Quản lý Nhật Bản: Đặc điểm

quản lý Nhật Bản là tham gia vào việc nghiên cứu toàn bộ chi nhánh của nền kinh tế phương Tây. Mối quan tâm này xuất phát từ thực tế là người lao động và người lao động của đất nước để mang lại xấp xỉ mức lương tương tự, làm việc với sự cống hiến đầy đủ và cường độ, và thời gian làm việc lâu hơn ở các nước khác.

Do đó, quản lý của Nhật Bản được công nhận là hiệu quả nhất trên thế giới. Lý do chính cho sự thành công của ông được công nhận khả năng thành thạo sử dụng các yếu tố con người. Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn các tính năng cơ bản.

Đặc điểm của quản lý Nhật Bản như sau.

Thứ nhất, tổ chức phải là một bí mật không khí và công việc an ninh. Đây là khẳng định trong cả nước sử dụng một hệ thống độc đáo của việc làm suốt đời. Những quản lý Nhật Bản khác với châu Âu.

Đó là một cảm giác ổn định có thể tăng cường ý thức cộng đồng trong nhóm, hài hòa các mối quan hệ nhân viên và quản lý. Người lao động được miễn khỏi sự đe dọa vẫn còn thất nghiệp, có cơ hội để di chuyển lên các bậc thang sự nghiệp.

Thứ hai, trong bất kỳ công ty có sự cởi mở và công bố giá trị của nó. Người lao động và nhà quản lý sử dụng một cơ sở dữ liệu duy nhất trên các chính sách và hoạt động chính của công ty. Do đó, nó là sự phát triển của một bầu không khí của sự tham gia của mỗi và chia sẻ trách nhiệm cho các hoạt động của nó. Kết quả là cải thiện sự hợp tác và năng suất.

quản lý Nhật Bản ám chỉ một cơ sở của giá trị công ty. Đó là:

• chất lượng ưu tiên của dịch vụ và dịch vụ;
• công nhân hợp tác với chính quyền, cũng như các phòng ban với nhau.

Trong hệ thống này, hoan nghênh mong muốn khắc sâu và thúc đẩy hệ thống giá trị của công ty ở mọi cấp độ.

Thứ ba, mô hình của Nhật Bản quản lý nguồn nhân lực dựa trên thông tin. tầm quan trọng đặc biệt được trao cho các tổ chức thu thập dữ liệu khác nhau, cũng như việc sử dụng chúng để tăng kinh tế hiệu quả sản xuất đặc điểm và chất lượng của sản phẩm.

Thủ trưởng kiểm tra doanh thu hàng tháng, khối lượng và chất lượng sản xuất, thu ngân sách. Này là cần thiết để đảm bảo rằng những con số đạt chỉ số nhất định, và "tính toán" khó khăn ở giai đoạn đầu khi nó xuất hiện.

Thứ tư, công tác quản lý nên tập trung vào chất lượng và kiểm soát thường xuyên qua nó. Vấn đề này là niềm tự hào cá nhân và tính chuyên nghiệp của bất kỳ người quản lý.

Thứ năm, các nhà quản lý luôn tại nơi làm việc. Nó không phải là thậm chí là hướng dẫn luôn luôn hiện diện trong khuôn viên, và rằng các cán bộ quản lý được đặt trực tiếp trên sàn cửa hàng. Bởi vì điều này, bạn có thể nhanh chóng giải quyết tất cả những khó khăn khi chúng phát sinh. Thông thường trên cơ sở dữ liệu giới thiệu những đổi mới, cho hiệu quả trong số đó là khuyến khích không chỉ là người đứng đầu, mà còn tất cả các nhân viên.

Thứ sáu, công tác quản lý của Nhật Bản dựa vào sự hỗ trợ của trật tự và sạch sẽ tại nơi làm việc. Lãnh đạo thành lập một tổ chức đặc biệt mà sẽ trở thành một sự đảm bảo về chất lượng và sẽ cải thiện hiệu suất.

quản lý của Nhật Bản tập trung vào việc cải thiện mối quan hệ của con người. Đó là về tính nhất quán, định hướng nhóm, phẩm chất đạo đức của người lao động, ổn định việc làm và quan hệ hài hòa giữa nhân viên và nhà quản lý.

Do đó, sự thành công của quản lý Nhật Bản không nằm trong những phẩm chất huyền bí của bản sắc dân tộc, và trong việc thực hiện một hệ thống kiểm soát đặc biệt, âm thanh đến từng chi tiết, hoàn toàn tổ chức, thích nghi và linh hoạt.