Tuyển dụng - nó ... Các phương pháp và kỹ thuật để thu hút ứng viên phù hợp cho vị trí

Tuyển dụng - là một từ đồng nghĩa với "tuyển dụng", diễn ra trong tiếng Anh-Mỹ. Từ này dùng để chỉ toàn bộ quá trình thu hút, lựa chọn và phê duyệt các ứng viên thích hợp cho việc làm cho một công việc lâu dài hoặc tạm thời trong một tổ chức cụ thể. Tuyển dụng - đó là một trong những nhiệm vụ chính của các nhà quản lý nhân sự, HR-chuyên gia về nguồn nhân lực và nhân sự.

Một định nghĩa chi tiết hơn về

Nhìn chung, những lời giải thích đưa ra ở trên, có thể là do các bộ tiêu chuẩn của nhân viên tại các doanh nghiệp. sự khác biệt là gì? Tuyển dụng - đó là quá trình tìm kiếm và tuyển dụng các ứng viên đủ điều kiện nhất (trong hoặc ngoài tổ chức) vào các vị trí mở. Và nó phải được thực hiện càng nhanh càng tốt, về mặt kinh tế, và thậm chí tìm thấy một người đàn ông đó sẽ mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.

nhân viên Breadcrumbs

Tuyển dụng - một quá trình nhiều giai đoạn. phức tạp của nó và số lượng các bước khác nhau, tùy thuộc vào kích thước và yêu cầu của doanh nghiệp, nhưng các giai đoạn cơ bản như vậy có thể được phân biệt:

• Phân tích vị trí. Ở giai đoạn này, các yêu cầu đối với người lao động trong tương lai, nhiệm vụ của mình, giờ làm việc, kích thước của tiền lương và vân vân. D.
• Chuẩn bị một bản mô tả công việc chi tiết trên cơ sở phân tích của mình.
• Lập kế hoạch tuyển dụng.
• Sự lựa chọn của những người chịu trách nhiệm cho việc tìm kiếm nhân viên mới, hoặc chuyển cơ quan tuyển dụng.
• Tìm kiếm các ứng viên tiềm năng cơ sở dữ liệu, cũng như thu thập hồ sơ sử dụng quảng cáo phân loại.
• Giảm danh sách các ứng dụng được gửi đến thích hợp nhất.
• Các cuộc phỏng vấn với các ứng viên với việc sử dụng các trò chơi kinh doanh, kiểm tra và phương pháp kiểm tra khác được phù hợp nhất cho vị trí này.
• Sàng lọc dữ liệu và kiến nghị.
• Sự lựa chọn của thí sinh.

phương pháp tuyển dụng

Sự thâm nhập rộng rãi của Internet trong mọi lĩnh vực của cuộc sống là không tha và phạm vi công việc.

Trong khi rất nhiều các phương pháp truyền thống của tuyển dụng tiếp tục làm việc thành công, World Wide Web đã mở rộng danh sách của họ. Dưới đây là danh sách các tùy chọn phổ biến nhất:

• Tìm kiếm trong số bạn bè hoặc người thân trên nhà tuyển dụng. Tại nhà tuyển dụng tốt nhất có một phạm vi rộng lớn của các địa chỉ liên lạc với nhiều chuyên gia hàng đầu người có thể giới thiệu các ứng cử tối ưu hoặc bản thân để nói về nó.
• Thu hút người lao động ngay từ các tổ chức khác, hoặc cái gọi là cám dỗ. Nó cũng là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của một nhà tuyển dụng tốt - ông biết nơi có nhân viên tốt, và có thể để thuyết phục họ tham gia sử dụng lao động của họ.
• Tìm kiếm trên bảng tin Internet, cũng như trong in ấn quảng cáo ấn phẩm.
• Lựa chọn giữa các sinh viên đại học đại học và thực tập của mình trong một công ty, như một lựa chọn - lựa chọn giữa các sinh viên trước khi cấp giấy chứng nhận của họ.
• Tìm kiếm trong các mạng xã hội, chủ yếu là mạng lưới các chuyên gia LinkedIn. Hầu hết các nhà tuyển dụng sử dụng những công cụ này nếu không muốn nói cho việc lựa chọn, cho việc xác minh thông tin về người tìm việc đường bưu điện. Do đó, chúng ta phải chú ý tới tất cả những gì bạn viết trên trang của mình.
• Tìm kiếm nhân viên trong công ty để được chuyển sang bài khác.
• Sự tham gia của bên thứ ba - nguồn nhân lực hoặc cơ quan tuyển dụng.

mô hình tuyển dụng

Trong thời gian ứng cử viên tìm kiếm cho vị trí quản lý nhân sự phải liên tục đăng các thông tin tương tự trên các trang web khác nhau, phân tích yêu cầu nhận được, và sau đó lặp lại cùng một câu hỏi trong cuộc phỏng vấn với các ứng cử viên. Để đẩy nhanh quá trình và tiết kiệm thời gian, được sử dụng cho các mô hình tuyển dụng. Họ đi vào nhiều hình thức, tùy thuộc vào mục đích mà các bước tìm kiếm là. Ví dụ:

• Thiết kế Mô tả mẫu công việc - nó phải chứa dữ liệu về tên gọi của nó, tên của người sử dụng lao của công ty, vị trí của nó, là trách nhiệm chính của đội ngũ nhân viên kỹ năng cần thiết. Nó cũng cần được thông tin về làm thế nào để liên lạc với người có trách nhiệm tuyển dụng.
• Templates để giảm danh sách các ứng cử viên - thường là một bảng, trong đó nhà tuyển dụng nhập dữ liệu về các ứng cử viên cho vị trí của các lĩnh vực tương ứng, mà họ phải điền vào mẫu tóm tắt này hay cách khác để cung cấp dữ liệu. Về tỷ trọng nó chỉ ra cách ứng kỹ năng đáp ứng yêu cầu, để lại các ghi chú, nếu cần thiết. Nó cho phép bạn tổ chức thông tin và chọn một cách chính xác các ứng viên phù hợp nhất.
• Mẫu cho các cuộc phỏng vấn - phỏng vấn đúng tất cả các ứng cử viên, và không bỏ lỡ một câu hỏi đơn giản và câu trả lời, nó là tốt nhất để chuẩn bị mẫu cho các cuộc họp riêng với các ứng cử viên. Vì vậy, tất cả họ sẽ được trên cơ sở bình đẳng, và các nhà tuyển dụng sẽ có thể có đầy đủ thông tin cần thiết cho việc lựa chọn.

• mô hình thất bại - không phải tất cả các ứng viên sẽ phù hợp với chúng tôi. Để thoát khỏi thân mình của các cuộc gọi không cần thiết và làm rõ và làm cho nó rõ ràng đối với người đàn ông rằng ông có thể tiếp tục tìm kiếm công việc của mình, nhà tuyển dụng hình thức hữu ích của các chữ cái thông báo rằng ứng cử đã bị từ chối. Đây không chỉ là một biểu hiện của lịch sự, mà còn hỗ trợ hình ảnh của công ty. Sau khi tất cả, ai mà biết được, có lẽ ngày mai nó sẽ chỉ cần người này.