Quản lý hoạt động tài chính của một ngân hàng thương mại theo chương trình

Trong một môi trường năng động cao của nền kinh tế hiện đại, ngành ngân hàng là một trong những ngành phát triển nhanh nhất và quản lý hiệu quả các kết quả tài chính là một trong những nhân tố chính của sự tăng trưởng này. Các ngân hàng thương mại hiện đại thực hiện khoảng 200 loại dịch vụ - sản phẩm và hoạt động. Một loạt các hoạt động ngân hàng như vậy giả định một cách tiếp cận khoa học nghiêm túc để nghiên cứu về ngân hàng. Nhưng trước khi nghiên cứu các khía cạnh khác nhau của hoạt động ngân hàng, cần xem xét một vấn đề quan trọng như mô hình quản lý ngân hàng, không có sự phối hợp rõ ràng và phối hợp mà không thể thực hiện chức năng quản lý tài chính và hoạt động ngân hàng hiệu quả. Chính là cơ chế hợp tác chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, bộ phận quản lý, các bộ phận và nhân viên, tổ chức quản lý tài chính có thẩm quyền trong một doanh nghiệp có hình thức cụ thể là ngân hàng thương mại là điểm khởi đầu cho hoạt động thành công. Xây dựng chính xác của họ là rất quan trọng trong suốt thời gian tồn tại của một ngân hàng cụ thể và đảm bảo quản lý hiệu quả các kết quả tài chính.

Theo nguyên tắc, Ban Quản trị thực hiện công việc quản lý chung của công việc hiện tại của ngân hàng. Năng lực của nó bao gồm giám sát những khoảnh khắc như:

- kế toán, báo cáo, kiểm soát nội bộ;

- kết quả của công việc thương mại, cũng như quản lý công việc với tài sản;

- Quản lý tổng thể các kết quả tài chính ;

- kiểm soát việc thực hiện các quy định trong và ngoài nước;

- phê duyệt tài liệu kiểm toán, báo cáo, kiểm toán;

- Xem xét và thông qua báo cáo hàng năm, các dự án tài chính khác nhau và các hành vi khác.

- lựa chọn, đào tạo, bố trí và chứng nhận nhân sự, vv

Để có hiệu quả hoạt động của ngân hàng, cần xác định chính xác vị trí chức năng của tất cả nhân viên, cũng như mối quan hệ của họ trong ngân hàng. Mọi nhân viên ngân hàng phải biết rõ vị trí của mình trong hệ thống quản lý chức năng của ngân hàng, hãy tưởng tượng ra điều quản lý mong đợi của anh ta, nhiệm vụ và quyền hạn của anh ta, và cách xây dựng quan hệ dịch vụ.

Điều này được thực hiện thông qua việc xây dựng cấu trúc quản lý ngân hàng với một hệ thống các mối quan hệ nội bộ, được bổ sung bởi các quy định, hướng dẫn và trách nhiệm nghề nghiệp. Khi xây dựng nó, cần phải lưu ý rằng không có một hệ thống cơ cấu tổ chức tiêu chuẩn, vì mỗi ngân hàng thương mại là duy nhất theo cách riêng của nó, do đó chương trình này chỉ đại diện cho mô hình quản lý ngân hàng nói chung và do vậy nó phải có thể hiểu được và không phải là một tiêu chuẩn lý thuyết . Theo quy định, với những khó khăn trong việc lập kế hoạch cơ cấu tổ chức, các khuyết tật trong tổ chức được tiết lộ, có nghĩa là theo thời gian, cấu trúc của nó có thể trở nên không hiệu quả và cồng kềnh. Khi chuẩn bị kế hoạch của ngân hàng, cần được phân tích cẩn thận, điều này sẽ tiết lộ các liên kết không được kiểm soát chặt chẽ của quá trình ngân hàng, trong quá trình tiết lộ các đường phụ thuộc lẫn nhau và quan hệ trong ngân hàng.

Giống như hầu hết các mô hình, cấu trúc giản đồ có các mặt tích cực và tiêu cực. Kế hoạch này cho phép nhân viên ngân hàng hiểu được những thay đổi xảy ra trong ngân hàng, nó có thể được sử dụng làm ma trận để tổ chức lại tương lai trong tương lai để đảm bảo quản lý tốt nhất các kết quả tài chính.

Trong số những thiếu sót của việc sử dụng các công trình sơ đồ mạch, ta có thể chỉ ra những điều sau. Cấu trúc của ngân hàng nhanh chóng trở nên lỗi thời. Nó cũng khá khó để phản ánh mối quan hệ không chính thức trong chương trình. Các chương trình không linh hoạt và chỉ hiển thị các kênh tương tác ổn định và chính thức. Như đã nêu ở trên, việc xây dựng các mối quan hệ quản lý trong ngân hàng cần được bổ sung bằng các hướng dẫn khác nhau và điều này có thể gây ra những vấn đề nghiêm trọng trong việc đảm bảo việc lưu chuyển tài liệu hiệu quả và khả năng quản lý của ngân hàng nói chung.

Thông thường mô hình tổ chức của ngân hàng được xây dựng trên nguyên tắc phụ thuộc chức năng, vì đa số là phổ quát, và chúng chỉ có cấu trúc tổ chức như vậy .

Do thực tế là bất kỳ mô hình được coi là có ưu và khuyết điểm, trong xây dựng của nó là cần thiết công việc của nhân viên ngân hàng được tổ chức hợp lý và thực hiện có hiệu quả các chức năng quản lý. Việc tạo ra một cấu trúc tổ chức như vậy là nhiệm vụ chiến lược của quản lý ngân hàng.