Quản lý của tổ chức - một hệ thống quản lý kinh doanh

Quản lý của tổ chức - là tạo ra một mô hình kinh doanh, và hầu hết các quản lý hiệu quả của nó. Nhiệm vụ chính của quản lý là để tạo điều kiện như vậy trong doanh nghiệp, mà sẽ cho phép để có được lợi nhuận cao nhất có thể. Đối với điều này, một loạt các biện pháp. Chẳng hạn như các hợp lý tổ chức sản xuất, sự ra đời của công nghệ tiên tiến, hiệu quả sử dụng nhân sự, giảm thiểu chi phí, tự động hóa các quy trình kế toán và điều khiển, và nhiều hơn nữa.

Quản lý của tổ chức - là một quá trình phức tạp và nhiều lớp. Về vấn đề này, nó đứng ra loại riêng biệt. Những người chính là: chiến lược, tài chính, công nghiệp (kinh doanh), đổi mới, tiếp thị và nguồn nhân lực.

Quản lý bao gồm một số tính năng chính. Đó là: quy hoạch, tổ chức, kiểm soát, điều chỉnh và động lực.

Kế hoạch là điểm khởi đầu cho sự phát triển của doanh nghiệp. Sau khi tất cả, nó xác định sứ mệnh, mục tiêu và mục tiêu dưới dạng các chỉ số định lượng và định tính. Kế hoạch chiến lược gán một mục tiêu công ty dài hạn và ngân sách - hiện tại. Trong tương lai, dựa trên kế hoạch để theo dõi và điều chỉnh các hoạt động. Chức năng của tổ chức trong việc quản lý doanh nghiệp là nhằm mục đích tạo ra các cấu trúc và cung cấp nó với tất cả các nguồn lực cần thiết. chức năng thúc đẩy tập trung vào việc tạo ra các cụ một cán bộ hệ thống khuyến khích lao động người về tài chính và về mặt đạo đức kích thích nhân viên thực hiện nhiệm vụ sản xuất và đạt được mục tiêu của họ. Cũng rất quan trọng: sự phát triển của khả năng sáng tạo của họ, hình thành một đội bóng hoàn tất. Kiểm soát bao gồm ba khía cạnh. Đầu tiên - định nghĩa của mục tiêu và thời gian trong những nhiệm vụ, thứ hai - một sự so sánh các kết quả đạt được, và thứ ba - điều chỉnh hành động và kế hoạch. Hình thành chiến lược, ngân sách và các kế hoạch là một loại tiêu chuẩn dựa trên độ lệch của chỉ số hoạt động mà được theo dõi. chức năng phối hợp cung cấp một sức mạnh tổng hợp của tất cả các đơn vị cấu trúc của doanh nghiệp.

Các quy trình phức tạp nhất, trong đó bao gồm việc quản lý tổ chức - Quyết định này. Có một số phương pháp cho phép bạn một cách hiệu quả thực hiện quá trình này. Chúng bao gồm các hệ thống phân tích, mô hình hóa các quá trình quản lý, chuyên gia phân tích, hệ tư tưởng ( "động não").

Hiệu quả quản lý của tổ chức phụ thuộc vào việc tuân thủ các nguyên tắc của nó, mà là để quản lý tính toàn vẹn của trật tự thứ bậc, định hướng nhiệm vụ, sự kết hợp của trung và phân cấp, tối ưu hóa và quản lý khoa học và dân chủ hóa có giá trị.

Quản lý của tổ chức - một hệ thống quản lý toàn diện, tài chính, nhân sự, thông tin, chi phí, quy trình sản xuất, và một loạt các vấn đề với một cái nhìn để lợi nhuận và đảm bảo sự phát triển của công ty.