Sự hình thành, Khoa học
Logistics Systems - Fundamentals of Logistics là ...
Thuật ngữ "hậu cần" trong logistike Hy Lạp có nghĩa là không có gì khác hơn so với nghệ thuật lập luận, để tính toán. Áp dụng khái niệm này bắt đầu vào thế kỷ thứ 6. Này được chứng minh bằng các luận mô tả nghệ thuật của chiến tranh vào thời điểm đó. Chức vụ logistician tồn tại tòa án của hoàng đế Byzantine. nhiệm vụ của mình bao gồm việc phân bổ mua vào bảng của thực phẩm.
Có những chi tiết về việc áp dụng các nguyên tắc của Napoleon hậu cần. Ông đã sử dụng chúng để hướng dẫn quân đội của mình.
Trong tiếng Nga, thuật ngữ "hậu cần" chỉ xuất hiện vào đầu thế kỷ 19. Khái niệm này được giới thiệu bởi các chuyên gia quân sự Pháp Antuanom Zhomini.
Ý nghĩa cơ bản của thuật ngữ
Logistics - đây là một phần của khoa học kinh tế. Đối tượng xem xét là việc tổ chức quá trình hiệu quả nhất, quảng bá hàng hóa và dịch vụ có nguồn gốc từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Bên cạnh đó, hậu cần - là một kỷ luật, việc áp dụng đó là cần thiết cho việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả hàng hóa, cũng như quá trình xúc tiến của họ cho người mua. Xem xét khoa học này và việc tạo ra các cơ sở hạ tầng cần thiết để đáp ứng những thách thức này.
Từ quan điểm của công tác quản lý của bất kỳ tổ chức Logistics - đó là không có gì giống như công tác quản lý chiến lược của tất cả các luồng vật chất từ quá trình mua, kết thúc việc bán và lưu trữ hàng hóa, công nghệ và vân vân để xem xét các khái niệm bao gồm các kiểm soát thông tin và các nguồn lực tài chính của doanh nghiệp ...
Khái niệm về hệ thống hậu cần
Bách khoa toàn thư có thể tìm thấy một định nghĩa của tập hợp các yếu tố đó, trong khi trong các kết nối nhất định với từng loại hình khác một sự thống nhất nào đó. Đó là hệ thống.
Áp dụng khái niệm này và chúng tôi đang xem xét khoa học. Thêm vào đó, hệ thống hậu cần - một thuật ngữ đó là cơ sở cho kỷ luật này. Mục đích của sự sáng tạo của họ là để giảm thiểu chi phí hoặc lưu chúng vào một mức độ nhất định trong quá trình cung cấp thông tin, dịch vụ hoặc sản phẩm trong phạm vi mong muốn và số lượng đến nơi quy định trong hợp đồng với người mua.
tính chất then chốt
Logistics Systems - là các đối tượng kinh tế, được đặc trưng bởi sự phù hợp của các yếu tố, bao gồm:
- đa số các đơn vị khác nhau mà là trong giao tiếp với nhau;
- liên kết nhất định có ảnh hưởng đến chất lượng không thể thiếu;
- yếu tố quan trọng có hệ thống hình thành mối quan hệ đặt hàng;
- phẩm chất tích hợp của toàn bộ hệ thống, nhưng không cụ thể cho các đơn vị cá nhân của mình.
Các yếu tố của sản xuất hệ thống giao thông
Dựa trên thông lệ quốc tế, các nhà kinh tế rõ ràng kết luận rằng các nguyên tắc của logistics là một trong những đường trung kế quan trọng nhất cần thiết cho sự phát triển bình thường của doanh nghiệp. Mục đích của sự phát triển như vậy - tăng hiệu quả của vật liệu, lao động và nguồn lực tài chính, cũng như quản lý ở các cấp độ khác nhau.
Các yếu tố của hệ thống hậu cần rất đa dạng. Chúng bao gồm:
- liệu có nghĩa là cần thiết cho việc vận chuyển hàng hóa (bốc dỡ cơ chế, TC, kho);
- Hàng tồn kho;
- bộ phận trên tất cả các yếu tố của quản lý chuỗi cung ứng.
Nói cách khác, tiến bộ của dòng nguyên liệu thực hiện trong hoạt động của nhân viên lành nghề, trong đó sử dụng thủ công, một loạt các kỹ thuật, và vân vân D..
1. Tính toàn vẹn và chlenimostyu. Bất kỳ hệ thống, bao gồm hậu cần, coi như là một tập hợp các yếu tố tương tác. Ở cấp vĩ mô nó đề cập đến công ty và di chuyển xe giữa chúng. Một cuộc kiểm tra chi tiết hơn về hệ thống hậu cần - một tập hợp các hệ thống con như:
- thu mua, trong đó quá trình này xảy ra trong dòng nguyên liệu hệ thống dòng chảy logistic;
- lập kế hoạch và quản lý tiếp tục quá trình sản xuất mà phải mất cổ phiếu có nguồn gốc và hướng dẫn họ thực hiện một loạt các hoạt động công nghệ, chuyển chủ đề của tác phẩm trong sản phẩm cuối cùng;
- đối tượng tiếp thị mà là một dòng chảy của vật liệu chảy từ hệ thống hậu cần.
Tất cả các yếu tố là những phẩm chất khác nhau, nhưng cùng lúc đó tương thích với nhau. hiệu suất tổng thể của họ và đảm bảo sự hoạt động của toàn bộ hệ thống hậu cần.
2. Truyền thông. Họ có sẵn giữa tất cả các yếu tố hậu cần của hệ thống, xác định chất lượng tích hợp của nó. Ở cấp vĩ mô như quan hệ phục vụ hợp đồng. Trong các hệ thống mikrologicheskih là quan hệ sản xuất.
3. Tổ chức. tài sản của hệ thống hậu cần này cung cấp cho nó một mệnh lệnh.
4. chất lượng tích hợp. Khách sạn này ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống hậu cần như một toàn thể. phẩm chất tích hợp là khả năng cung cấp hàng hoá cần thiết để người mua ở đúng nơi và thời gian với nỗ lực tối thiểu. Bên cạnh đó, tính năng này cho phép bạn điều chỉnh hệ thống trong trường hợp có thay đổi về điều kiện môi trường.
phân loại
các loại hệ thống hậu cần là gì? Họ được chia thành vận chuyển và lưu kho, sản xuất và pháp lý, nhân sự, thông tin, và vân vân. D. Tất cả đều thuộc về hai nhóm chính, đó là những vĩ mô và micrologistical. Đây là những hệ thống hậu cần chính. Chúng ta hãy xem xét từng người cụ thể.
hệ thống macrologistical
Đây là một liên kết chuỗi lớn, trong đó bao gồm việc tổ chức công nghiệp, thương mại và vận tải, nằm trong một trong hai quốc gia khác nhau hoặc trong một số khu vực của nhà nước. Makrologicheskuyu có trong hệ thống và các công ty trung gian. Tất cả các đơn vị này lại với nhau tạo thành cơ sở hạ tầng kinh tế của khu vực, tình trạng cá nhân hoặc một nhóm quốc gia.
Tạo ra một hệ thống mức makrologicheskoy xuyên quốc gia là khá phức tạp. Nó là cần thiết để vượt qua những khó khăn mà có liên quan đến đặc điểm kinh tế và pháp lý của các quốc gia khác nhau. Như với nhiều khó khăn khác gặp phải hệ thống hậu cần tương tự. Đây không đồng đều về giao hàng, và một loạt các luật giao thông và các rào cản khác.
Các loại hệ thống hậu cần vĩ mô được phân loại theo các tính năng sau:
- về việc phân chia hành chính lãnh thổ của đất nước;
- chức năng của chủ quan.
Ở Tây Âu thực hành thường được sử dụng là một điều như một hệ thống macrologistical toàn cầu. Như vậy có thể nhà nước (ví dụ, tịnh tiến) hệ thống. hình thành của nó diễn ra ở cấp quốc gia. cuộc gọi toàn cầu và hệ thống giữa các bang, bao gồm nhiều tiểu bang. Tại cùng một khái niệm bao gồm các chuỗi xuyên lục địa, hoạt động trong phạm vi ranh giới của nhiều châu lục.
Theo các mối quan hệ hiện có hệ thống macrologistical được chia thành ba loại. Vì vậy, họ có thể có:
- truyền thông trực tiếp, khi dòng nguyên liệu được chuyển trực tiếp từ nhà sản xuất hàng hoá cho người tiêu dùng cuối cùng;
- ít nhất một trung gian (hệ thống hậu cần như vậy gọi trong sóng);
- bất kỳ kết nối trực tiếp hoặc thông qua một trung gian để giao hàng (hệ thống hậu cần linh hoạt).
hệ thống micrologistical
Đây là loại tổ chức của dòng nguyên liệu sử dụng trong một công ty nào đó. Mục đích là để tối ưu hóa chuỗi micrologistical di chuyển các nguồn lực trong quá trình sản xuất, cung cấp, và tiếp thị.
Logistics hệ thống doanh nghiệp nên được thay đổi để mục tiêu chiến lược của công ty và giải quyết vấn đề tối ưu hóa chức năng của nó. phát triển như vậy bao gồm phạm vi của từng công ty cụ thể. Tại hệ thống hậu cần cùng cung cấp một giải pháp cho các tổ chức nội bộ của các vấn đề liên quan đến sự chuyển động của dòng chảy vật chất.
- -internal (bên trong);
- bên ngoài;
- tích hợp.
xem nội logistic của hệ thống doanh nghiệp được thiết kế để tối ưu hóa việc quản lý của các dòng vật chất trong chu trình công nghệ của sản xuất. Mục tiêu chính của nó là những câu hỏi giảm hàng tồn kho của doanh dở dang và các nguồn lực vật chất, cũng như giảm thời gian doanh thu của vốn lưu động của công ty. Để kết thúc này, hệ thống hậu cần của công ty phải quản lý và kiểm soát mức độ của nguồn nguyên liệu và tối ưu hóa quá trình vận chuyển. Giải pháp thành công của vấn đề này sẽ dẫn đến chi phí sản xuất tối thiểu và tăng năng suất, trong khi duy trì chất lượng yêu cầu của thành phẩm.
hệ thống hậu cần xuất hiện tạo ra để giải quyết những vấn đề liên quan đến việc tối ưu hóa và quản lý tài liệu và lưu lượng liên quan đến từ nhà cung cấp cho người mua. phong trào như vậy diễn ra bên ngoài của chu kỳ công nghệ của doanh nghiệp.
Các yếu tố tạo nên hệ thống hậu cần bên ngoài, hậu cần và mạng lưới phân phối này, cung cấp sự chuyển động của các sản phẩm từ kho của nhà sản xuất đến người tiêu dùng chính thức. Chúng bao gồm cả trong nhà vận chuyển, kho bãi, và vân vân. D. Các đơn vị, và lớn lên việc tổ chức thực hiện việc vận chuyển hàng hoá. Các nhiệm vụ chủ yếu được thiết kế để giải quyết hệ thống hậu cần bên ngoài là trong quản lý giao thông chuyên chở vật tư, cũng như tối ưu hóa tất cả các chi phí và giảm thời gian giao hàng.
điều kiện kinh doanh hiện đại đòi hỏi một cách tiếp cận hoàn toàn khác nhau để thúc đẩy dòng chảy vật chất. Và đây để sự trợ giúp của hệ thống hậu cần tích hợp. Họ có trụ sở tại hợp lưu của phương pháp truyền thống và phương án quản lý giao thông chiến lược sáng tạo mới. Hiện nay, các công ty hàng đầu thế giới trong việc phát triển của các đơn vị hậu cần đi qua các dòng nguyên liệu để chia sẻ thông tin và nền tảng máy tính.
Điều này tạo nên một hệ thống sáng tạo chiến lược. quản lý hậu cần tích hợp cho phép các công ty để làm tăng đáng kể tỷ lệ doanh thu tài sản, giảm nguồn hàng tồn kho và các tài liệu để đáp ứng các nhu cầu của khách hàng trong các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Kết hợp công việc của nhà quản lý, tất cả các đơn vị kinh doanh của mình, cũng như các đối tác hậu cần, chúng ta có thể đạt được kết quả tốt nhất trong kinh doanh.
Tổ chức phong trào chuyên chở vật tư
Quản lý trong hệ thống hậu cần có những đặc điểm nhất định. Nó bao gồm các cấu trúc như mua và sản xuất, vận tải, thông tin và phân phối. Chúng ta hãy xem xét từng người cụ thể.
vấn đề hậu cần mua sắm được giải quyết trong quá trình bàn giao cho nguyên liệu thực vật. Ở giai đoạn này các nhà phân phối được lựa chọn và nghiên cứu, hợp đồng đã ký, cũng như thực hiện tiếp theo của họ kiểm soát. Trong trường hợp vi phạm các điều khoản thỏa thuận các biện pháp thích hợp giao hàng được thực hiện.
Một ví dụ về một hệ thống hậu cần để giải quyết vấn đề như vậy, có thể thấy trong mỗi doanh nghiệp. Trong bất kỳ công ty, có các dịch vụ cung cấp được giao và tất cả các chức năng trên.
Khái niệm về hệ thống hậu cần bao gồm các chức năng phân phối và thực hiện. Những nhiệm vụ áp đặt trên các nhà máy không chỉ sản xuất mà còn tổ chức tham gia vào thương mại và môi giới. Ở giai đoạn này trong công tác quản lý của các mạch hậu cần được bật và cơ cấu quyền lực như chức năng phân phối ảnh hưởng đến nền kinh tế của khu vực. Ví dụ, nó đề cập đến việc tổ chức hệ thống, đối phó với sự phân bố của các sản phẩm thực phẩm. Về cơ cấu logistics dòng nguyên liệu này thu hút sự chú ý lên sân khấu khi nó trở về vị trí sản xuất. Trong giai đoạn này, các vấn đề về bao bì và thùng chứa, thời gian, khối lượng sản xuất, và vân vân. D.
Tiếp theo, hệ thống hậu cần, điều khiển được chuyển đến phần vận chuyển. Có những câu hỏi giải quyết của phong trào tiếp tục của dòng chảy vật chất. Tất cả trong số họ thuộc về lĩnh vực hậu cần vận chuyển. Cũng như trong tất cả các liên kết khác trong chuỗi, không có ranh giới xác định rõ ràng. Phương pháp vận chuyển hậu cần được sử dụng trong quá trình tổ chức bất kỳ loại vận chuyển.
hậu cần thông tin
Điều gì quyết định sự chuyển động của dòng chảy nguyên liệu? thực hiện thắng lợi các vấn đề có thể duy nhất mà có những phát triển tốt hệ thống thông tin hậu cần. Rằng họ cho phép trong thập kỷ qua để thực hiện thông qua công tác quản lý của các dòng vật chất.
hệ thống thông tin Logistics sử dụng công nghệ vi xử lý, công nghệ thông tin hiện đại và các phương tiện khác để giải quyết vấn đề. Khu vực này được liên kết chặt chẽ với tất cả các cấu trúc khác mà kiểm soát và quản lý sự chuyển động của dòng chảy vật chất. Khi thông tin này được trao đổi không chỉ trong doanh nghiệp riêng của mình, mà còn giữa các đối tác nằm cách nhau trên một khoảng cách dài.
Phân tích các hệ thống hậu cần
Bất cứ ai cũng có kế hoạch di chuyển của dòng nguyên liệu bắt đầu bằng một bài đánh giá về tình hình hiện tại và cho nó một đánh giá phù hợp. Để làm điều này, một phân tích của hệ thống hậu cần. Nó là cần thiết để khám phá những môi trường bên ngoài, và các đối thủ cạnh tranh đánh giá thị trường, và để xác định các tính chất đặc trưng của mỗi liên kết của chuỗi phát triển.
Similar articles
Trending Now