại được sử dụng rộng rãi các công cụ khoa học. Đây là một phức tạp của mô hình chất lượng cao, cho phép người quản lý để đưa ra quyết định ngay trong một thời gian khá ngắn. Tại trung tâm của công cụ như vậy là phương pháp toán học, trong đó hàm ý đầu tiên và quan trọng nhất của bộ sưu tập các dữ liệu cần thiết, và sau đó gửi chúng sang định dạng thích hợp, và chỉ sau đó bắt đầu các nhà phân tích quá trình.

Nếu chúng ta xem xét công tác quản lý công nghệ thông tin qua lăng kính của các hoạt động, nó là cần thiết để phân biệt các nhiệm vụ sau đây xảy ra một cách thường xuyên:

- Hình thành một báo cáo kiểm toán chi tiết, trong đó phản ánh tình trạng công việc trong công ty;

- thu thập thông tin cần thiết theo nhu cầu hiện tại

- xử lý dữ liệu liên quan đến hoạt động, được sản xuất tại công ty.

công nghệ như vậy là cần thiết vì các nhà quản lý thường xuyên phải đối phó với một lượng lớn dữ liệu trong cái gọi là nhà nước màu xanh lá cây. Đó là, phải đối mặt với những thông tin mà chưa được sắp xếp. Đó là vấn đề này và có thể giải quyết một loạt các công cụ.

Trong trường hợp này các thành phần chính của xử lý dữ liệu như sau:

1. Bộ sưu tập thông tin.

2. Chế biến các dữ liệu nhận được. Trong trường hợp này, chúng tôi sử dụng các công cụ sau:

- nhóm hoặc phân loại các thông tin, có nghĩa là sự phân công của các khối dữ liệu cụ thể mã, cho phép nhanh chóng và dễ dàng để phân phối thông tin về nhóm;

- sắp xếp cần thiết để sắp xếp các thông tin và tạo ra chuỗi mong muốn;

- tính bằng phép toán logic và số học;

- tập hợp, hợp nhất, được thực hiện để giảm lượng dữ liệu, lọc chỉ có thông tin phù hợp nhất.

3. Lưu trữ dữ liệu. Với mục đích này, cơ sở thông tin đặc biệt.

4. Hình thành các văn bản dưới hình thức báo cáo. tài liệu như vậy sau đó cung cấp cho các nhà quản lý và các đối tác bên ngoài của công ty, để làm quen với sự năng động của việc đạt được các mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp.

kết quả

Rõ ràng là dòng chảy lớn thông tin mà liên tục rơi vào các nhà quản lý và các chuyên gia khoa học máy tính, có thể trở thành một vấn đề hữu hình mà không có tổ chức thích hợp của phân loại và phân tích của họ.

Hơn nữa, nếu các mẩu thông tin sẽ không được phân phối, sau đó sử dụng thông tin để nâng cao hiệu quả của các quá trình sẽ không hề dễ dàng. Vì lý do này, kỷ luật "công nghệ thông tin trong quản lý" đang trở thành phổ biến hơn bởi vì nó cho phép bạn chuẩn bị các chuyên gia có thể tổ chức quá trình kiểm soát chất lượng có tính đến tất cả các yêu cầu của các công ty hiện đại.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 vi.delachieve.com. Theme powered by WordPress.