Nguyên tắc quản lý

Nhiệm vụ chính của người quản lý là tăng lợi tức đầu tư và nguồn lực. Đồng thời, nó không quan trọng trong lĩnh vực hoạt động mà nhiệm vụ này là giá trị.

Các chuyên gia xác định các cơ sở lý thuyết sau đây về quản lý:

1. Giám sát.
2. Quản lý.
3. Tổ chức.
4. Lập kế hoạch.

Quản lý được coi là nghệ thuật và khoa học cùng một lúc. Nghệ thuật được phản ánh trong mục tiêu - để đảm bảo rằng công việc với người quản lý hiệu quả hơn là không có nó. Phần khoa học quản lý là phương pháp để đạt được mục tiêu này.

Công việc bắt đầu với kế hoạch. Nếu không có nền tảng quản lý này, hầu như không thể thành công trong bất kỳ cam kết nào. Nếu thành công ngẫu nhiên vẫn được giữ, thì có những khía cạnh tiêu cực. Chúng được bao gồm trong không có khả năng để tiến hành một phân tích ngược lại và xác định những thành công đặc biệt kích hoạt.

Kế hoạch bắt đầu với việc xây dựng mục tiêu cuối cùng của công trình. Giai đoạn tiếp theo sẽ là chỉ định cách tốt nhất để đạt được nó. Khi lập kế hoạch, điều quan trọng là phải xem xét tiềm năng và tính sẵn có thực của các nguồn lực (có thể thu được trong tương lai gần và những gì có sẵn ngay bây giờ). Thêm vào đó, tầm quan trọng lớn đối với nhân tố con người. Khi đạt được mục đích, cần lựa chọn cách hợp lý nhất. Thông thường theo cách này là gia công phần mềm (thuê một bên thứ ba chuyên nghiệp), cho phép bạn tiết kiệm thời gian nhân viên.

Khi lập kế hoạch, tất cả các kịch bản có thể xảy ra của các sự kiện sắp tới đều cần được làm rõ. Sau khi so sánh tất cả các đề án, một kế hoạch được lựa chọn, phù hợp nhất và dễ thực hiện.

Là cơ sở tiếp theo của quản lý là tổ chức. Ngay trước khi bạn bắt đầu quá trình lên kế hoạch, bạn cần phải chắc chắn một lần nữa rằng mọi thứ bạn cần đều được chuẩn bị cho việc triển khai. Nếu một số người tham gia vào công việc, cần phải kiểm tra xem họ đã sẵn sàng để hoàn thành nhiệm vụ hay không. Người quản lý phải kiểm tra tất cả mọi thứ trong người. Điều kiện này là cần thiết để thực hiện thành công kế hoạch.

Thành phần tiếp theo của công việc là quản lý. Bản chất của cơ sở này quản lý trong quy định. Trong trường hợp này, mỗi người tham gia lấy vị trí của mình và thực hiện một số nhiệm vụ nhất định, và người quản lý, như một người chỉ huy, điều khiển quy trình.

Các nguyên tắc cơ bản của quản lý bao gồm một yếu tố như giám sát. Mặc dù thực tế là quá trình đang chạy, bạn cần kiểm soát liên tục nó. Người quản lý phải chắc chắn rằng tất cả các quy trình đều đi theo kế hoạch. Nếu có bất kỳ khó khăn, nó ảnh hưởng đến công việc, giải quyết vấn đề.

Ngoài khái niệm quản lý được mô tả ở trên, có khái niệm về "quản lý tài chính". Nhiệm vụ của ngành công nghiệp này có phần rộng hơn. Có một số cơ sở quản lý tài chính khác. Chúng bao gồm:

1. Quy chuẩn, luật pháp và quy định của nhà nước về doanh nghiệp trong khu vực tài chính. Điều này, đặc biệt, quản lý thuế dưới hình thức tỷ giá cố định, điều khoản thanh toán và các thứ khác.
2. Việc áp dụng cơ chế thị trường trong việc giải quyết các hoạt động tài chính của tổ chức. Bản chất của cơ sở này là nhu cầu, cung và mức giá cho tính thanh khoản của chứng khoán và các công cụ tiền mặt, cho vay.
3. Quản lý tài chính nội bộ của doanh nghiệp. Quy định được thực hiện có tính đến điều lệ, quy định, yêu cầu, mục tiêu của tổ chức .
4. Hỗ trợ thông tin, dựa trên quản lý và kế toán tài chính, dịch vụ báo cáo thống kê và hoạt động.
5. Được sử dụng trong phân tích, kiểm soát và lập kế hoạch các hoạt động tài chính, kinh tế của tổ chức các phương pháp quản lý tài chính.
6. Hệ thống đòn bẩy tài chính. Dưới đòn bẩy hiểu được lãi suất tiền gửi và khoản vay, thuế suất, tỷ lệ khấu hao.