Cơ cấu tổ chức của công ty. Các luật cơ bản và các nguyên tắc xây dựng của nó

Hiệu quả và sức cạnh tranh của bất kỳ công ty là một số mức độ xác định bởi đặc thù của xây dựng của nó. Cơ cấu tổ chức của công ty nên xem xét các luật sau đây:

• phù hợp với mục tiêu chiến lược của sự phát triển của công ty;

• chức năng thích nghi và cơ cấu, tức là khả năng thích nghi với điều kiện mới nhất và hoàn cảnh không lường trước được;

• tác động có hiệu quả về kinh tế dự án cuối cùng trong mỗi giai đoạn của chu kỳ sống của nó;

• đảm bảo mức độ tối ưu về quản trị, mà đúng nên uỷ quyền hạn của mình;

• sự hình thành của hệ thống trách nhiệm cá nhân, nơi để thực hiện một chức năng hoặc các dự án sẽ đáp ứng được các nghệ sĩ cụ thể (một trong những người thực hiện nó);

• nó phải có một trình độ tiêu chuẩn của quản lý.

Cơ cấu tổ chức của công ty có thể được một số loại. Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn những chính.

Cổ điển cơ cấu tổ chức tuyến tính chức năng của công ty là hết hạn, như đặc trưng bởi sự đơn giản của nó. quá trình quản lý là "từ trên xuống", và từng bộ phận được thực hiện rõ ràng mục đích của nó. Nhưng bây giờ nó hiếm khi được sử dụng. Trường hợp ngoại lệ là các công ty vừa và nhỏ cũng như các đơn vị lớn.

cơ cấu tổ chức phòng ban của công ty là điển hình cho các doanh nghiệp lớn. Có thường được phân bổ sản xuất độc lập lớn và các đơn vị thương mại (Chi nhánh, Phòng) và tương ứng với mức độ kiểm soát. Bên cạnh đó, họ được trao quyền tự chủ hoạt động và sản xuất chịu trách nhiệm cho thế hệ doanh thu.

Các loại phân chia như sau:

• các doanh nghiệp thực phẩm được phân bổ dựa trên các dịch vụ được cung cấp và sản phẩm. Ví dụ, cơ cấu tổ chức của công ty bảo hiểm.

• các công ty trong khu vực, mà được hình thành trên cơ sở khu vực, tùy thuộc vào khu vực mà họ phục vụ.

• Cơ cấu tổ chức của công ty quản lý, trong đó tập trung vào một khách hàng cụ thể. Như một số lượng lớn các tùy chọn.

cơ cấu tổ chức thích ứng của công ty được đặc trưng bởi một số chỉ tiêu:

• không có quy định quan liêu của các hoạt động trong các cơ quan quản lý ;

• Không có phân công lao động phù hợp với các loại công việc;

• linh hoạt trong cơ cấu quản lý phân cấp trong việc ra quyết định, trách nhiệm cá nhân của từng nhân viên về kết quả tổng thể;

• nó có thể tương đối dễ dàng và nhanh chóng thay đổi hình dạng, thích nghi với điều kiện thay đổi;

• Đó là tập trung vào việc thực hiện nhanh chóng của ngay cả những dự án phức tạp nhất, các vấn đề và các chương trình phức tạp, và tất cả điều này với một thời gian hạn chế;

• Controls là tạm thời.

Trong số các cấu trúc phổ biến nhất được phân bổ trong môi trường kinh tế hiện nay là một sư đoàn. Nhưng nó sẽ là hiệu quả nhất và được ưa thích nhất, có tính đến các điều kiện sau:

• trong các công ty lớn, nếu bạn có kế hoạch mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh;

• doanh nghiệp có sự hiện diện của một loạt các sản phẩm;

• trong các tổ chức, trong đó đánh giá cao đa dạng sản xuất ;

• vào các công ty ổn định, nơi sản xuất là gần như không phụ thuộc vào biến động thị trường;

• nếu công ty bắt đầu một sự thâm nhập sâu của thị trường nước ngoài hoặc cô hoạt động trong mở rộng quốc tế, trong một số thị trường.

Nhưng mỗi công ty nên được cấu trúc phù hợp với mục tiêu chiến lược và chiến thuật của mình.