Lập kế hoạch Kho bãi và Kho hàng

Chỉ trong trường hợp, bạn có thể tin cậy vào các hoạt động mang lại lợi nhuận của công ty khi dây chuyền sản xuất và nhà xưởng bất cứ lúc nào đủ cung cấp nguyên liệu, và bộ phận bán hàng - sản phẩm hoàn chỉnh. Tránh thời gian chết thất bại nếu thành thạo tiếp cận để lưu trữ kế hoạch trong doanh nghiệp. Vấn đề này đã được giải quyết một số lĩnh vực hậu cần, vấn đề được nghiên cứu một cách chi tiết, do đó khi đánh giá kỹ lưỡng về vấn đề này, bạn có thể tạo ra một kho mô hình, loại bỏ thời gian chết. Tôi phải nói rằng, quy hoạch kho là vốn có cho tất cả các công ty thành công hiện đại.

Đặc biệt là quy hoạch của nhà kho

kho kế hoạch cẩn thận đưa vào xem xét tất cả các khía cạnh của hoạt động không gian. Chú ý đặc biệt được đưa ra khoảng thời gian cho phép cho các hoạt động khác nhau. Đó là một công việc khó nhọc theo thời gian cho phép quy hoạch sản xuất thông qua các nhà kho để cung cấp tất cả các mục cần thiết để vận chuyển hàng hoá ông không chỉ hiệu quả, nhưng cũng đủ linh hoạt. Đồng thời đảm nhiệm công việc của tất cả các đơn đặt hàng có sẵn trong các hệ thống thông tin nội bộ. Khi quy hoạch đúng đắn về lô hàng kho và sự chấp nhận của sản phẩm chiếm một thời gian đủ nhỏ, vì vậy họ tuân thủ các tiêu chuẩn thiết lập trước.

Mục tiêu chính theo đuổi kế hoạch của các bộ phận kho phụ tùng, các sản phẩm, gốm sứ độc quyền, hoặc bất cứ điều gì - là sự chuyển đổi của tổ chức thành một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường, mà là đạt được thông qua các hoạt động hiệu quả, tạo ra lợi ích kinh tế cho đề tài này.

Bắt đầu từ đâu?

Cho dù kế hoạch lưu trữ là một doanh nghiệp bán buôn hoặc chỉ làm việc với các điểm lưu trữ cho các nhà bán lẻ, phương pháp này có tiêu chuẩn chung. Nó bắt đầu với một đánh giá:

• kim ngạch;
• mức độ dịch vụ;
• chi phí hàng tồn kho;
• khối lượng của các mặt hàng đã mua.

Ai để tin tưởng?

Khi họ nói các chuyên gia trong lĩnh vực logistics, quy hoạch và vị trí của các kho điều hành công ty con được tốt nhất để lại cho thành lập đặc biệt cho nhóm công tác. Để thực hiện điều này, bộ phận nhân sự hình thành đội ngũ thiết kế, kim ngạch và bộ phận tài liệu đặc biệt chú trọng đến quy trình làm việc trong công ty, hiện đang hoạt động, và tài liệu cho họ.

Khá thường xuyên, các khía cạnh an toàn cháy nổ trong những kế hoạch của nhà kho buộc không chỉ để xem lại kế hoạch làm thế nào để xác định vị trí các chi nhánh bên trong, nhưng ngay cả ở tất cả các tổ chức lại kho. Bên cạnh đó, chế biến điều này làm cho nó có thể hợp lý hóa không gian, làm cho nó phù hợp hơn với các tiêu chuẩn của thời đại chúng ta, và đặc biệt là khu vực của tổ chức. Một thực hành rộng rãi trong quy hoạch của nhà kho tại nhà máy cưa, nhà máy và xí nghiệp công nghiệp thiết bị tái tạo khác, máy móc và thiết bị được sử dụng trong các hệ thống lưu trữ. Trong những năm gần đây, sự lựa chọn phổ biến nhất - lắp đặt hệ thống tự động giảm chi phí lao động và giảm khả năng sai sót do yếu tố con người.

Những gì để tìm?

Từ quy hoạch thành phẩm kho, hàng tồn kho, hoặc các nguồn lực khác cần thiết phải chú ý đến một số khía cạnh quan trọng của vị tướng. Đặc biệt, công việc bắt đầu bằng việc đánh giá tính toán, nhưng dần dần các nhóm công tác đang làm việc trên tất cả các chi tiết tốt hơn, vì vậy kế hoạch bao gồm tất cả những khoảnh khắc làm việc.

Bạn cần phải làm việc kỹ lưỡng về quy hoạch của nhà kho, không bỏ qua bất kỳ của bất kỳ vấn đề quan trọng. Trong trường hợp này, kết quả phải được như vậy mà ở phần cuối của công việc của họ có thể thực hiện một cách dễ dàng. Để kế hoạch đó một cách chi tiết phản ánh tình trạng thực sự của vấn đề trong công ty, bạn phải có cơ sở thông tin đầy đủ liên quan phản ánh những gì đang xảy ra bên trong cô.

Đổi lại và chi tiết

kế hoạch kho công việc - một đánh giá toàn diện và cung cấp tùy chọn khác nhau cho các cơ sở. Mỗi phòng trong số nhóm làm việc đề xuất các dự án được ước tính bởi các chuyên gia được lựa chọn và cung cấp cho công tác quản lý của công ty. Điều này giúp xác định lợi ích của các giải pháp thành công nhất.

Lên kế hoạch cho quá trình hậu cần trong kho bắt đầu trong và dần dần "di chuyển" ra ngoài. Điều này có nghĩa rằng nhóm làm việc đầu tiên đang làm việc về các vấn đề hàng tồn kho, công nghệ, giải pháp công nghệ ứng dụng trong kho, các dự án di chuyển các luồng vật liệu dự trữ, và chỉ sau đó chọn một tòa nhà, trong đó tất cả những điều này có thể được thực hiện với chi phí tối thiểu và hiệu quả tối đa. Tuy nhiên, tại buổi khai mạc của kế hoạch xây dựng mới của quá trình logistics trong kho không được hoàn thành. Nó là cần thiết để làm quen tất cả các nhân viên với hệ thống thông tin phát triển, cũng như để hỗ trợ các quy trình làm việc trong thời gian thực. Điều này có nghĩa rằng các nhà thiết kế của nhóm làm việc được lựa chọn một vài chuyên gia có trách nhiệm. Nhiệm vụ của họ sẽ được để kiểm soát các hoạt động trong nhà kho, đo lường định lượng về cải thiện hiệu suất và phát triển các lựa chọn của dự án được thực hiện, và trong tương lai - tổ chức lại hoàn chỉnh để đáp ứng với điều kiện thay đổi.

Dự án: những gì và làm thế nào?

kho Scheduling luôn bao gồm một nghiên cứu chi tiết của dự án, bao gồm:

• xây dựng các mục tiêu;
• công việc phân tích;
• Kế hoạch phát triển;
• thực hiện quy hoạch;
• bắt đầu làm việc.

kho Scheduling: tất cả mọi thứ được kết nối

Quá trình lập kế hoạch thường được chia thành nhiều giai đoạn, nhưng đưa vào tài khoản các mối quan hệ giữa chúng. Điều này có nghĩa rằng các bước là không phù hợp, và song song. Vì vậy, cùng một lúc một nhóm công tác đối phó với các vấn đề lưu trữ, di chuyển hàng tồn kho, chọn các lĩnh vực và các công nghệ, máy móc. Tại phân kỳ thời là cần thiết để đạt được một sự cân bằng giữa những khía cạnh này.

Tất cả các thành phần được liên kết. Với điều này trong tâm trí khi lên kế hoạch cho một nhà kho, các chuyên gia có tay nghề cao luôn dõi theo phản ánh của một sự thay đổi trong một khía cạnh để người kia. Phương pháp hiệu quả nhất được coi là một sự lặp lại khi vòng lặp được hình thành bởi một chuỗi các hành động được lặp lại mỗi lần thay đổi ít nhất một biện pháp.

Kế hoạch: những gì sẽ xảy ra?

Công việc bắt đầu với lập kế hoạch trước, trong đó tạo ra một mô hình gồ ghề. Nó phát triển, tập trung vào dự toán ngân sách, sự chỉ đạo của dự án. Dữ liệu được biết đến ở giai đoạn này, cho phép xây dựng các giải pháp, mà là dựa trên các hoạt động theo dõi. Nhưng hơn và chính xác hơn thông tin được sử dụng.

Giai đoạn tiếp theo - dự đoán của các nguồn lực cần thiết cho các hoạt động chính xác của doanh nghiệp. Để làm điều này, bạn cần phải có dự toán ngân sách và có một ý tưởng khá chính xác về sự chỉ đạo của dự án. Sau đó bạn có thể tiến hành quy hoạch chi tiết.

Xem chi tiết và những điều nhỏ nhặt

Khi tổ công tác đến các bước của quy hoạch chi tiết, theo tiêu chuẩn được chấp nhận trong logichestike nó hoạt động với việc phát hành các giai đoạn sau:

• Tìm một địa điểm cho nhà kho;
• lên kế hoạch cho vùng lãnh thổ bên trong và bên ngoài;
• phòng nghiên cứu bên trong;
• phân tích nhu cầu trong nghệ thuật, hàng tồn kho;
• dự báo năng lực cán bộ, nhà kho;
• kế hoạch hoạt động cá nhân.

Làm thế nào để không bỏ lỡ

Đối với nhóm làm việc là rất quan trọng để kiểm soát phong trào trong các cổ phiếu dự kiến thông tin và tài liệu. Một cách chắc chắn không bỏ lỡ bất cứ điều gì ra khỏi ánh đèn sân khấu - tài liệu tất cả các quy trình kinh doanh, cũng như để mô phỏng dòng chảy của thông tin và tất cả các quy trình trong công ty. Ngoài ra, bạn có thể làm việc ra các mô tả chức năng. Đây là cách hiệu quả nhất bằng cách sử dụng cơ sở dữ liệu chuyên ngành.

Trong trường hợp này, bắt đầu với một vần hay lý do không được khuyến khích. Theo các chuyên gia, trước tiên bạn cần phải viết một kế hoạch kinh doanh trong điều kiện của không ít hơn năm năm, nhưng nhiều nhà khoa học tầm cỡ thế giới đồng ý rằng kế hoạch nhiều hơn hoặc ít ổn định công ty nên bao gồm các thập kỷ tới. Nó là cần thiết không chỉ để đưa vào các xu hướng hiện tại tài khoản, mà còn để dự đoán những thay đổi trong nhu cầu, sự chỉ đạo của cải của doanh nghiệp.

Trat nhiều hay ít?

Trong hầu hết các trường hợp, quy hoạch kho mất khá nhiều Tài chính - không quá 15% của tất cả các chi phí liên quan đến việc tạo ra một nhà kho mới, nhưng thường thậm chí ít hơn. Nhưng điều đó không có lý do gì để đánh giá thấp anh ta! Nó phải được nhớ rằng giai đoạn tiền lập kế hoạch - thời gian này, khi làm việc theo nhóm thu thập số tiền tối đa có thể có của dữ liệu. Nếu bạn không thể tích lũy số tiền yêu cầu thông tin, nó sẽ dẫn đến một sự suy giảm của công việc và chi phí tăng, cũng như làm giảm hiệu quả của nhóm chịu trách nhiệm về việc lập kế hoạch.

Kho là khác nhau

Nói về kế hoạch không gian lưu trữ, cần lưu ý rằng những có thể khác nhau đáng kể với nhau. Nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Các nhà bán lẻ, ví dụ, có mức độ khác nhau của thiết bị kỹ thuật, tính năng tổ chức khác nhau và cách tiếp cận công nghệ. Điều này có nghĩa rằng cơ sở vật chất như vậy được lên kế hoạch theo những cách khác nhau, có nghĩa là, nó là hợp lý để giới thiệu một phân loại của các nhóm.

tiêu chí chính:

• vị trí tương đối so với dòng nguyên liệu;
• các chức năng giao cho kho;
• loạt các sản phẩm;
• tính năng kỹ thuật;
• cơ giới hóa;
• số tầng;
• hình thức tổ chức quản lý;
• vận chuyển.

khía cạnh lý thuyết

Khi lên kế hoạch một nhóm làm việc tạo ra một dự thảo, trong đó hiện thân chính xác, hàng hoá đang trong sử dụng tương đối khả năng tiếp cận tốt nhất (người mua). Khi kế hoạch này được chia thành hai phần: nền tảng mà trên đó các trữ lượng được lưu trữ, cũng như các trang web dành riêng cho các mục đích khác. Người ta tin rằng tỷ lệ hiệu quả nhất giữa các trang web này - 2: 1, được sử dụng để lưu trữ các phần phải được hai lần dành cho các nhiệm vụ phụ trợ.

Khi lên kế hoạch lưu trữ, cố gắng chỉ sử dụng các phương pháp hợp lý nhất của đẻ, đặt dự trữ, và vị trí tương đối với nhau được sắp xếp theo một cách nào đó để giúp đỡ những ảnh hưởng khác và thiệt hại đã xảy ra do khu vực không mong muốn. Gần nhau cố gắng để đặt sản phẩm đó để di chuyển, nơi bạn có thể sử dụng một kỹ thuật tương tự.

kho Obschetovarny

Nó có thể được mô tả như là loại phổ biến nhất của kho trong công ty thương mại ở nước ta (và không chỉ). Hiện nay khu vực cổ phiếu này:

• sản xuất, nơi tốt nhất là thực hiện hoạt động làm việc;
• phụ trợ dùng để đựng nội dung, pallet, container;
• kỹ thuật, được thành lập một loạt các thiết bị và truyền thông. Chúng cũng bao gồm lưu trữ, sửa chữa tại nơi làm việc;
• hành chính, hộ gia đình.

Đặc điểm của quá trình này, tất nhiên, ảnh hưởng mạnh bởi thực tế những gì sẽ được cấu trúc khu vực kế hoạch cho việc lưu trữ. Đã ở giai đoạn thiết kế một nhóm làm việc tạo thành một danh sách đầy đủ của không gian nhà kho cụ thể cần thiết, cũng như kết quả đầu ra tỷ lệ với tỷ lệ diện tích với nhau. Đồng thời tìm cách tổ chức một quy trình làm việc liên tục, chia thành không can thiệp với mỗi dòng khác.

Kho: làm thế nào để lựa chọn?

Khi chọn một căn phòng, nhiều giải quyết câu hỏi rất đơn giản: đang đánh giá những gì khu vực cần thiết, thuê một tòa nhà phù hợp. Đôi khi các công ty nghiêm túc tính toán tương lai, đặc biệt là những người nhỏ hơn. Nhưng chúng ta cần phải hiểu rằng lợi ích của công ty có thể thay đổi nhanh chóng.

Trong những năm gần đây, ngày càng nhiều có khả năng để trang trải các thị trường mà không có sẵn cho một năm nữa hoặc hai năm trước, nhưng với sự cạnh tranh gia tăng này, thay đổi điều kiện làm việc. Những khía cạnh này có ảnh hưởng đến ngành công nghiệp không gian nhà kho thuê. Do đó, công ty không phải là sẵn sàng chi tiền cho không có gì, nên phân tích tương lai và chỉ sau đó đưa ra quyết định ủng hộ một lựa chọn đặc biệt.

tính năng vấn đề

Việc đầu tiên mà đáng chú ý trong vấn đề này, - vị trí địa lý của lãnh thổ có liên quan. Có lẽ, nó là cần thiết để vận chuyển các mục giữa các kho, nếu công ty sẽ có nhiều tòa nhà, và những chi phí này phải được xem xét trước. Hậu cần tốn kém hơn, càng có nhiều công ty sẽ phải thực hiện một thẻ giá mà cuối cùng có thể dẫn đến thực tế là một người mua tiềm năng sẽ đi đến một đối thủ cạnh tranh. Đây là - động cơ để giảm chi phí liên quan đến dịch vụ hậu cần.

Nhưng với các doanh nghiệp lưu trữ sản xuất nó là một chút dễ dàng hơn. Thông thường, các công ty trang bị cho tất cả các kho tại nhà máy, nhà máy, do đó làm giảm chi phí tiền và thời gian vào vị trí vận chuyển. Nhưng vấn đề thực tế là việc lựa chọn kích thước tối ưu. Thách thức lớn nhất được coi là kế hoạch phân phối, cung cấp kho. Trong bất kỳ tùy chọn, Nhóm công tác dự đoán chi phí liên quan để xem xét khả năng, doanh thu của công ty, tính toán tỷ lệ giữa chúng, cho phép chúng ta hiểu cách kho này sẽ có lợi cho công ty.

Điều gì sẽ phải bỏ ra?

Chi phí ước tính ban đầu liên quan đến vận chuyển. Những khoản đầu tư được coi là bản gốc, điều này bao gồm việc tạo, sửa chữa đường giao thông, mua xe, xây dựng cơ sở vật chất cho thời gian chết, sửa chữa máy móc. Bên cạnh đó, thể loại này bao gồm các chi phí liên quan với vị trí vận chuyển, giao hàng.

Một khoản chi liên quan đến việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch kho thành hiện thực - đó là trực tiếp xây dựng. Ngoài ra, chi phí trước hoạt động được dự kiến. Nhóm này bao gồm các khoản đầu tư tiền mặt, thiết bị biến mất. Đừng quên về việc sửa chữa, hóa đơn tiện ích, biên chế. Việc đánh giá các chi phí này cần được chuẩn bị đã ở giai đoạn quy hoạch.

Hơn - thì càng tốt. Hay không?

Nói chung, một nhà kho lớn lợi nhuận hơn nhỏ. Thực hiện để đánh giá chi phí của các cụ nhà kho: mỗi tấn hàng hóa lưu trữ. Kể từ khi giá trị của nhỏ hơn, lớn hơn căn phòng, nó có thể được giả định rằng các cửa hàng lớn luôn thích hợp hơn để nhỏ. Đồng thời sự kết hợp của nhiều tại các địa điểm khác nhau của các cơ sở lưu trữ nhỏ thuộc sở hữu của công ty trong một nhà kho lớn sẽ gây sự gia tăng chi phí vận chuyển như vận chuyển sẽ ít có lợi nhuận. Nhưng sự hiện diện của kho nhỏ - một bước về phía người mua, như chi phí vận chuyển giảm, thời gian giao hàng là giảm. Mặt khác, ngày càng chi phí liên quan đến việc xây dựng cơ sở vật chất và sử dụng chúng (truyền thông, nhân sự).

Làm thế nào để tìm một trung đất? Các chuyên gia khuyên bạn nên đánh giá các khía cạnh sau:

• mật độ cạnh tranh;
• sự gần gũi với khách hàng;
• sự gần gũi với các nhà cung cấp nguyên liệu;
• tiêu chuẩn trong khu vực sinh sống;
• khả năng để trang bị cho nhân viên kho;
• mức lương dự kiến;
• năng lực vận tải;
• thuế;
• lợi nhuận.

phân tích thêm cho dù kho tiềm năng nằm gần đường sắt, một thành phố lớn, xác định giá trị của đất, sự khó khăn của việc thu thập giấy phép. Một phân tích kỹ lưỡng những yếu tố giúp xác định tùy chọn là có lợi hơn: việc tạo ra một kho nhỏ lớn hoặc một vài.