Mục tiêu của tổ chức: tính năng và phân loại

Thành công và tài chính phúc lợi của công ty sẽ phụ thuộc vào như thế nào xây dựng các mục tiêu của tổ chức. Quá trình này được xác định bởi các điều kiện thực hiện của họ trong ngắn hạn và dài hạn. Hiện nay, có một số phân loại theo các căn cứ khác nhau. Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn trong bài viết sau đây.

Phân loại các mục đích của quy mô hoạt động như sau:

• tư nhân;
• địa phương;
• chung;
• toàn cầu.

mục tiêu của tổ chức cho các dự án có thể là:

• tổ chức như một tổng thể;
• cấu trúc mục đích (-s) đơn vị (st);
• hệ thống chức năng (kinh tế, khoa học, kỹ thuật, công nghệ,
  xã hội, sản xuất, hành chính, mục tiêu nhân viên, tiếp thị);
• nghệ sĩ cụ thể.

Việc phân loại thứ ba được phân bổ phù hợp với chức năng điều khiển:

• phân tích;
• ra quyết định;
• đánh giá;
• kiểm soát.

Theo pháp nhân thực thi nhóm phân biệt và mục tiêu cá nhân của tổ chức.

Việc phân loại cũng được thực hiện:

• nhận thức (tưởng tượng và thực tế);
• reachability của (real và fi);
• hệ thống phân cấp (thấp, trung cấp, phía trên);
• Mối quan hệ (cạnh tranh thờ ơ và hợp tác);
• tương tác đối tượng (trong và ngoài);
• có ý nghĩa (hoạt động phát triển tổ chức - nhanh chóng, ổn định, hạn chế);
• bởi yếu tố thời gian (dài hạn, trung hạn, chiến thuật).

Một cái nhìn sâu hơn về việc phân loại phong cách mới nhất. Tại cốt lõi của nó là khoảng thời gian mà được kết hợp với thời gian của chu kỳ sản xuất.

mục tiêu ngắn hạn của tổ chức. Họ phải đạt được vào cuối chu kỳ sản xuất và thường được bán trong một năm dương lịch. Chúng được đặc trưng bởi cụ thể và chi tiết trong những câu hỏi khi nào, cái gì, ai, và làm thế nào để thực hiện.

mục tiêu trung hạn của tổ chức. Họ phục vụ để điều chỉnh ngắn hạn và các dự án dài hạn thường được phát triển theo nhu cầu.

Mục tiêu chiến lược của tổ chức được đạt được trong năm năm trở lên. Chúng ta phải nhớ rằng những người quản lý tập trung sự chú ý của họ chỉ trên các chỉ số chiến thuật, phớt lờ kế hoạch dài hạn thường bị thất bại về tài chính. Ví dụ, công ty có khả năng thiết lập giá thấp, dựa trên một tầm nhìn chiến lược để tăng thị phần, sẽ có thể có một vị trí hàng đầu trong thời gian tới.

Trong một hệ thống như vậy, nó không được khuyến khích đưa ra giả định rằng trong tương lai kết quả tài chính nhất thiết phải tốt hơn so với quá khứ. Thực tế là mục tiêu chiến lược của tổ chức bao gồm các phân tích về triển vọng sẵn của công ty, có nhiệm vụ - để tìm xu hướng, nguy hiểm, cơ hội, trường hợp khẩn cấp và vân vân.

Nhưng chúng ta phải nhớ rằng kế hoạch dài hạn sẽ có thể bao gồm các phạm vi hoạt động trong năm, mười năm hoặc lâu hơn. Hơn nữa, con số này chỉ là tương đối. Kể từ khi những gì được coi là lâu dài đối với một công ty có thể là một chiến thuật khác.

Trong việc xây dựng rõ ràng là quyết tâm không bắt buộc và đúng đắn của mục tiêu, thời gian của mình, định lượng, đặc điểm không gian; cá nhân ràng buộc; hệ thống cấp bậc và xếp hạng các mục tiêu; những cách có thể và phương tiện để đạt được chúng. Trong mọi trường hợp, nó là cần thiết rằng họ là phù hợp với nhau: ngắn như các bước phải được cài đặt để đạt được lâu dài, trung hạn và sửa chữa.

Chỉ có quy tắc hiệu quả: các mục tiêu cụ thể hơn và rõ ràng, thực tế hơn sẽ được thiết kế để đạt được chiến lược của họ.