Nội dung kế hoạch kinh doanh của công ty và quy trình phát triển

Phòng Kế hoạch - một quá trình rất quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của xã hội hiện đại. Tất cả bắt đầu với vị trí trong những nhiệm vụ cho ngày hiện tại và tiếp tục chạy trong một tháng, một năm, năm năm và kỳ hạn dài hơn. Trong việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh cũng đóng một vai trò then chốt. Nếu bạn muốn thực hiện thành công thai nghén ý tưởng, bạn phải làm cho bản thân hướng dẫn rõ ràng cho hành động. Bên cạnh đó, nó là cần thiết không chỉ đối với các doanh nhân, mà còn các đối tác, các nhà đầu tư và ngân hàng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét nó là gì, tại sao có một nội dung kế hoạch kinh doanh, các quy định cơ bản, thủ tục và các giai đoạn phát triển.

Bản chất của kế hoạch kinh doanh

Vì vậy, là gì và nên là nội dung của một kế hoạch kinh doanh? bạn đang nghĩ về việc tạo ra kinh doanh riêng của mình nhưng không biết bắt đầu từ đâu? Bất kỳ cam kết không căn cứ một xung phát ban. Nó là cần thiết để phát triển một chiến lược cho hành vi, tìm hiểu tất cả về các ngành công nghiệp đang đi làm, bố trí giám sát thị trường và đối thủ cạnh tranh, để tính toán rủi ro và lợi ích. Tất cả các mặt hàng này là nội dung của một kế hoạch kinh doanh trong phiên bản ngắn. Tại cốt lõi của nó, đây là một tài liệu nào đó để bắt đầu bất kỳ điều cố ý, dựa vào nó được sinh ra công ty lớn và doanh nghiệp thành công. Tài liệu này có tiêu chuẩn riêng của mình, mặc dù hình thức bản quy phạm bắt buộc, ông chắc chắn có không. Tuy nhiên, khuyến nghị về cấu trúc của nó nên lắng nghe, như ông đã nhiều lần có ích trong đời sống của một thực thể kinh doanh.

Tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh

Đầu tiên của tất cả các nội dung của kế hoạch kinh doanh rõ ràng và nhất quán sẽ hành động để các doanh nhân. Không có trong tay các hướng dẫn thực hiện các hoạt động và giao dịch một cách hỗn loạn và không có tính toán sơ bộ, bạn có thể kiếm được nhiều sai lầm, hơn là tiêu diệt tất cả tác phẩm của ông sớm. Kế hoạch phải dựa trên các thông tin đầy đủ nhất hiện có. Cách tiếp cận như vậy sẽ cho phép để tính toán những hậu quả có thể xảy ra một vài bước về phía trước, để tránh những sự cố tiêu cực và tìm cách bổ sung để giải quyết các vấn đề đang nổi lên. Nội dung của kế hoạch kinh doanh sẽ giúp thúc đẩy bản thân để hành động, bởi vì tất cả mọi người sợ cái không biết, chờ đợi cho các bước tiếp theo, và sau đó loại giống như tất cả mọi thứ được mở và rõ ràng.

Lý do thứ hai là để làm cho tài liệu - để thu hút chương trình liên kết bổ sung, đầu tư vào các dự án từ các nguồn bên ngoài, để đạt được quyền truy cập vào một lượng lớn tín dụng. Bất kỳ đối tác có uy tín, đặc biệt là các tổ chức lớn không muốn giao tiếp với khả năng sinh lời chắc chắn dự án và khả năng tồn tại. Tuy nhiên, cấu trúc và nội dung của một kế hoạch kinh doanh cũng có thể thuyết phục các tổ chức có uy tín và giàu có đầu tư vào sự phát triển của một dự án mới. Đóng góp nên được hoàn trả, và do đó cần phải cung cấp thông tin phân tích về vụ việc sắp tới, sẽ được một cách rõ ràng những lợi ích của loại đầu tư tài chính trong người mới bắt đầu trên thị trường. Một cách chính xác bao gồm cấu trúc và nội dung của một kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp sẽ mở ra cánh cửa để vay ngân hàng lớn trên các điều khoản thuận lợi, hỗ trợ của chính phủ và các khoản trợ cấp, đầu tư thương mại trên một phần của các công ty nổi tiếng. một sự trợ giúp như vậy trong quá trình khởi sẽ đảm bảo một thành công và nhanh chóng khởi động, và tiếp tục củng cố vị trí trong ngành công nghiệp bạn đã chọn.

các trung gian đầu tư là ai

Ở giai đoạn suy nghĩ về kế hoạch kinh doanh đó là rất quan trọng không đánh giá quá cao khả năng của mình để có tầm nhìn xa và khả năng lường trước lượt các sự kiện. Khả năng phân tích tình hình và xác định trên cơ sở các dữ liệu thu được hành vi thị trường trước mắt và lâu chơi hạn đi kèm với kinh nghiệm. Nó sẽ không giúp không phải giáo dục cũng không phải là wit tự nhiên. Một số điều có thể được thực hiện, nhưng rất nhiều thời gian đi qua đại diện trực quan. Do đó, nhiều doanh nghiệp vừa chớm nở không có nguy cơ mất của mình trên ngay cả những quy định cơ bản của kế hoạch kinh doanh, hãy để một mình đi sâu vào việc phân tích hơn.

doanh nhân trẻ thích chuyển sang trung gian đầu tư cái gọi là. Đây là những công ty mà mình cam kết đăng ký của tài liệu này. Nhiệm vụ của họ bao gồm một loạt các mặt hàng và quy trình, mà còn trả tiền cho những nỗ lực của họ, họ tính hữu hình, thường theo hình thức thanh toán trước. Thông thường các kích thước được xác định bởi mức lãi suất theo quy mô của khoản đầu tư mong muốn trong dự án do các tổ chức bên thứ ba. Trong những công ty giàu kinh nghiệm phân tích tài chính, các chuyên gia trong các lĩnh vực kinh tế, lý thuyết khác nhau và các học viên xây dựng một dự án thành công, đó là xấp xỉ các nội dung của kế hoạch kinh doanh. Một mẫu được cung cấp cho bạn để xem xét, ra quyết định, điều chỉnh không chính xác. Tất cả các mục sẽ được thảo luận và hoàn thiện liên tục vượt qua các cuộc họp đoàn thể và đổi mới của phiên bản đầu tiên của kế hoạch này trước khi nó sẽ tìm thấy hình thức cuối cùng của nó.

Chọn một trung gian đầu tư - một vấn đề rất nghiêm trọng. Big tên có thể là một hậu quả chỉ là công việc khéo léo của một công ty PR. Và bạn có thể nhận được đầu ra tiêu chuẩn và phù hợp, "xa vời" kế hoạch kinh doanh. Trong việc phát triển tài liệu này, không thể có cliches và tem, mỗi dự án là nghiêm cá nhân với một sự hiểu biết đầy đủ về bản chất của vụ án đang được xây dựng. Và bởi vì ở giai đoạn ký kết thỏa thuận để thảo luận về tất cả các chi tiết với nhà môi giới đầu tư của bạn, sau đó không nhận được vào một tình huống không mong muốn với các nhà đầu tư tiềm năng.

kế hoạch kinh doanh như thế nào nguy hiểm được viết không đúng cách

Nội dung của kế hoạch kinh doanh, một mẫu cấu trúc phải của mình không chỉ đơn giản là phát minh như vậy. Có vẻ như, tại sao thể trầm trọng hơn trong một số hình thức cụ thể, nếu tài liệu không có yêu cầu quy định được tuân thủ bởi cơ quan thuế nhà nước và cơ quan quản lý khác? Bạn có thể làm tất cả mọi thứ dễ dàng hơn và nhanh hơn. Xem nội dung có sẵn đầu tiên của kế hoạch kinh doanh, ví dụ trong số đó là có sẵn trên Internet, trên từ ngữ để phù hợp với ý nghĩa định hướng - và bạn đã hoàn tất.

Có lẽ để sử dụng riêng của nó như một lựa chọn và sẽ phù hợp. Và sau đó, từ anh ấy sẽ gặp rắc rối nhiều hơn là có lợi. Nhưng đầu tư của bên thứ ba tài liệu như vậy là không chính xác thu hút. Trước hết, các nhà đầu tư kiểm tra tình hình trên thị trường và phù hợp với họ để dữ liệu của bạn. Chỉ dựa vào những điều khoản về trang bị mới bắt đầu tuyệt đối không chuyên nghiệp sẽ không có tổ chức tự trọng. Không ngân hàng sẽ cung cấp cho như vậy một kế hoạch kinh doanh là một khoản vay, không phải là một con số bán hàng duy nhất sẽ không nhìn thấy trong mỏ vàng dự án của bạn. Kết quả là, tất cả số tiền chi cho giai đoạn đầu tiên sẽ được chỉ đơn giản là mất mãi mãi. Và đối với các doanh nghiệp vừa chớm nở là một số lượng đáng kể, có thể trì hoãn việc tạo ra một dự án kinh doanh trong một thời gian dài hay không ở tất cả bị tước đoạt hy vọng cho việc mở các trường hợp đôi khi trong tương lai.

Yêu cầu chung về tài liệu

Nội dung của các yêu cầu của kế hoạch kinh doanh UNIDO cần được phát triển ở một số quy tắc cơ bản. Nếu không đưa họ vào tài khoản, tài liệu được chuyển đổi thành một tập hợp các thông tin hoàn toàn vô dụng.

Vì vậy, nguyên tắc đầu tiên áp dụng cho các công việc chung của những người khởi xướng dự án và soạn thảo kế hoạch. Initiator là một công việc kỹ thuật, chuyển giao nó cho các nhà phát triển, sau đó trong quá trình soạn thảo tất cả các độ chính xác đàm phán và thiếu sót. Nó là cần thiết để tiến hành một phân tích thị trường kỹ lưỡng để xây dựng dự báo chính xác cho các tổn thất và lợi nhuận.

Vấn đề quan trọng là làm cho bức chân dung của khách hàng. Nó là cần thiết để hiểu rõ đạo diễn sản phẩm. Nhiều doanh nhân, phát minh ra một sản phẩm hoàn toàn sáng tạo, tính toán trên cơ sở "bên phải của ý tưởng đầu tiên." Trong trường hợp này, chúng ta không nên quên rằng các tổ chức cạnh tranh và mạnh mẽ nhất có thể chơi sản phẩm này rất nhanh chóng và với chi phí thấp hơn. Nó là cần thiết để đánh giá đầy đủ những điểm yếu của họ, cũng như mục tiêu. Đối với những người cho vay, điều quan trọng là cung cấp thông tin về quá trình hoàn trả và thời gian dự kiến. Nội dung của kế hoạch kinh doanh của công ty và các thủ tục của sự phát triển của nó nên được hoàn toàn dưới sự kiểm soát của người khởi xướng.

Nguyên tắc thứ hai đề cập đến khối lượng và độ đặc hiệu của một tài liệu. Cấu trúc và nội dung của các phần của kế hoạch kinh doanh cần nêu rõ không chứa nước, quá mờ và quy trình sản xuất kỹ thuật giải mã triệt để. kích thước tài liệu thường nằm trong khoảng 8-12 trang văn bản in (trên cả hai mặt). Trong một số trường hợp, số tiền có thể lên đến hai mươi lăm trang hai mặt văn bản in ra. Nội dung của kế hoạch kinh doanh nên đơn giản và đầy đủ. Tài liệu này nên cung cấp một phân tích trung thực dựa trên sự kiện có thật. Nó nên được xác định rủi ro của công ty.

Nội dung của kế hoạch kinh doanh: một ví dụ

Là một cấu trúc tiêu chuẩn của một kế hoạch kinh doanh là chủ yếu sử dụng các trình tự sau đây các mặt hàng thông tin về dự án:

• trang tiêu đề;
• tiếp tục;
• Mô tả của công ty và ngành công nghiệp;
• Mô tả của hàng hóa;
• tiếp thị phân tích, chiến lược và tiếp thị;
• kế hoạch sản xuất;
• Quản trị và Kế hoạch tổ chức ;
• một kế hoạch tài chính;
• tập trung và hiệu quả của dự án;
• rủi ro và đảm bảo;
• ứng dụng (hỗ trợ tài liệu).

Mô tả về công ty và sản phẩm

Trang tiêu đề nên chứa các thông tin sau: tên, cấu trúc pháp lý, điện thoại và địa chỉ của tổ chức, tình trạng, số điện thoại, tên và địa chỉ của chủ sở hữu của nó, báo cáo bí mật, ngày và năm của kế hoạch kinh doanh, cũng như tên của những người đóng góp.

Tóm tắt thông tin - là thẻ gọi điện thoại của tổ chức của bạn. Cụ thể, nó là một bản tóm tắt các kế hoạch kinh doanh và kết quả của loại hình này. Ở đây chứa các thông tin trong một định dạng nén trên công ty, thiết kế độc đáo của nó, các yêu cầu về tài chính cho việc thực hiện các ý tưởng, đặc biệt là thị trường bán hàng, bảo lãnh và năng suất dự báo. Một nhà đầu tư nên quyết định để làm quen với các kế hoạch kinh doanh hoàn toàn đọc bản tóm tắt. Kể từ khi các công ty có uy tín nhận được vài chục dự án như thế trong một tuần, sẽ được đọc, không phải tất cả trong số họ, vì vậy trong bản tóm tắt nó là cần thiết để đầu tư tối đa là đặc hiệu và thiết kế quyến rũ.

Mô tả của các doanh nghiệp và các ngành công nghiệp đòi hỏi phải trình bày về lịch sử của công ty, tình trạng hiện nay của nó và ý tưởng trong tương lai. Phần này nêu bật những kết quả tài chính của hoạt động kinh doanh, biên chế và quản lý thiết bị, mà là nhằm vào các hoạt động, những thành tựu và đóng góp cho ngành công nghiệp, triển vọng cho nền kinh tế và công nghiệp của công ty, thông tin liên lạc với các đối tác và hoạt động trong môi trường xã hội.

Mô tả sản phẩm và dịch vụ cần thiết phải có các nội dung của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Nó cũng đòi hỏi một mô tả về công nghệ sản xuất. Đối với mỗi sản phẩm được đề cập riêng, ngoài việc cung cấp các mô hình trực quan tốt nhất hoặc, lúc tồi tệ nhất, một bức ảnh. Mô tả các cải tiến kỹ thuật cần thiết cho việc thực hiện thắng lợi kế hoạch đối thủ cạnh tranh với các sản phẩm tương tự, bằng sáng chế về công nghệ, những lý do tại sao bạn chọn sản phẩm, công nghệ hoặc dịch vụ của bạn.

Marketing, sản xuất và quản lý

Phân tích thị trường - đây là phần quan trọng nhất. Nội dung của một kế hoạch kinh doanh đòi hỏi phải có cách tiếp cận đặc biệt cẩn thận để mô tả về phần này. Nó cần được điều trị càng nhiều càng tốt đến, các yếu tố liên quan đến nhau đúng trong phân tích. Phần này sẽ hiển thị các nhà đầu tư như thế nào khả năng thành công của sản phẩm vào thị trường. bán buôn và bán lẻ cũng như người dùng cuối cùng nên được xem xét. Nó phải là một bức chân dung của người dùng cuối tuổi, giới tính, nơi cư trú, đặc điểm địa lý và khu vực dân cư ngụ ý. Ở đây phân bổ đặc điểm tiêu thụ của bản thân sản phẩm: các loại, mục đích, chi phí, thời hạn sử dụng hoặc sử dụng, bảo mật, và như vậy. Cấu trúc gần đúng của phần này ngụ ý một điểm yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm và quan điểm cạnh tranh thị trường.

Cấu trúc và nội dung của phần chính của một kế hoạch kinh doanh đòi hỏi phải có một mục trên kế hoạch sản xuất. Trong phần này, bạn cần phải cho chúng tôi biết về các cơ sở sản xuất, tham gia vào việc sản xuất và kế hoạch thực hiện trong tương lai. Nó là cần thiết để tính toán khối lượng sản xuất, bao gồm chi phí vận hành, tính toán chi phí trực tiếp và gián tiếp, nguyên liệu và vân vân. Có cần được cung cấp dự toán hoàn chỉnh hơn.

Kế hoạch kinh doanh nên được phản ánh trong danh sách các nhân viên của tổ chức. Nó phải được đặc biệt quản lý sơn tổng hợp, vai trò của mỗi chuyên gia về hoạt động kinh tế và sản xuất. Bên cạnh đó, quy định chi tiền lương và tiền thưởng cho nhân viên. người cho vay tiềm năng một cách cẩn thận kiểm tra đội ngũ quản lý, với những nỗ lực và tính chuyên nghiệp trong đó sẽ đầu tư tiền của họ.

Tài chính, tập trung và hiệu quả

Nội dung và thủ tục cho sự phát triển của một kế hoạch kinh doanh đòi hỏi các đơn vị để ghi lại tất cả các thông tin tài chính được lập trên dự án. Trong kế hoạch tài chính tiền nên chỉ ra rằng nó là cần thiết để chi cho công tác chuẩn bị và giai đoạn hiện tại, để tính toán lợi nhuận trên dự án, tinh chỉnh chi phí của các khoản vay, các khoản thuế, các mặt hàng khác và vân vân. Trong phần này, đó là mong muốn để xác định tổng kích thước của các quỹ yêu cầu, yêu cầu nhà đầu tư tài chính, tiến độ mà sẽ trả nợ, trong những gì số tiền và số gì. Bạn phải xác định, vì mục đích gì sẽ được sử dụng kinh phí được cấp và tỷ lệ của họ. Nó chỉ rõ cấu trúc của hiện tại thời điểm vốn và hiệu quả sử dụng nguồn vốn có sẵn.

Phần phải ghi rõ định hướng, nhạy cảm với những thay đổi của thị trường, biến động là điều cần thiết cho xã hội.

Rủi ro và đảm bảo

Trong phần này, bạn cần phải xem xét tất cả các khả năng rủi ro kinh doanh và hoàn cảnh tương đương với bất khả kháng. Người cho vay phải chắc chắn rằng trong mọi hoàn cảnh đầu tư của nó sẽ được trả lại cho anh ta ít nhất trong số tiền đặt cọc. Thường được coi là một khoảng thời gian 2-5 năm của tổ chức công việc. Các rủi ro chính được coi là phản ứng của các tổ chức cạnh tranh, sự yếu kém có thể có của các nhân viên hoặc chuyên gia. Rủi ro có thể liên quan đến hoạt động của các thiết bị kỹ thuật và tổ chức cuộc thi. Thậm chí nếu không có tình huống nguy hiểm được dự kiến trong kế hoạch kinh doanh họ cần phải được sửa đổi triệt để. Cho vay và nhà đầu tư cần phải thấy rằng tổ chức này nhận thức được những rủi ro của bất kỳ doanh nghiệp và sẵn sàng chịu trách nhiệm về hành động của họ.

ứng dụng

Mỗi kế hoạch kinh doanh được khuyến khích để đính kèm tài liệu, trên cơ sở đó nó được sáng tác. Điều này cũng kèm theo các tài liệu cấu thành của tổ chức (pháp nhân). ứng dụng này bao gồm giấy chứng nhận đăng ký, điều lệ và thỏa thuận về việc thành lập, các giấy tờ xác nhận thông tin về chứng nhận, bằng sáng chế, giấy phép, chứng chỉ và các thông tin cơ bản về sự hình thành của các khung hình chính, trích đoạn từ bài viết báo chí về các hoạt động của tổ chức.

Đối với các ứng dụng bao gồm hình ảnh sản phẩm, dữ liệu nghiên cứu thị trường, tính toán và bảng. Đó là khuyến khích để bao gồm các tài liệu hình ảnh sản xuất và các cửa hàng, các tổ chức thẻ, một số hợp đồng với các đối tác, tiếp tục bộ máy kiểm soát dữ liệu, kết quả phân tích của các tổ chức bên thứ ba.

Là một ứng dụng đến điểm về những rủi ro và biện pháp bảo vệ cần được gắn thẻ bảo hành, chữ, thành phần và giá trị tài sản thế chấp, hợp đồng, chiết xuất từ các vật liệu quy phạm pháp luật. Các phần hoàn chỉnh hơn sẽ mô tả tình hình hiện tại và kế hoạch, tình hình thị trường hiện nay, và dự báo nhu cầu hàng hóa và dịch vụ trong thời gian tới, cao hơn khả năng có được một trợ cấp, cho vay, đầu tư cho các doanh nghiệp cả hai mới bắt đầu và hoạt động trong một thời gian dài thị trường.