Khái niệm, chức năng, kế hoạch kinh doanh mẫu. kế hoạch kinh doanh - đó là ...

Lên kế hoạch trong bất kỳ doanh nghiệp - là nền tảng của nó. Các doanh nghiệp đặc biệt quan trọng để thực hiện một kế hoạch, bởi vì các doanh nghiệp phải thể hiện rõ ràng như thế nào mang lại lợi nhuận kinh doanh của mình.

một kế hoạch kinh doanh là gì

Vì vậy, bạn phải ngay lập tức chỉ ra rằng nếu không có kế hoạch phù hợp sẽ không làm, không chủ động, không có vấn đề gì kích thước công ty đang lên kế hoạch. Kế hoạch kinh doanh - một tài liệu mà điều chỉnh các hoạt động của công ty. Nó chứa tất cả các thông tin quan trọng về chủ sở hữu, lĩnh vực hoạt động, cạnh tranh, tiếp thị và nhiều hơn nữa.

Khái niệm về kế hoạch kinh doanh rộng rãi đủ, trên thực tế - là một hướng dẫn từng bước để hành động chủ doanh nghiệp, trong đó tất cả các điểm vẽ bằng điểm. Nó cũng có tính đến rủi ro và cách để đối phó với vấn đề tiềm ẩn. luôn luôn tính toán hiện nay, không chỉ chi phí hoạt động mà còn là lợi nhuận ước tính trong kế hoạch kinh doanh.

Nói chung, bạn cần phải xem xét một cách chi tiết những gì kế hoạch kinh doanh, mẫu, nhiệm vụ và chức năng của mình. Cũng cần phải lưu ý rằng mỗi công ty là kế hoạch độc đáo và kinh doanh nó là dành riêng cho bản thân.

nguyên tắc cơ bản

Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh? Xác định nó có nghĩa là hoạt động kinh doanh lên kế hoạch. Trong tương lai, không chỉ các tổ chức, mà còn toàn bộ nhóm của ông sẽ hành động theo đúng kế hoạch. Theo đó, nó không phải là một tập hợp các thuật ngữ khoa học, và viết bằng ngôn ngữ hướng dẫn đơn giản và dễ tiếp cận để hành động, mà tất cả mọi người có thể hiểu được, thậm chí là một người không có đạo. Ví dụ, nếu tổ chức để thu hút các nhà đầu tư, ông phải hiểu bản chất của kế hoạch kinh doanh.

Cũng nên nhớ rằng tùy thuộc vào hoàn cảnh của kế hoạch này có thể được điều chỉnh. Có thể thay đổi tính toán, thời gian của dự án và nhiều hơn nữa. Tuy nhiên, trong kế hoạch kinh doanh, có những nhiệm vụ nhất định.

mục tiêu kế hoạch kinh doanh

Rõ ràng là các doanh nhân nên không phải một, nhưng một số vấn đề. Dưới đây là một số trong số họ:

• Đánh dấu mục đích của doanh nghiệp và quan điểm của ông thế nào nó sẽ cư xử trên thị trường.
• Xác định dòng bán hàng trên đó loại dân số sản phẩm cuối cùng là để dành.
• Tìm hiểu bao nhiêu phần trăm của thị trường phải giành chiến thắng mạo hiểm.
• Để xác định phạm vi của công ty các sản phẩm và xác định các chính sách giá cả của công ty.
• Tìm hiểu những gì thách thức một doanh nhân có thể gặp phải ở các giai đoạn khác nhau của dự án, và làm thế nào để giải quyết vấn đề.
• Trong những gì hướng sẽ chuyển công ty và làm thế nào nó sẽ phát triển trong tương lai.
• Bao nhiêu là dự án? Đây là những khoản thanh toán bắt buộc, điều này sẽ giúp tổ chức nhằm đánh giá khả năng thể chất của họ.

Khá sai, nhiều doanh nhân tin rằng kế hoạch kinh doanh - đây không phải là một thành phần bắt buộc, và không có nó có thể làm. Nhưng điều này là không đúng, bởi vì không có nó là không thể phối hợp một cách chính xác hành động của họ. Bằng cách này một kế hoạch kinh doanh là cần thiết không chỉ ở giai đoạn của tổ chức của doanh nghiệp, mà còn cho sự phát triển của nó.

Mục đích của kế hoạch kinh doanh

Mục tiêu chính của kế hoạch kinh doanh - để đảm bảo khả năng sinh lời của doanh nghiệp và phân phối các hành động và quyền lực một cách chính xác. Ngoài ra, bạn cần có một sự hiểu biết rõ ràng về cách tổ chức sẽ cư xử trên thị trường hiện nay.

Một mục tiêu quan trọng của kế hoạch kinh doanh - một nghiên cứu thị trường. Để xác định khả năng sinh lời của hoạt động này, cần phải tìm câu trả lời cho câu hỏi quan trọng:

• Làm thế nào phổ biến các sản phẩm trên thị trường hiện nay?
• Có sự cạnh tranh?
• Điều cần thiết cho việc tổ chức kinh doanh?
• Nơi để tìm kiếm các nhà cung cấp?
• Ở đâu và làm thế nào để tìm khách hàng?
• tỷ số giữa chi phí và giá trị thị trường của sản phẩm là gì?

Để trả lời những câu hỏi tương tự và, nên tiến hành nghiên cứu thị trường. Nó là thích hợp hơn để giao phó nó cho một nhà tiếp thị. Chỉ có phương án kinh doanh tốt nhất được lập bởi các chuyên gia để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp, và gương mặt mới để đối phó với nhiệm vụ bất khả thi.

Các chức năng của kế hoạch kinh doanh

có bốn chức năng kế hoạch kinh doanh trong nền kinh tế hiện đại:

1. Lên kế hoạch thiết ở giai đoạn của tổ chức của công ty mới và trong một thời gian nhất định hoạt động của nó.
2. Các chức năng chính của một kế hoạch kinh doanh - để đánh giá khả năng của các doanh nghiệp và giám sát quá trình tổ chức và phát triển.
3. Nhận một khoản vay: nó sẽ mất để cung cấp một kế hoạch chi tiêu.
4. Thu hút các nhà đầu tư mà không có một kế hoạch kinh doanh chi tiết để có được kinh phí cho việc khám phá hay phát triển của doanh nghiệp là không thể.

Chúng ta không được quên rằng kế hoạch kinh doanh không giới hạn các chức năng trên. Các chính của họ - để giúp các doanh nhân đánh giá khả năng của mình và gán các hành động nhằm đạt được mục tiêu.

Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh

Không có định nghĩa rõ ràng về làm thế nào để tạo ra một kế hoạch kinh doanh và yêu cầu rõ ràng cho tác phẩm của ông không phải mọi doanh nhân viết nó dưới mọi hình thức. Nó có thể được chia thành một số điều:

1. Nói tóm lại, nó phải được mô tả ngắn gọn, như sẽ được thảo luận dưới đây.
2. Tiếp theo, bạn cần phải xác định mục tiêu, nhiệm vụ của kế hoạch. Đó là cần thiết để tạm thời xác định rằng bạn cần phải làm để có được một kết quả nhất định.
3. Hãy mô tả thực sự của công ty, bao nhiêu nhân viên nó sẽ, ở đâu và trong những gì khu vực này sẽ được bố trí.
4. kế hoạch tài chính, tức là xác định số vốn khởi nghiệp, làm thế nào nó sẽ được phân phối như một phần trăm, thu nhập ước tính và chính sách giá của doanh nghiệp.
5. Nó là cần thiết để xây dựng một kế hoạch tiếp thị, xem xét các đối thủ cạnh tranh, xác định điểm yếu của họ và để hiểu làm thế nào họ có thể đánh bại.
6. kế hoạch sản xuất, có một mô tả về quy trình công nghệ - từ nhà cung cấp nguyên liệu và mua tìm kiếm để xác định người mua chính thức.
7. Tiếp theo, bạn cần phải xác định việc tổ chức hệ thống quy trình làm việc và quản lý doanh nghiệp.
8. Điều cuối cùng bạn cần phải xem xét - các nhân viên của công ty và việc phân bổ trách nhiệm giữa các nhân viên.

Kể từ khi khái niệm về kế hoạch kinh doanh là mơ hồ, cấu trúc của nó có thể thay đổi tùy theo quy mô của tổ chức và nhiều yếu tố khác.

Một ví dụ về một kế hoạch kinh doanh

yêu cầu rõ ràng về văn bản kế hoạch, bạn chỉ có thể xem xét ví dụ tương ứng, và viết nó một mình. Ví dụ, một kế hoạch kinh doanh mẫu cho một doanh nghiệp nhỏ sẽ bắt đầu với một bản tóm tắt, có nghĩa là, với một văn bản dự án ngắn gọn.

Tiếp theo, bạn cần phải viết một cách chi tiết về những gì công ty sẽ chuyên, ví dụ, trong thương mại bán lẻ với thức ăn hoặc vật liệu xây dựng. Nó cũng là cần thiết để xác định nơi nó sẽ được đặt văn phòng hoặc cửa hàng, mật độ dân số khu vực những gì và những gì.

Bước tiếp theo - một nghiên cứu thị trường. Đầu tiên, chúng ta nên xác định sự hiện diện của đối thủ cạnh tranh và đánh giá hoạt động của họ. Sau đó, các đối tượng mục tiêu, tức là phạm vi của người tiêu dùng, mà sẽ được thiết kế sản phẩm hay dịch vụ. Nếu, ví dụ, là một cửa hàng tạp hóa, khách hàng thường xuyên của ông sẽ là cư dân của ngôi nhà gần đó.

Bước tiếp theo là việc tính toán chi phí tài chính. Bạn cần phải tính toán tất cả mọi thứ - từ việc cho thuê mặt bằng và mua thiết bị để mua nguyên vật liệu và thanh toán của nhân viên. Bạn cũng cần phải tính toán lợi nhuận mà sẽ mang lại cho công ty, mà là làm cho dự báo.

Chúng ta không được quên rằng trong mọi trường hợp, có những rủi ro, họ nên được giảm thiểu. Ví dụ, nếu có cạnh tranh thực sự, nó là cần thiết đầu tiên của tất cả để suy nghĩ về việc thúc đẩy doanh nghiệp, có nghĩa là, quảng cáo chất lượng cao, mà đòi hỏi thêm chi phí.

Trên thực tế, nếu bạn cần một kế hoạch kinh doanh mẫu cho một doanh nghiệp nhỏ, nó rất dễ dàng để tìm thấy trực tuyến, nhưng chỉ để tham khảo. Được hướng dẫn bởi nó là không cần thiết, bởi vì mỗi trường hợp là khác nhau.

Lỗi thường gặp trong việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh

Thật không may, không có kinh nghiệm, rất khó để viết một kế hoạch tốt. Mặc dù thực tế rằng kế hoạch kinh doanh - đây là một tài liệu mà không có hình dạng nhất định, bạn cần phải xem xét một số các sắc thái. Ví dụ, nó không phải là quá nhiều thông tin, tất cả những gì được viết phải có một số ý nghĩa.

Trước khi bạn tạo ra một kế hoạch kinh doanh, rõ ràng và dễ hiểu, nó là cần thiết để mô tả chính xác mục đích của doanh nghiệp. Đối với những cách để đạt được chúng nên thực và dễ tiếp cận. Ngoài ra, bạn cần phải phân tích rõ ràng trên thị trường, để đánh giá đầy đủ các đối thủ cạnh tranh. Nó hiện diện trong bất cứ ngành nào, nó phải được xem xét đầu tiên.

phần kết luận

Vì vậy, một kế hoạch kinh doanh - một hướng dẫn để hành động cho các doanh nhân, những người sẽ giúp anh ta để phân phối đúng những cơ hội và thu hút đầu tư. Để chuẩn bị một kế hoạch riêng của họ và cần phải rất quen thuộc với nó. Không cần phải viết rất nhiều, quan trọng nhất - để làm nổi bật các vấn đề then chốt và bản chất của sự kiện này.