Phân tích quản lý: một tổng quan ngắn gọn

Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nên được theo dõi chặt chẽ - sự thật này từ lâu đã trở thành một tiên đề của kinh doanh. Tuy nhiên, việc kiểm soát nên bao gồm không chỉ các kiểm tra xem việc quản lý công việc và tính toán các chỉ số hoạt động tài chính, mà còn phải đưa vào phân tích sâu về tình hình và sự phát triển của cách để cải thiện tình hình hiện nay. Thủ tục này được biết đến như một xét của lãnh đạo.

Không có doanh nghiệp có thể tồn tại trong một thời gian khá dài mà không thực hiện bất kỳ thay đổi kế hoạch của mình làm việc, cơ cấu tổ chức, báo cáo dòng và tiến hành các giao dịch kinh doanh. phân tích quản lý nhằm cung cấp một bức tranh toàn diện về tình trạng của doanh nghiệp đến một điểm nhất định, và trên cơ sở dữ liệu để đưa ra khuyến nghị về cách cải thiện hiệu suất của công ty. Đó là nhờ vào sự phân tích, và người ta có thể vẽ lên một viễn cảnh lâu dài của chiến lược phát triển của tổ chức, và do đó, có một cơ hội, và lập kế hoạch và dự báo hoạt động trong tương lai. Bên cạnh đó, theo dõi kịp thời về tình hình trong thời gian làm cho nó có thể phát hiện bất kỳ vấn đề trong đời sống của công ty, mà sau đó có thể dẫn đến cuộc khủng hoảng nghiêm trọng.

Tất nhiên, bạn nên chú ý đến một thực tế rằng, tùy theo quy mô của các công cụ và tính năng của các phân tích của công ty có thể thay đổi đáng kể. Như vậy, phân tích quản lý thương mại sẽ có rất ít để làm với việc phân tích, nói, các hoạt động nông nghiệp của công ty. Tuy nhiên, các đường chính của nghiên cứu là vẫn chung cho tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh tế.

Như vậy, phân tích quản lý liên quan đến việc nghiên cứu các khía cạnh sau:

• Phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ - liên quan đến việc xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến công ty cả bên ngoài và bên trong. Trong thực tế, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài là nơi mà hầu hết các phân tích SWOT, nơi SW là một phân tích về môi trường nội bộ, và OT - phân tích môi trường bên ngoài.
• Phân tích cơ cấu tổ chức của công ty - là một phần của phân tích môi trường nội bộ, nhưng thường áp đặt một mục riêng. Một xét của lãnh đạo, diễn ra mà không có một sự hiểu biết về cách thức công ty không thể có hiệu quả
• Phân tích tài sản cố định, tài sản lưu động và nguồn nhân lực - những loại phân tích làm cho nó có thể để đánh giá hiệu suất tổng thể của doanh nghiệp. Nhờ thực hiện các loại phân tích người ta có thể xác định các nguồn lực tiềm ẩn mà sẽ giúp đáng kể nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Như vậy phân tích quản lý giúp để di chuyển từ phát triển sâu rộng đến chuyên sâu.
• Phân tích các kết quả tài chính và sổ sách kế toán - giúp xác định điểm yếu và sai sót trong việc xây dựng và vận hành hệ thống kế toán tại công ty. Do đó nó có thể phát hiện sai sót trong việc hiển thị các tình huống thực tế cuộc sống trong các tài liệu.

Lưu ý rằng trong bài viết này, chúng tôi đã đưa ra chỉ những thông tin chung nhất về phân tích của công ty, nhưng trên thực tế các chủ đề rất rộng - sinh viên tham gia phân tích quản lý trong ngành công nghiệp Spurs tin rằng cách duy nhất để vượt qua kỷ luật. Spurs, chúng tôi khuyên không sử dụng, nhưng các hướng dẫn và tài liệu đặc biệt khác dùng không chỉ có thể mà còn cần thiết, vì nó sẽ rất thuận lợi cho công việc của bạn. Trong những tài liệu, độc giả sẽ tìm thấy cả hai thông tin chung về phân tích xu hướng, cũng như các phương pháp cụ thể của một số loại phân tích và giải thích các kết quả của họ. Rất mong độc giả phân tích thành công và đưa ra quyết định đúng đắn liên quan đến sự phát triển của các doanh nghiệp ủy thác cho họ!