Việc chuyển đổi sang kế hoạch hóa thị trường của công ty như một nhân tố phát triển

Phân phối kiểm soát doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc hiệu tương đối của các yếu tố sản xuất, hình thành một công ty là một công ty và về cách quy hoạch xây dựng của công ty. Trong khi cả hai vốn vật chất hoặc một phần đáng kể của hầu như luôn luôn đại diện cho một đầu tư cụ thể, các yếu tố khác của sản xuất được ở một mức độ nhiều hay ít để chuyên, t. E. Trở thành cụ thể, tùy thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó bao gồm, ví dụ, tính năng công nghệ quá trình sản xuất, cấu trúc thông tin của công ty, văn hóa doanh nghiệp, kế hoạch marketing, trạng thái của thị trường yếu tố sản xuất có liên quan, sự hiện diện của lợi ích khẳng định cơ chế các yếu tố cụ thể stavschikov không phải là chủ sở hữu của công ty, và vân vân. n.

Có tính đến khả năng các đại lý kinh tế gây ảnh hưởng đến tiến trình chính trị, chúng ta có thể giả định rằng kế hoạch marketing trong việc lựa chọn nhà cung cấp các nguồn lực tài chính và tổ chức các mối quan hệ với họ, việc quản lý của các công ty sẽ được hướng dẫn để đảm bảo lợi ích riêng của họ, kể cả việc ảnh hưởng đến các cơ quan quản và các quy phạm pháp luật định mức.

Dựa trên giả định này, chúng ta hãy xem xét các yếu tố đặc trưng của nền kinh tế Nga và các công ty Nga.

Trong số các tính năng đặc trưng của nền kinh tế Liên Xô, trong đó phần lớn là được thừa hưởng nền kinh tế Nga, đó là đặc biệt và duy nhất về kích thước và ngành công nghiệp mất cân đối về cơ cấu, quy hoạch trung tâm của công ty. Tất cả điều này kết hợp với việc quan liêu của quản lý công nghiệp, chủ nghĩa quân bình, việc thiếu các cơ chế hiệu quả để kích thích người lao động. Có lẽ, hầu hết trong những năm 80 giữa nó trở nên rõ ràng sự vô ích của một hướng phát triển như vậy. Sự cần thiết của một sự chuyển biến sâu sắc đã được cả ở cấp vi mô, nơi mà các quy hoạch tổng thể của công ty, và ở cấp vĩ mô, có nghĩa là chuyển dịch cơ cấu của nền kinh tế nói chung. Tuy nhiên, tổ chức lại cấu trúc của nền kinh tế đã được thử thách rất tham vọng đó là đầy với sự ổn định chính trị, mà là vắng mặt trong cả nước. Nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng các tác giả của những cải cách ưa thích để tập trung vào các mặt chính thức của cải cách quan hệ sở hữu, hy vọng rằng nó sẽ trở thành một chất xúc tác cho sự thay đổi cơ cấu.

Kết quả của phương pháp này đã được phát triển năng động mâu thuẫn giữa các thông số cấu trúc của nền kinh tế của đất nước và những nỗ lực để "di chuyển" việc chuyển đổi sang hoạt động quy hoạch thị trường của doanh nghiệp. Điều này đã được nhấn mạnh trong các lĩnh vực với mức cao nhất của độc quyền, có chuyên môn cao, công nghệ lạc hậu. Thực tế là nguồn nhân lực của các chi nhánh thực sự có tính cách của một yếu tố cụ thể của sản xuất. Chấm dứt sự tương tác của nó với các yếu tố khác, việc đóng cửa của các công ty sẽ dẫn đến một thực tế rằng phần lớn các công nhân sẽ không thể tìm được việc làm, sau đó sẽ không thể nhận ra nguồn nhân lực của họ. Trong khi đó, sự tham gia của các doanh nghiệp tài trợ có thể chỉ khi việc thành lập các nhà cung cấp kiểm soát vốn qua chúng, và tái cơ cấu sâu hơn nữa, như trong tình trạng hiện tại của mình, các công ty này có thể không có lãi.

Trong trường hợp này, nhà nước sẽ không tránh khỏi cần phải thực hiện vai trò của hòa giải viên trưởng trong nền kinh tế để bù đắp những hậu quả tiêu cực của méo mó cấu trúc của nền kinh tế và tình hình lưu tài chính trong đó, để kích thích việc chuyển đổi sang một chiến lược phát triển thị trường hiện đại.