Đại biểu - nó có hiệu quả và mang lại lợi nhuận

Theo khảo sát thống kê, hơn 90% cán bộ quản lý phản ứng tích cực cho câu hỏi: "Bạn có ủy quyền hạn của mình?" Nhưng vài trong số họ có thể triển khai một câu trả lời và nói như thế nào họ làm điều đó, và quan trọng nhất - tại sao. Những gì nó là - ủy? Đó là thực sự cần thiết?

lợi thế

Lúc đầu cố gắng xây dựng một định nghĩa rõ ràng về hành động này: đại biểu - là cấp dưới chuyển giao một phần trụ sở chính với tất cả các hậu quả của nó. Nó cung cấp cho người đứng đầu? Đầu tiên, nó giải phóng thời gian để giải quyết các vấn đề và các vấn đề mà không thể được bất cứ ai để vượt qua, và thời gian, như bạn đã biết - điều quý giá nhất của một người kinh doanh. Thứ hai, nó cho phép trình cài đặt đến mức thấp hơn để đạt được kinh nghiệm, đào tạo như một người chuyên nghiệp trong công việc của hành động trực tiếp, có thể nói, "để làm việc trong lĩnh vực này." Và thứ ba, ủy - điều này có nghĩa là nhân viên giám sát để xác định nhân viên chủ động và thông minh để tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ và hiệu quả mà không yêu cầu giám sát liên tục. Toàn bộ quá trình là để giám sát việc phát hành và chấp nhận báo cáo việc thực hiện của nó.

mặt sau

Nếu mọi thứ đều rất hồng hào, tại sao hàng đầu quản lý là không vội vàng để ủy thác trách nhiệm, thích bị chết đuối trong một biển thông thường? Có thể đóng vai trò của "trí tuệ" của chúng tôi, trong đó nêu rằng một kết quả tốt chỉ có thể được thực hiện bằng chính mình. Có người sợ mất quyền kiểm soát của đội bóng, để thả cấp vượt trội của nó, để khám phá ra rằng bản thân ông có thể được thay thế bởi một ai đó, và động cơ có thể là sự thiếu hiểu biết của ai và những gì nó đang sạc. Tất cả những nguyên nhân có nguồn gốc từ các nhà quản lý có tay nghề thấp. Khả năng giao - là một phép thử đối với người chiếm ghế của tài trợ của bất kỳ cấp bậc. Vị trí này ngụ ý một tiên nghiệm khả năng quản lý đội giao phó.

Không thể và có thể

Cố gắng hiểu được những vấn đề cần được phân bổ là gì, và những ưu tiên chính là gì. Kể từ bất kỳ vị trí có thẩm quyền liên quan đến một loạt các hoạt động, cách dễ nhất là xác định những tính năng đó là cần thiết để giữ cho người đứng đầu.

1. Động lực chắc chắn không được ủy thác. Sự phân bố của giải thưởng, một loạt các khoản tiền thưởng, tiền lương, đề bạt cán bộ - tất cả điều này được thực hiện ở cấp quản lý.
2. Xây dựng các mục tiêu chiến lược bất cứ lúc nào cũng vậy, chỉ thuộc về người đứng đầu. Khóa học luôn yêu cầu đội trưởng, ông cũng nắm giữ tối đa là thông tin cần thiết cho công việc như vậy.
3. Thể loại này cũng bao gồm các công việc đòi hỏi giám đốc chuyên môn hóa.
4. Tất nhiên, điều này bao gồm các công việc liên quan đến rủi ro. Vậy làm thế nào để đánh giá kết quả của các hành động như vậy không phải lúc nào cũng có thể, trách nhiệm đối với họ nên được tổ chức chỉ đầu. Nó sẽ xảy ra rằng ông không luôn luôn có một ý tưởng, vì lý do khách quan, về hậu quả của quyết định này, do đó, không ủy thác cấp dưới những khoảnh khắc như vậy.

Tất cả những gì không được bao gồm trong danh sách này, bạn có thể một cách an toàn "xuống" xuống. quyền và trách nhiệm đại biểu nên người lao động chủ động và có trách nhiệm những người có kiến thức và kỹ năng cần thiết và có khả năng học hỏi. Lần đầu tiên trải qua một phương pháp như công việc, bạn có thể nghĩ rằng đoàn - một công cụ đáng tin cậy, như tốn thời gian và năng lượng. Nhưng sau một thời gian tất cả các "đứng trên bánh xe" và máy sẽ đi cũng vậy, đã có, và người đứng đầu sẽ có thể đánh giá như thế nào dễ dàng hơn nhiều nó có thể là vai trò của người đứng đầu của cách tiếp cận đúng.