Một kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp nhỏ, một cấu trúc mô hình và lời khuyên cho việc chuẩn bị

Vì vậy, bạn đã quyết định để bắt đầu kinh doanh riêng của bạn. Công cụ quan trọng nhất để bắt đầu kinh doanh của bạn là kế hoạch kinh doanh. câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này bạn có thể học ngay bây giờ - một kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp nhỏ, một ví dụ về thiết kế báo cáo PivotTable kế hoạch về những gì phải là một kế hoạch hiệu quả và rõ ràng về cách để mô tả các mục tiêu và các chỉ số hoạt động quan trọng là gì.

Tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh?

Một kế hoạch kinh doanh được thiết kế mô tả ý tưởng của dự án, mục tiêu đề ra, các khía cạnh khác nhau về hiệu suất, chỉ số tài chính và kinh tế trọng điểm, hành động để đạt được mục tiêu của họ, phân tích vấn đề tiềm năng và cung cấp giải pháp.

Soạn thảo nên được nhắm vào việc giải quyết các vấn đề quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh: nếu doanh nghiệp là giá trị để đầu tư vào kinh doanh, bao lâu sẽ được trả lại toàn bộ số tiền chi tiêu và cho dù đó là một vấn đề để mang lại thu nhập thực tế. Như một kế hoạch được soạn thảo cho bản thân (để hiểu hay không theo đuổi vụ kiện), và cho các nhà đầu tư tiềm năng.

Pháp luật của Liên bang Nga không cung cấp một cấu trúc kế hoạch kinh doanh rõ ràng. Tất cả phụ thuộc vào bản chất của công việc kinh doanh mà bạn sẽ được tham gia (sản xuất, bán hàng, dịch vụ và vân vân.), On mục tiêu của bạn và thu nhập mong muốn. Nhưng mỗi kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp nhỏ là về giống trong bối cảnh của một số bộ phận.

cấu trúc

Khi viết một kế hoạch kinh doanh bất kỳ hoạt động mà bạn có thể sử dụng cấu trúc sau:

1. Tổng quan về các ý tưởng.
2. Phân tích thị trường.
3. Marketing.
4. Tài trợ cho dự án.
5. kế hoạch sản xuất.
6. chỉ số đánh giá kinh tế.

dự án Tổng quan

Đây là một bản tóm tắt ngắn gọn, một dự án tiểu sử có thể được thiết kế để hiểu được những doanh nhân và nhà đầu tư (nếu có), vì nó có thể hoạt động hiệu quả kinh doanh. Đây là một mô tả ngắn gọn của tất cả các chỉ số sẽ được thảo luận dưới đây. Trong một cuộc khảo sát nhỏ, bạn sẽ có những tài liệu quan trọng nhất để thu hút các nhà đầu tư vào đầu tư tiền vào doanh nghiệp của bạn.

Chủ đề của kế hoạch kinh doanh phụ thuộc vào chủng loại hoạt động mà bạn đang đi để đại diện. Đây có thể là một kế hoạch cho một quán cà phê, nhà hàng, cửa hàng, tổ chức các hoạt động hội thảo, trung tâm liên, spa và sản xuất tập thể dục và vân vân. D.

phân tích thị trường

Phần này nên phản ánh tình hình thị trường của phân khúc kinh doanh mà bạn đang đi để bắt đầu. Nó là cần thiết để hiểu rõ những gì thị trường bạn đang đi để giành chiến thắng để có thể hiểu, vì mục đích gì đạo kế hoạch kinh doanh của bạn cho một doanh nghiệp nhỏ. Ví dụ về các thị trường ở Nga là:

• người tiêu dùng (đối với những người bình thường mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ phục vụ tiêu dùng cá nhân);
• trung gian (dành cho tiếp tục sử dụng hàng hóa và dịch vụ theo hình thức bán buôn và bán lẻ, nhượng quyền thương mại, đại lý);
• Nhà nước (mua hàng hóa và dịch vụ cho các nhu cầu nhà nước hoặc các chương trình nhà nước và đấu thầu);
• thị trường quốc tế.

Trong phần này, bạn cần phải phân tích các phân khúc thị trường mà tiết lộ đầy đủ những đặc điểm của các cầu thủ trên thị trường chủ yếu, điểm mạnh và điểm yếu của họ, và để chứng minh rằng nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn thực sự là.

thị trường

kế hoạch kinh doanh phải lường trước tất cả các bạn di chuyển marketing. Trong đó các chỉ số sau đây cần được phản ánh:

• cách để quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ;
• chương trình bán hàng của sản phẩm (thông qua mạng riêng của mình, thông qua các tổ chức khác, để thực hiện dẫn độ);
• loại quảng cáo;
• phương pháp tính giá;
• điều khoản thanh toán (thanh toán trước, tín dụng, trên thực tế);
• sẵn sàng giảm giá và tích lũy tiền thưởng một lần;
• sẵn có của các thỏa thuận sơ bộ với khách hàng tiềm năng.

tài chính của dự án

Trong phần này, bạn cần phải tìm ra tất cả các phương tiện có thể để khởi động dự án trong trường hợp. Nó có thể có nguồn riêng của mình thu nhập, các khoản đầu tư có thể, nhu cầu vay vốn và tín dụng, sự hỗ trợ của nhà nước.

kế hoạch sản xuất

Trong phần này, bạn cần phải phân tích tất cả các dữ liệu sản xuất để hiểu làm thế nào với chi phí tối thiểu để năng lực để làm dữ liệu kinh doanh.

Kế hoạch sản xuất bao gồm hai phần.

chi phí sản xuất

1. Các phòng và chi phí của nó (tiền thuê nhà, chi phí bảo trì bất động sản, điện nước, thuế).
2. công ty Thiết bị (thành phần, điều kiện mua hoặc cung cấp, chi phí).
3. Sức mạnh và công nghệ (thành phần, giá cả, và các điều khoản).
4. chi phí bổ sung (chi phí mua ban đầu của một sản phẩm hoặc vật liệu phục vụ sản xuất, thành phần và giá trị của tài sản đó không được coi là thiết bị, bao gồm cả vật tư văn phòng, vật tư cho nhu cầu gia đình của nó).
5. Nhân sự, tiền lương nhân viên, thuế, tiền thưởng.
6. yêu cầu cụ thể (mua giấy phép, bằng sáng chế, các khoản thuế bổ sung, và vân vân.).
7. các chi phí khác.

Doanh thu từ sản xuất

1. Số vốn hàng bán (dịch vụ).
2. Giá trung bình trên một đơn vị hàng hóa (dịch vụ).
3. Grand tổng doanh thu hoạt động.
4. Cung cấp các dịch vụ bổ sung, việc thực hiện (không lõi) các sản phẩm khác.
5. Thu nhập khác.

chỉ số đánh giá kinh tế

Sau khi thu thập tất cả các thông số cần thiết để phân tích chúng và làm cho tiến độ dự án, để xem làm thế nào có hiệu quả kế hoạch kinh doanh của bạn cho một doanh nghiệp nhỏ sẽ được thực hiện. kế hoạch tiến độ VÍ DỤ thể hiện trong bảng dưới đây.

Do đó, một kế hoạch kinh doanh - một doanh nghiệp nghiêm trọng đòi hỏi phải có kỹ năng cụ thể trong lĩnh vực pháp luật, kinh tế và tài chính. Trong mọi trường hợp, tài liệu này sẽ cho phép bạn xem toàn bộ hình ảnh của doanh nghiệp trong tương lai của bạn trong các số liệu và quyết định có nên tham gia vào kinh doanh này hoặc là có một cảm giác rằng cái gì ở trong đó để sửa chữa.