Các loại chính của việc lập kế hoạch

Trong kế hoạch nào có một tổ chức lập kế hoạch - một trong những người làm cho một kế hoạch, và các đối tượng lập kế hoạch - bất kỳ hoạt động về việc thực hiện MDM và chuẩn bị kế hoạch.

Để xem các loại quy hoạch, nó là cần thiết để hiểu rằng có một số loại xem đối tượng:

1. kế hoạch sản xuất - nó có thể là một sự cân bằng, tiếp thị, nơi tất cả các thời gian phát hiện các quá trình liên quan đến việc sản xuất và sử dụng các thiết bị và nguồn lực, nơi các chu kỳ chi tiêu các nguồn lực dự kiến với.
2. quân sự;
3. chính trị;
4. kế hoạch giáo dục;
5. xã hội;
6. quy hoạch giao thông;
7. Thiết kế thí nghiệm ;
8. Có kế hoạch đào tạo và các loại quy hoạch.

Và quan điểm kế hoạch có thể được đặc trưng bởi độ dài của khoảng thời gian. Có kỹ thuật và phân biệt hoạch định chiến lược. Chiến lược đại diện cho một hệ thống phát triển hoặc các hoạt động phát triển gắn liền với sự thay đổi trong chức năng hoặc cấu trúc với việc giới thiệu các đặc điểm chất lượng mới. Hoạt động hoặc kế hoạch chiến thuật xác định các khả năng sau - dựa trên một chiến thuật chiến lược phát triển và đưa ra quyết định nhanh chóng trong những mục tiêu tiến bộ.

Khi có thắc mắc về việc lập kế hoạch hoạt động sản xuất, sau đó nhả kế hoạch dài hạn ngắn, trung và. kế hoạch hàng năm hoặc ngắn hạn cho một công nghệ được làm cho sản phẩm bộ danh pháp cụ thể. kế hoạch trung hạn cho thấy rằng có một sản phẩm mới với các tính năng mới kỹ thuật. Nó có thể là kế hoạch OCD, hiện đại hóa quy trình công nghệ và chuẩn bị sản xuất. kế hoạch dài hạn có một kế hoạch phát triển và là vấn đề nhất hiện nay. Vấn đề là không có mục đích để thực hiện một hướng đi cụ thể.

Phân biệt các loại kế hoạch về đề tài này:

1. quy hoạch tối ưu, được lập kế hoạch để thực hiện, mang ý nghĩa tốt nhất, cũng như mô hình toán học thể hiện việc xây dựng các bài toán tối ưu.
2. kế hoạch phù hợp, quy trình vận hành được quy hoạch trên cơ sở các thông số của hệ thống mà có sẵn trong cấu trúc.
3. kế hoạch điều chỉnh, đó là một kế hoạch động được thực hiện trên cơ sở mô hình toán học với các thí nghiệm. Trong trường hợp này, kế hoạch được cải thiện hoàn toàn.

Cũng phân biệt giữa các loại quy hoạch, mà là dựa trên sự hiểu biết về tương lai:

1. lập kế hoạch xác định, trong đó cung cấp giá trị tương lai, xu hướng này là rất phổ biến.
2. kế hoạch dự phòng.

Scheduling có thể là một năng động và thống kê. Trong tọa độ động được tính toán cho mỗi thời điểm cá nhân. Trong quy hoạch thành phần thống kê của các vector nơi tình trạng kế hoạch của hệ thống không phụ thuộc vào thời gian.

Xét về quy hoạch, nó có thể được đưa ra như kế hoạch kinh tế và lập kế hoạch quản lý.

Kế hoạch là chính nó một đối tượng, mà được trao cho một kế hoạch chương trình theo định hướng đặc biệt. Kế hoạch này là một trong những loài kế hoạch, trong đó các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu. Nếu chúng ta nói trên thực tế, trong mỗi phương pháp kế hoạch hóa là một cảm giác để gửi phương pháp này để đạt được mục tiêu của họ. phương pháp mục tiêu quy hoạch tại nhiều quốc gia đã khẳng định như là đáng tin cậy nhất và chính xác. Nhưng ở Nga, lịch sử của việc lập kế hoạch thực hiện một số hướng khác. Đối với điều kiện của Nga không phải lúc nào phương pháp kế hoạch phát triển phương Tây phù hợp.