Tiền thưởng - đây là ... Các quy định mẫu cho các khoản tiền thưởng cho người lao động

Hôm nay, nhân viên nhân sự cục của nhiều công ty ngày càng dựa vào kỹ thuật này như tiền thưởng. Điều này có thể cải thiện đáng kể công ty hấp dẫn đối với người tìm việc và người lao động, và do đó làm cho nó cạnh tranh. Một tiền thưởng cộng lớn là người lao động bị thu hút bởi nhiều khả năng để làm việc.

Bản chất của hệ thống tiền thưởng

Theo định nghĩa của Bộ luật Lao động, tiền thưởng - là việc tính toán và thanh toán của người lao động của công ty và tài trợ bổ sung ngoài tiền lương. Đề án này hiện có sẵn để hoàn toàn tất cả các tổ chức, không phân biệt hình thức sở hữu và loại hình hoạt động.

hệ thống tiền thưởng vào ngân sách được xác định bởi các doanh nghiệp trực tiếp lãnh đạo của họ. Trong trường hợp này, và các loại khuyến khích vật chất và kích thước của nó có thể được chỉ định bởi người đứng đầu của tổ chức. Các điều kiện chính: tổng số tiền thanh toán cho người lao động (tiền lương cộng với lợi ích) phải nằm trong phân bổ được phân bổ.

Đối với công ty ngoài ngân sách tình hình là một chút dễ dàng hơn. Vì họ không phải tài trợ, và báo cáo về bao nhiêu tiền được chi cho tiền lương, họ không nên. Vì lý do này, các công ty này có tự do tương đối của hành động. Ở cấp tiểu bang, một mức lương tối thiểu ngưỡng nhất định, và trên cơ sở của nó quản lý của công ty bổ nhiệm tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp và các khoản bổ sung.

Loại giải thưởng: tính năng thanh toán thường xuyên

Việc phổ biến nhất được sử dụng hai loại thanh toán tiền thưởng. Việc đầu tiên của họ - một phần thưởng mà cung cấp cho việc áp dụng vào lương của công ty. Tiền thưởng trong trường hợp này, là có hệ thống, tức là phụ cấp phải trả thường xuyên (mỗi năm một lần, quý, nửa năm, tháng, tuần). Không phải tất cả các nhân viên được khen thưởng, và bất cứ điều kiện cụ thể, ví dụ, các nhà kinh tế, nhân viên bán hàng hoặc nhân viên của một số phòng ban. Để hiển thị số tiền phí bảo hiểm, xem xét các công ty chỉ số cụ thể phát triển các điều kiện lao động và thanh toán tiền thưởng.

Bên cạnh đó, có một số tiền cố định thanh toán: a lương cơ bản, một nửa của nó hoặc một tỷ lệ phần trăm của số tiền lương.

Tất cả các sắc thái mà đi cùng với quá trình tính toán và thanh toán tiền bồi thường tài chính của các loại đầu tiên, chứa một điều khoản về tiền thưởng cho nhân viên. Tài liệu này khẳng định hành chính và thương lượng với công đoàn, nếu cần thiết. Quy chế áp đặt một nhiệm vụ về tổ chức phát hành nhân viên trong một khoảng thưởng đặc biệt trong trường hợp thực hiện các điều kiện quy định.

Thông tin thêm về các giải thưởng của các loại đầu tiên

Một đánh giá chi tiết hơn về những phần thưởng tài chính của các loại mô tả được chia thành hai nhóm:

• Thưởng cho những gì đã đạt được các mục tiêu kế hoạch của công ty. tiền thưởng như vậy - đây là động lực chính cho cán bộ, trong đó khuyến khích họ thực hiện nhiệm vụ.
• Khuyến khích sáng kiến - một phần thưởng cho sự cải tiến thiết bị, hệ thống kế toán hoặc các khía cạnh khác của tổ chức.

Đây là loại tiền thưởng này được kết hợp trong một nhóm đặc biệt và được sử dụng khi một công nhân đã đạt được tiết kiệm nguyên liệu, bất kỳ loại năng lượng hoặc giúp công ty của ông theo một cách khác.

Một tiền thưởng một lần - nó không phải là hệ thống

Như tên của nó, một lần bồi thường tài chính được thanh toán đột xuất. Các điều kiện chính để có được chúng trở thành để đạt được tiến bộ cụ thể trong lao động hoặc sự kiện quan trọng gây khó chịu, ví dụ, các ngày lễ quốc gia, kỷ niệm của công ty, công nghiệp, người lao động nhất định.

Mẫu tiền thưởng cho người lao động trong trường hợp này, như sau: người lao động trong mười năm trở lại đây làm việc một cách thiện chí vì lợi ích của công ty. Để vinh danh kỷ niệm trong những vấn đề chính Nghị định về cấp giải phân biệt chính mình. Đó là cơ sở cho việc thanh toán thù lao trở thành ngày đáng nhớ (điều này và điều kiện tương tự khác chứa một điều khoản về tiền thưởng cho người lao động).

Tại sao làm cho tình hình

Tài liệu này có thể được quy cho tổ chức hành vi địa phương, tức là cấu trúc và nội dung của mỗi công ty phát triển riêng của mình của mình. tài liệu chỉ áp dụng cho nhân viên của một công ty cụ thể.

vị trí mẫu trên các khoản tiền thưởng cho người lao động được cung cấp dưới đây.

Nó thu hút sự quản lý rất coi trọng để biện minh kinh tế của khoản thanh toán tiền thưởng. Nhiệm vụ chính của họ - để tránh các nguyên tắc bình đẳng trong việc phân bổ lợi ích.

Do tính chất của quá trình, chu kỳ sản xuất và khoảng thời gian sử dụng cho kế toán, thời gian cho tiền thưởng được lựa chọn. Những yếu tố này xác định liệu được khuyến khích bởi một số đất đai, nhà xưởng, bộ phận hoặc toàn bộ công ty.

Tiền thưởng và các khoản phụ cấp được tính đến trong việc tính toán phí bảo hiểm

Vì tiền công của một số nhân viên của doanh nghiệp không thể chỉ gồm một lương. Đôi khi người ta đảm nhận nhiệm vụ bổ sung và trách nhiệm, trong đó, tất nhiên, được phản ánh trong kế hoạch tài chính. Một lương tăng dựa do điều kiện làm việc khó khăn hoặc những thành tựu chuyên nghiệp.

Nếu kế toán là tham gia vào các dự thu thù lao thường xuyên, vì nó làm cho tinh thần để giữ vị trí mẫu trên trao nhân viên làm mẫu tạo ra một lần. Khi công ty nhiều hơn một loại công nhân, trong đó có các hình thức phụ phí tài chính thu hoạch mẫu sẽ có khoảng vài.

Để bổ sung thuế suất nhân viên có thể được bổ sung trong trường hợp đó là:

• Kết hợp nghề (vị trí).
• Thực hiện các nhiệm vụ của nhân viên khác (mà không có sẵn).
• Làm việc trong điều kiện bất lợi.
• Nó đang làm việc vào ban đêm.
• Nó có một ngày làm việc dài.
• trình độ chuyên môn cao đạt (có một lớp hoặc một mức độ học tập, trao cho thành tích xuất sắc, thực hiện nhiệm vụ quan trọng).

Một danh sách chính xác hơn về tiền thưởng được lập cho từng công ty riêng.

Tổ chức tiền thưởng: các điều kiện theo đó mức thù lao dựa

Để cung cấp cho các giải thưởng thực sự trở thành một yếu tố thúc đẩy cho nhân viên, họ được phân phối, tích lũy và phát hành phù hợp với các hệ thống được phát triển trước.

Không có gì tệ hơn sự trừng phạt không công bằng hay quảng cáo không chính đáng, như trong trường hợp này làm suy yếu quyền lực của người đứng đầu, và trên sự tin tưởng của nhân viên không còn có thể tin tưởng.

Điều khoản và chỉ số, trên cơ sở đó tính phí bảo hiểm được quy định trong Quy chế tiền thưởng (mô hình đề xuất ở trên - chỉ là một trong các khả năng).

Làm thế nào để tạo ra một hệ thống tiền thưởng

phát triển hệ thống đưa vào tài khoản các yếu tố sau:

1. Nếu mục tiêu đạt được và cho dù họ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.
2. Cho dù con số thu được mà sẽ được ghi có tiền thưởng.
3. cho dù các điều kiện đã được tạo ra, trong đó bạn có thể thực hiện các khoản tiền thưởng.

Đối với người lao động của các dịch vụ khác nhau và các đơn vị của cùng một hiệu suất doanh nghiệp tiền thưởng, mục tiêu và hoàn cảnh sẽ khác nhau. Ví dụ, các nhân viên kiểm tra kỹ thuật có thể được trao chỉ trong trường hợp khi đạt chỉ số cụ thể của sản phẩm chất lượng. Đối với nhà thiết kế và kỹ sư thường quy định lệ phí cho những gì họ đang phát triển và triển khai các kỹ thuật mới, công nghệ và vật liệu. Kế toán kiếm tiền thưởng, lên tới một số báo cáo và thực hiện các tính toán.

Trong trường hợp kết quả của công việc có thể được ước tính sử dụng các chỉ số khách quan (chất lượng, số lượng, khối lượng), thù lao được gắn với dữ liệu. Nếu nội dung công việc và kết quả của nó là (thành tựu khoa học, nghiên cứu và nhiệm vụ sáng tạo khác) trừu tượng hơn, số lượng thanh toán phụ thuộc vào sự đóng góp cá nhân của một chuyên gia về kinh doanh nói chung hoặc được xác định bởi một chuyên gia đánh giá.

Những gì công ty cung cấp cho các khoản tiền thưởng nhân viên

thanh toán tiền thưởng phụ thuộc chỉ những người lao động đang trong tình trạng của công ty và những người làm việc về hợp đồng có thời hạn (thuê cho một công việc cụ thể). Trong trường hợp nhà tuyển dụng tham gia vào một hợp đồng thỏa thuận dân sự rể, phần về bồi thường tiền tệ được đàm phán riêng rẽ.

Đối với người lao động không thuộc nhà nước, có những điều kiện khác: chính quyền có thể bao gồm một mục trên tiền thưởng trong thoả ước tập thể hoặc thảo luận về sự cần thiết của thanh toán bổ sung cho đại diện công đoàn, Chủ tịch Hội đồng nhân hoặc người được ủy quyền khác.

Làm thế nào để một ý tưởng cho tiền thưởng

Khi giai đoạn tiếp theo đến kết thúc (tháng, quý, năm) hoặc hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể, chiếm cán bộ và Thủ trưởng các cơ quan tiến hành việc phân phối các giải thưởng.

Trước hết kế toán chuẩn bị giấy chứng nhận chi cho giai đoạn này của quỹ lương và bao nhiêu tiền sẽ được chi cho các tài chính động lực của nhân viên.

Giám đốc tiếp theo của nghiên cứu báo cáo dữ liệu nhận được từ các công ty trực thuộc (nếu có), và được tham gia vào sự phân bố của các quỹ giữa các phòng ban.

Công việc của Phó Trưởng ban là họ được giám sát bởi các đơn vị đáng tin cậy của họ (các chi nhánh, phòng ban, các phòng thí nghiệm). Vào cuối giai đoạn tiền thưởng, họ nên thực hiện các đề xuất liên quan đến kích thước của phần thưởng cho Thủ trưởng các đơn vị này. Tuy nhiên, Phó giám đốc lắng nghe ý kiến của cấp dưới (Thủ trưởng cơ quan) về những gì các giải thưởng nên được cấp cho một nhân viên cụ thể. Hầu hết các công ty chọn việc nộp hồ sơ dự thầu là bằng văn bản.

Thủ tục hoàn thành

Trong giai đoạn tiếp theo, tất cả các kiến nghị phải được phối hợp. Cuối cùng khi được phê duyệt bởi các giám đốc của công ty, và điều này trở thành cơ sở cho thứ tự tương ứng.

Quản trị của một số công ty thích cũng phối hợp hành động của họ có liên quan đến việc thúc đẩy tài chính của người lao động với đại diện người lao động hoặc tổ chức công đoàn.

Khi tất cả các điều kiện được đáp ứng, người quản lý có thể đưa ra một trật tự cho tổ chức, sẽ được trình bày với lý do cấp phí bảo hiểm và kích thước của nó cho mỗi nhân viên. Cho dù công ty đã nhận được tình trạng bảo hiểm, đơn hàng vẫn sẽ công bố.

một số sắc thái

Nếu phần thưởng nhân viên tuyệt vời, để không hiển thị một danh sách tất cả các tên. Họ là một phần của một văn bản riêng, chuẩn bị công việc của các bộ phận với các nhân viên. Danh sách này được coi là áp dụng cho đơn đặt hàng.

Tất cả các phần thưởng tài chính nhất thiết phản ánh trong các tài khoản cá nhân của mỗi nhân viên, cũng như xuất hiện trong mình pay-tờ. Đây là điều cần thiết để có thể càng chính xác càng tốt để mang lại mức lương trung bình.