Làm thế nào để cải thiện lợi nhuận của nhân viên?

Các

Các trang của nhiều phương tiện truyền thông có đầy đủ các báo cáo khác nhau về khả năng sinh lời, đơn giản, tỷ lệ chi phí và lợi nhuận. Có nhiều loại lợi nhuận khác nhau: khả năng sinh lời của tài sản, khả năng sinh lời của doanh thu, lợi nhuận của nhân viên và những người khác.

Để xác định lợi nhuận của bất kỳ loại nào, chỉ cần có dữ liệu về lợi nhuận và tổn thất. Trong thực tế, chúng ta đang nói về một hệ số cho thấy có bao nhiêu lợi nhuận đã nhận được cho mỗi một đơn vị đã dành. Vì toàn bộ công việc kinh doanh được xây dựng đặc biệt vì lợi nhuận, thì trong các công ty biết chữ, việc tính toán hệ số này được tiếp cận với mọi mức độ nghiêm trọng.

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, lợi nhuận của nhân viên là rất quan trọng, cho thấy hiệu quả công việc của tập thể và cho phép kiểm soát chi phí của người lao động phù hợp với lợi nhuận thu được. Để tránh một số lượng lớn các chi phí cho lực lượng lao động, sử dụng tối ưu hóa số lượng nhân viên.

Bạn có thể điều chỉnh lợi nhuận theo hai cách:
1) tăng lợi nhuận,
2) giảm chi phí.

Rõ ràng, lợi nhuận của nhân viên trong một thị trường cạnh tranh cao trong việc bán sản phẩm chất lượng cao và yêu cầu đề cập đến loại thứ hai của tối ưu hóa kinh doanh. Để giảm chi phí nhân viên, trước tiên cần xác định các dòng chính dẫn đến dòng chảy tiền mặt. Liên quan đến nhân viên - đó là những khoản khấu trừ vào quỹ tiền lương, UST, chi phí cho lao, các bộ quần áo, gói xã hội và những thứ khác. Sự đa dạng của chi phí sẽ dao động tùy thuộc vào các chi tiết cụ thể của công việc của doanh nghiệp.

Nếu phân tích lợi nhuận của cán bộ rõ ràng cho thấy hiệu quả thấp của công việc, sau đó nó là cần thiết để tối ưu hóa số lượng của nó. Trong quá trình này, tất cả các chi phí được giảm đi mà không có ngoại lệ.

Việc tối ưu hoá đúng cần tính đến sự thay đổi về số lượng nhân viên không ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của sản phẩm, nhưng chi phí không được vượt quá giá trị đã được xác định. Ngoài ra, khả năng sinh lời của nhân viên có giá trị thấp nếu doanh nghiệp sử dụng thiết bị cũ, sản xuất các sản phẩm không có người mua trên thị trường, hoặc các sản phẩm có chất lượng kém và nếu doanh nghiệp không chuyển sang công nghệ tiết kiệm mới. Thường thì thiếu chi phí để cập nhật các công nghệ và thiết bị làm giảm lợi nhuận của nhân viên, vì trong trường hợp này cần phải có đội ngũ lớn hơn để thúc đẩy, sửa chữa và bảo trì các thiết bị cũ. Đồng thời, việc giảm số lượng nhân viên không nên ảnh hưởng đến tốc độ, hiệu quả và chất lượng công việc.

Việc phân tích lợi nhuận của nhân viên đã ở mức độ chẩn đoán có thể cho thấy công ăn việc làm, mà không cần doanh nghiệp có thể làm mà không có. Giai đoạn thứ hai của việc tối ưu hóa sẽ là việc xác định số lượng nhân viên tối thiểu và kế hoạch cắt giảm. Kế hoạch cắt giảm là một giai đoạn khó khăn của việc tối ưu hoá. Ở đây, rất quan trọng để xác định "cốt lõi của lõi" (chuyên gia có trình độ cao, mà không có hiệu quả của công việc sẽ rơi) và biên giới nhân viên (một phần của nhân viên, hầu hết các nhân viên thực hiện ít chức năng quan trọng). Trong trường hợp này, lợi nhuận của nhân viên cho thấy có hoặc understated hoặc các giá trị giống nhau mà có thể là không có một nhân viên ngoại vi. Mặc dù thực tế các công nhân viên chức của họ thực hiện chức năng của họ, trong thời điểm khủng hoảng mà không có họ thì có thể làm được.

Giai đoạn cuối cùng là tiến hành cắt giảm. Nhiều doanh nghiệp thực hiện cắt giảm hàng loạt theo cách "cứng", sau đó đã có nhiều vụ kiện chống lại việc quản lý tại tòa án. Để tránh những hậu quả như vậy, hãy sử dụng một chương trình cắt giảm nhẹ, trong đó các quá trình tự giải tán được kích thích với sự trợ giúp của việc thanh toán các khoản thanh toán hoàn thuế phong nha .

Do đó, vấn đề lợi nhuận của nhân viên là rất quan trọng đối với một doanh nghiệp tốt. Chương trình tính toán hệ số này sẽ không chỉ giảm đáng kể chi phí mà còn tiết kiệm tiền để cải thiện điều kiện làm việc, mua sắm thiết bị mới và các phụ kiện khác góp phần thực hiện tốt hơn.