Lãnh đạo trong đội ngũ quản lý như một cam kết của công việc thành công

Có lẽ tất cả biết sự thật lịch sử đã dẫn các nhà lãnh đạo quân đội của mình và dẫn vào trận chiến. Và chiến đấu của quân đội là tốt hơn và hiệu quả hơn so với những người đang ở trong chỉ huy chiến đấu cấp bậc thấp hơn, và những người không ủng hộ những người lính bình thường.

Một tình huống tương tự xảy ra trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý. Nếu một đội bóng không phải là một nhà lãnh đạo ai sẽ đại diện cho toàn bộ công ty của ý tưởng và nguyện vọng của một đội bóng của mình là cam chịu trì trệ trong các thói quen và căng thẳng của cuộc sống hàng ngày trong các hình thức của quá trình hiện hành chậm chạp. Do đó, việc lựa chọn của người quản lý nhân sự, người mình không có kinh nghiệm hoặc cơ hội để lãnh đạo đội bóng bằng cách trở thành một nhà lãnh đạo trong đó, chỉ cần phải tìm một người quản lý hàng đầu của một mức độ lớn, trong đó sẽ có khả năng thay thế ông trong lĩnh vực này.

sự lãnh đạo trong việc quản lý hiệu quả và hấp dẫn đối với các nhà quản lý là gì. Để bắt đầu, bằng cách tương tự với ví dụ trước một lần nữa, bạn có thể nói điều này: nếu nhóm của bạn có một nhà lãnh đạo, sau đó toàn đội sẽ được vào nó và kéo và không có kích thích bên ngoài và nội bộ bổ sung. Bên cạnh đó, lãnh đạo trong quản lý tối đa hóa cơ hội để tích lũy công việc chung để giải quyết một số nhiệm vụ cấp bách hoặc quan trọng.

Tuy nhiên, có một loại phong cách lãnh đạo trong quản lý, chúng tôi sẽ đề cập đến chỉ có một vài trong số họ. Các tùy chọn đầu tiên và thường xuyên xảy ra nhất là khi lãnh đạo trong công tác quản lý của chương trình này được dựa trên ông chủ - cấp dưới. Trong trường hợp này, nhà lãnh đạo đóng vai trò như một giám đốc người bằng ví dụ của họ khuyến khích cấp dưới để làm việc hiệu quả hơn. Tuy nhiên, đó cũng là một tùy chọn khi sự lãnh đạo của hệ thống quản lý là khác nhau. Ví dụ, nếu có một tổ chức lớn mà là tham gia vào sự phát triển và phân tích các sự kiện nhất định. Đôi khi điều đó sẽ làm việc tiến triển thành công hơn trong tập thể đó là nhóm đặc biệt do các nhà lãnh đạo. Những nhóm này, có trước khi nó lớn lên các mục tiêu tương tự có thể mang lại cho bạn kết quả giải pháp kỹ thuật tích cực nhưng khác nhau. Và nếu chúng ta thêm vào sự đối đầu này, công việc này cũng sẽ có hiệu quả. Nhưng trong trường hợp này, đóng một lãnh đạo vai trò quan trọng của các nhóm này, bởi vì họ phải có khả năng phân phối trách nhiệm đúng cách và hiệu quả, để lên kế hoạch tất cả các hoạt động và cộng tác với phần còn lại của nhóm đó sẽ cung cấp các tài liệu cần thiết và thông tin cho các nhiệm vụ.

Có những lựa chọn khác mà dẫn đến quản lý một cách hiệu quả áp dụng. Tuy nhiên, mặc dù tùy chọn mà bạn chọn nên đưa vào tài khoản mà giới lãnh đạo trong quản lý là huyết mạch sẽ giúp các nhà quản lý các cấp khác nhau được lưu giữ đến nay trên công ty, không để thâm nhập vào các công việc thường ngày, mà thường dẫn đến sự hiểu lầm hơn nữa của các quá trình đang diễn ra xung quanh. Điều này làm giảm đáng kể năng suất.

Sử dụng lãnh đạo trong hệ thống quản lý phải đưa vào tài khoản các chi tiết cụ thể trong những nhiệm vụ trước khi nhóm nghiên cứu, nói chung bầu không khí trong đội và phẩm chất cá nhân và khả năng của từng nhân viên. Nếu không, ngay cả việc đưa người đứng đầu của nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu, tốt nhất bạn sẽ không nhận cuối cùng không ai trong số lợi nhuận thực hiện. Vì mỗi người không phải là hiếm khi đòi hỏi một cách tiếp cận cá nhân. Điều tương tự cũng xảy ra ở việc lựa chọn nhóm để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể. Ngay cả ở cấp độ của sự hình thành của một nhóm như vậy nên đưa vào tài khoản các yếu tố xã hội và tâm lý rằng sẽ có tác động trực tiếp đến hành vi của các thành viên trong nhóm và khả năng giao tiếp không chỉ với nhau mà còn nghe ông chủ của mình (trưởng nhóm).