Phương pháp nghiên cứu trong quản lý và bản chất của họ

Phương pháp nghiên cứu trong quản lý - các công cụ cần thiết để đáp ứng nhu cầu quản lý của bất kỳ công ty. Bài báo trình bày phương pháp chính để nghiên cứu về các vấn đề quản lý của tổ chức.

nghiên cứu là gì?

Khái niệm về "nghiên cứu" bao gồm một tập hợp các hành động để xác định các vấn đề khó giải quyết, việc thành lập vai trò và vị trí của mình trong lĩnh vực nghiên cứu, nghiên cứu và mô tả về mối quan hệ của các đối tượng và các mẫu thay đổi hiện tượng và tài sản của họ. Cũng tìm kiếm và biện minh của các quyết định về việc sử dụng các kiến thức thu được để cải thiện hệ thống được nghiên cứu và giải quyết các vấn đề trong nghiên cứu.

Bất kỳ nghiên cứu có một mục đích cụ thể. Trong quản lý nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả của các hoạt động hệ thống điều khiển. Đồng thời có thể đặt một loạt các nhiệm vụ, giải quyết vấn đề quản lý đã phát sinh hoặc nâng cao chất lượng sau này.

Đối tượng và đối tượng nghiên cứu trong quản lý

Tất cả các phương pháp nghiên cứu trong quản lý tập trung vào việc nghiên cứu các đối tượng - hệ thống điều khiển. nó đại diện cho những gì?

nên người trong kỹ năng lãnh đạo kiểm soát dựa trên đó cho phép bạn xây dựng xung quanh một mạng lưới các yếu tố kiểm soát kết nối với nhau hoạt động theo các quy tắc được thiết lập. Nếu đối tượng của nghiên cứu là một hệ thống kiểm soát quản lý, đối tượng kiểm soát là một công ty (tổ chức). Như vậy, hạnh phúc và phát triển sau này cũng được bao gồm trong đối tượng của nghiên cứu.

Các đối tượng nghiên cứu trong quản lý thường là một quá trình quản lý chênh lệch hoặc vấn đề.

Nguyên tắc cơ bản của phương pháp nghiên cứu trong hệ thống quản lý

Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu trong quản lý phụ thuộc hoàn toàn vào cách tiếp cận chọn. Cuối cùng là khía cạnh khái niệm và hệ thống.

Vấn đề tương tự có thể có những khía cạnh khác nhau, chẳng hạn như xã hội hoặc kinh tế, tùy thuộc vào "view" xem xét nó.

Khái niệm - một khái niệm rộng hơn và bao gồm sự phát triển của chủ trương cho nghiên cứu trước khi quá trình nghiên cứu các vấn đề.

Hiện nay phổ biến nhất là một cách tiếp cận có hệ thống để nghiên cứu. Hệ thống này, như đã đề cập ở trên, là một mạng lưới các yếu tố liên kết với nhau, vì vậy phương pháp này cho phép rộng rãi nhất và toàn diện kiểm tra các đối tượng nghiên cứu và để đạt được mục tiêu này. Cách tiếp cận hệ thống cũng liên quan đến việc nghiên cứu các yếu tố bên ngoài, các sự kiện và các đối tượng có thể ảnh hưởng đến đối tượng được nghiên cứu. Đặc điểm kỹ thuật của một hệ thống toàn vẹn cũng dẫn đến một sự hiểu biết thấu đáo hơn về các kết nối nội bộ của mình, ổn định rủi ro.

Thiết lập mục tiêu - một trong những khía cạnh quan trọng của phương pháp nghiên cứu trong quản lý. Bất kỳ hệ thống điều khiển yêu cầu hai nhóm mục tiêu - bên ngoài và nội bộ, những chất này được kết nối với nhau và không mâu thuẫn với nhau.

Cách tiếp cận để nghiên cứu cũng có thể mặc một bản chất thực nghiệm hay khoa học. Thực nghiệm hoặc có kinh nghiệm, được gọi là phương pháp tiếp cận bao gồm các công cụ thử nghiệm cụ thể của việc thu thập kiến thức mới.

Cách tiếp cận thứ hai liên quan đến việc các phương pháp của khoa học nghiên cứu trong quản lý. Cách tiếp cận này cho phép một nghiên cứu chính xác hơn về vấn đề quản lý trong tổ chức và nhận giải pháp hiệu quả một cách hợp lý.

các phương pháp nghiên cứu trong quản lý là gì?

Có nhiều công cụ, kỹ thuật, phương pháp, kỹ thuật, hệ quản trị đào tạo. Làm thế nào để hiểu được sự đa dạng này? Những gì để tìm?

Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi mỗi nhà quản lý đang tìm kiếm cho riêng mình, nhưng quá trình tìm kiếm có thể được đơn giản hóa bởi một nhóm có thẩm quyền.

Phân loại các phương pháp nghiên cứu quản lý bao gồm hai cụm chính: lý thuyết và thực nghiệm.

phương pháp lý thuyết đều dựa trên cơ sở kiến thức và lập luận logic được chứa trong sách vở, sách giáo khoa, sách chuyên khảo, và bài viết. cùng (kinh nghiệm, thực dụng) phương pháp thực nghiệm để vận hành thí nghiệm và ý kiến của các chuyên gia. Bạn có thể không uy quyền nói những gì phương pháp nào là tốt nhất, vì họ là bằng nhiều cách coi là một vấn đề. Vì vậy, trong thực tế, việc quản lý thường gặp một số phương pháp tổng hợp và công cụ.

phương pháp lý thuyết

phương pháp nghiên cứu các vấn đề về quản lý thường dựa trên các lý thuyết quản lý làm căn cứ khoa học quan trọng.

Nhóm thứ nhất bao gồm các phương pháp đi lên từ trừu tượng đến cụ thể. Nó cung cấp các nghiên cứu để đi từ chung đến cái riêng, tức là dựa trên kiến thức khách quan, để rút ra kết luận về việc giải quyết các vấn đề quản lý cụ thể.

Trừu tượng như một phương pháp cung cấp nghiên cứu bỏ qua yếu tố nhỏ của hệ thống kiểm soát để xác định các mối quan hệ quan trọng, bao gồm cả thông qua mô hình quá trình kinh doanh.

Nhóm phương pháp lý thuyết không thể bao gồm việc phân tích và tổng hợp, cho phép bạn chia (phân hủy) đối tượng nghiên cứu để nghiên cứu thêm và thống nhất đất nước độc lập để tái thiết kế cùng với một nhận thức về các quá trình xảy ra trong hệ thống.

Khấu trừ và cảm ứng cũng là đại diện nổi bật của nhóm đầu tiên, mà là dựa trên các biểu thức logic từ cụ thể đến tổng quát (cảm ứng), từ tổng quát đến cụ thể (trích) của đặc biệt cho tư nhân (transduction).

phương pháp thực tiễn

phương pháp thực dụng của các tổ chức quản lý nghiên cứu thường được sử dụng để đánh giá ban đầu của vấn đề.

Quan sát - rõ ràng nhất của các phương pháp của chủ nghĩa kinh nghiệm. Các thông tin được thu thập từ khắp nơi tham gia vào công tác quản lý của các bộ phận của công ty. Các tiêu chí chính là không can thiệp của nhà nghiên cứu trong quá trình kinh doanh trong quá trình quan sát.

Phương pháp so sánh giả thiết tương tự hoặc tiêu chuẩn mà nó sẽ có thể để so sánh hiệu suất của các đối tượng kiểm tra.

Cũng tham khảo các phương pháp thực dụng của cuộc tranh cãi (tranh luận). một cuộc thảo luận lập luận của Ban Giám đốc của tổ chức như vậy, thường được thực hiện trong khuôn khổ của các đánh giá ban đầu về tình hình (một cuộc họp lên kế hoạch với đạo diễn). Cuộc tranh cãi có thể vượt qua giữa các nhà nghiên cứu.

kỹ thuật xây dựng mô hình

Mô hình hóa là một trong những phương pháp đánh giá hiệu suất lý thuyết được mong đợi nhất của hoạt động của hệ thống kiểm soát và nghiên cứu để cải thiện nó.

Mô hình này là một "bức tranh" của đối tượng thực, nhưng không phải trong trạng thái tĩnh, và trong hoạt động của các vị trí của các xấp xỉ so với điều kiện thực tế. cần thiết phải nghỉ mát để mô hình hóa và đến một phương pháp trừu tượng, đó là loại trừ khỏi việc xem xét các yếu tố và các quá trình phi-key. Chạy mô hình có thể hiển thị không chỉ là vấn đề quản lý hiện có, mà còn để dự đoán những ảnh hưởng của các yếu tố tiêu cực đến hệ thống trong tương lai.

phương pháp chuyên gia

Phương pháp đánh giá chuyên gia - một rộng rãi phương pháp thực nghiệm, dựa trên ý kiến của các chuyên gia có thẩm quyền. Mặc dù sự đơn giản của việc thu thập ước tính như vậy, có rất nhiều ví dụ về các bộ sưu tập không chính xác hoặc giải thích, dẫn đến kết quả tiêu cực của việc nghiên cứu.

Quá trình giám định chuyên môn bao gồm nhiều giai đoạn.

Thứ nhất, công tác chuẩn bị thực hiện cho bộ sưu tập của một nhóm các chuyên gia và chuẩn bị các tài liệu cần thiết.

Sau đó đi một nghiên cứu chi tiết của vấn đề.

Nghiên cứu tiếp tục thông qua việc phát triển các giải pháp cho vấn đề.

Sự ra đời của giải pháp làm sẵn không diễn ra mà không có sự tham gia của các chuyên gia.

Như một quy luật, nhóm thực hiện việc kiểm tra, quá trình lựa chọn của các chuyên gia đưa vào kết nối này ở vị trí hàng đầu. Để làm điều này là để xác định hình dạng của việc thông qua chuyên môn: các chuyên gia có thể thảo luận về các vấn đề với nhau và sẵn sàng từ bỏ một quyết định tập thể hoặc làm việc độc lập và thể hiện ý tưởng của họ bằng văn bản riêng.

Dù phương pháp nghiên cứu trong quản lý được áp dụng, các tài liệu chính thức - kết luận quan trọng nhất của tác phẩm. Và trong phương pháp kiểm tra là rất quan trọng để lấp đầy một cách chính xác vào các mẫu đơn và viết các ý kiến và ý tưởng, làm nổi bật bản chất không thể nhầm lẫn.

phương pháp nước ngoài quản lý nghiên cứu

phương pháp nghiên cứu trong quản lý trong những năm gần đây bao gồm một phương pháp chuyên gia như phân tích SWOT. Đây phân tích bốn giai đoạn thực hành nước ngoài, trong đó bao gồm đánh giá về những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như cơ hội và các mối đe dọa bên ngoài.

Nó cũng thường được sử dụng các kỹ thuật động não. bản chất của nó là để tìm số lượng tối đa ý tưởng về một chủ đề nhất định trong khuôn khổ của một hoặc nhiều giờ. Đây cũng là một phân loài của phương pháp chuyên gia, nhưng phân tích các phương pháp nghiên cứu trong quản lý đã chỉ ra rằng khi giải quyết vấn đề sáng tạo, phương pháp "ý tưởng nakidyvaniya chỉ trong vài phút" cho thấy chính nó như là một trong những tốt nhất.

Tóm lại, nó là đáng chú ý là hiện nay có rất nhiều văn học, có chứa một loạt các phương pháp nghiên cứu trong quản lý. Sách giáo khoa hoặc chuyên khảo về đề tài này chắc chắn sẽ hữu ích để lựa chọn một công cụ nghiên cứu, nhưng đừng quên về những đặc trưng của hệ thống quản lý trong các tổ chức.