Nguyên tắc và phương pháp quản lý

Thách thức chính đối mặt với bất kỳ tổ chức - lợi nhuận. Hiệu quả của quản lý phụ thuộc vào những gì các chức năng và phương pháp quản lý được sử dụng trong công việc. Nó là không thể đạt được kết quả tốt nếu bạn không cấu trúc công việc của bạn. Tối ưu tổ chức hoạt động cho phép sử dụng thông minh của các nguyên tắc và phương pháp quản lý.
Làm thế nào phân loại quản lý kỹ thuật?

1. phương pháp quản lý tổ chức và pháp luật cho phép để xác định các hoạt động biên giới chính: hình thức tổ chức và pháp lý của cơ cấu tổ chức của công ty, điều kiện hoạt động và hoạt động, quyền và nghĩa vụ của người lao động, vv

2. kỹ thuật quản lý hành chính, cho phép tổ chức các hoạt động của tổ chức, dựa trên sự phụ thuộc của người lao động và việc thực hiện các chỉ thị của họ.
Những phương pháp này khuyến khích sự siêng năng, nhưng không chủ động chào đón, làm giảm hiệu quả, bởi vì nó không đưa vào tài khoản và không sử dụng tất cả các tính năng.

3. Phương pháp kinh tế cho phép bạn kích hoạt các hoạt động quản lý, bởi vì chúng được dựa trên lợi ích vật chất của người lao động. Những phương pháp này cùng với hành chính nâng cao hiệu quả của tổ chức. Do vậy, giảm chi phí dẫn đến lợi nhuận nhiều hơn trong đó người lao động được trả tiền thưởng.

phương pháp kinh tế-xã hội 4. hiệu quả quản lý nằm trong nhu cầu của bậc cao hơn so với các tài liệu họp. Cần lưu ý rằng các phương pháp này không thể ảnh hưởng đến những người tham gia vào công việc hữu trí tuệ.

5. kỹ thuật xã hội-tâm lý được thiết kế để tạo ra một bầu không khí tâm lý thuận lợi trong đội và giữa người quản lý và cấp dưới; đồng thời họ cung cấp cơ hội cho nhân viên phát triển và thực hiện, dẫn đến sự hài lòng của khách hàng, và tăng hiệu quả công việc của họ như một toàn thể.

Các chức năng chính và phương pháp quản lý thường xuyên xem xét và cập nhật. phương pháp kiểm soát không phản đối, và tương tác. đan xen vào nhau không kém phần chặt chẽ các nguyên tắc và phương pháp quản lý, như cựu có nguồn gốc từ sau này.

Hãy xem xét các nguyên tắc của quản lý. chúng bao gồm

1. cochetanie tvorchectva và naychnocti: Trên cơ sở đặt znaniya ppofeccionalnye và kỹ năng, và chỉ thỉnh thoảng sử dụng trực giác hoặc imppovizatsiya;
2. tập trung vào việc đạt được các mục tiêu cụ thể và giải quyết vấn đề;
3. sự kết hợp của tính linh hoạt và chuyên môn hóa, ngụ ý một cách tiếp cận cá nhân để giải quyết các vấn đề cụ thể;
4. quy trình làm việc;
5. tính liên tục;
6. sự kết hợp hợp lý các quản lý tập trung và tự quản lý;
7. chú ý đến các nhu cầu cá nhân của người lao động và khả năng của họ, như một phương tiện để nâng cao hiệu quả của công trình;
8. tính toàn vẹn của các quyền và trách nhiệm ở mọi cấp độ hoạt động, không vượt quá quyền của người lao động về trách nhiệm của mình, vì nó có thể dẫn đến sự tùy tiện của các nhà quản lý, cũng như để ngăn chặn các hoạt động và sáng kiến của nhân viên, bởi vì nó dẫn đến sự trừng phạt;
9. khả năng cạnh tranh của các thành viên quản lý dẫn đến lợi ích cá nhân của người lao động, căn cứ vào tài liệu, đề bạt đạo đức và tổ chức của người lao động đã đạt được kết quả tối đa;
10. tham gia tối đa của người lao động trong quá trình lấy cần thiết quyết định quản lý. Việc tham gia vào quá trình này, người lao động ở các cấp độ khác nhau dẫn đến dễ dàng chấp nhận và thực hiện các giải pháp thiết kế để đạt được mục tiêu nhất định, chứ không phải là những người đi xuống từ sự lãnh đạo trong các hình thức của một mệnh lệnh.